La diversit\u00e9 et l’inclusion sont les cl\u00e9s d\u2019une reprise productive et r\u00e9siliente. Cependant, les efforts entrepris pour les promouvoir, notamment au sein des groupes minoritaires, sont insuffisants, ce qui signifie que les entreprises, les travailleurs et la soci\u00e9t\u00e9 se privent ainsi d\u2019avantages potentiels consid\u00e9rables. Selon un nouveau rapport sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion de l\u2019Organisation internationale du Travail (OIT), une personne sur quatre ne se sent pas valoris\u00e9e au travail et celles qui se sentent incluses occupent des postes plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n
Les niveaux \u00e9lev\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion vont de pair avec davantage d\u2019innovation, de productivit\u00e9, de bons r\u00e9sultats, de recrutement et de fid\u00e9lisation de recrues talentueuses et de bien-\u00eatre au sein du personnel.<\/p>\n
Toutefois, l\u2019enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion de ce rapport indique que seule la moiti\u00e9 des personnes ayant r\u00e9pondu d\u00e9clare que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion sont suffisamment identifi\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient de ressources suffisantes au sein de la culture et de la strat\u00e9gie mises en place l\u00e0 o\u00f9 elles travaillent. A l\u2019heure actuelle, seulement un tiers des entreprises mesurent l\u2019inclusion en leur sein, alors qu\u2019il est pourtant v\u00e9ritablement essentiel de le faire pour progresser.<\/p>\n
Les \u00e9tudes pr\u00e9c\u00e9dentes sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion avaient tendance \u00e0 se concentrer sur les grandes entreprises, souvent des soci\u00e9t\u00e9s multinationales, dans les pays occidentaux et \u00e0 revenu \u00e9lev\u00e9. Le nouveau rapport, intitul\u00e9 Transformer les entreprises par la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion s\u2019int\u00e9resse, lui, aux entreprises de toutes tailles dans les \u00e9conomies \u00e0 revenu interm\u00e9diaire inf\u00e9rieur et \u00e0 revenu interm\u00e9diaire sup\u00e9rieur et recense des informations provenant d\u2019\u00e9chantillons diversifi\u00e9s constitu\u00e9s de membres du personnel, de cadres et de hauts dirigeants. Il refl\u00e8te la diversit\u00e9 au niveau de l\u2019\u00e2ge, du genre, de l\u2019orientation sexuelle, des diff\u00e9rents groupes ethniques\/raciaux\/religieux, des personnes en situation de handicap et de celles qui vivent avec le VIH.<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude montre que le sentiment d\u2019inclusion sur le lieu de travail est davantage susceptible d\u2019\u00eatre associ\u00e9 \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 qu\u2019aux ant\u00e9c\u00e9dents personnels ou \u00e0 des crit\u00e8res comme l\u2019\u00e2ge, le genre ou l\u2019origine ethnique, raciale ou encore la religion. 92 pour cent des cadres d\u00e9clarent \u00eatre bien int\u00e9gr\u00e9s et affirment que la diversit\u00e9 est respect\u00e9e et appr\u00e9ci\u00e9e au travail, contre 76 pour cent des r\u00e9pondants \u00e9voluant \u00e0 des niveaux inf\u00e9rieurs. Les personnels des entreprises de taille moyenne, des grandes entreprises et des multinationales sont aussi davantage susceptibles de voir les choses de mani\u00e8re positive par rapport \u00e0 ceux des petites entreprises et des entreprises nationales.<\/p>\n
\u201cLe fait de disposer de lieux de travail o\u00f9 r\u00e8gnent l\u2019\u00e9galit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion constitue un \u00e9l\u00e9ment majeur en mati\u00e8re de r\u00e9silience et de reprise\u00a0\u00bb<\/em> explique Manuela Tomei, directrice du D\u00e9partement des conditions de travail et de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de l\u2019OIT<\/p>\n La diversit\u00e9 et l\u2019inclusion jouent \u00abun r\u00f4le essentiel(\u2026) quant aux performances de la main-d\u2019oeuvre, des entreprises, de l\u2019\u00e9conomie et de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral\u00bb, indique le rapport. \u00abSi l\u2019inclusion reste un privil\u00e8ge qui ne concerne que ceux qui exercent des fonctions d\u2019encadrement, les entreprises risquent de se priver\u2026d\u2019avantages consid\u00e9rables\u00bb.<\/p>\n Seulement un quart des r\u00e9pondants estiment que les femmes repr\u00e9sentent une proportion importante (40-60 pour cent) des postes de direction et un tiers d\u2019entre eux indiquent qu\u2019il n\u2019y a aucune personne en situation de handicap au niveau de l\u2019encadrement. Certains groupes minoritaires font \u00e9galement \u00e9tat r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019exp\u00e9riences moins positives en ce qui concerne l\u2019inclusion et ces groupes ont aussi tendance \u00e0 \u00eatre rel\u00e9gu\u00e9s \u00e0 des postes \u00e0 des niveaux moins \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie de COVID-19 a mis en \u00e9vidence et a aggrav\u00e9 les in\u00e9galit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 existantes au sein de l\u2019\u00e9conomie et de la soci\u00e9t\u00e9. Le fait de disposer de lieux de travail o\u00f9 r\u00e8gnent l\u2019\u00e9galit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion constitue un \u00e9l\u00e9ment majeur en mati\u00e8re de r\u00e9silience et de reprise\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Manuela Tomei, directrice du D\u00e9partement des conditions de travail et de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de l\u2019OIT.<\/p>\n Les donn\u00e9es constituant l\u2019\u00e9tude ont \u00e9t\u00e9 rassembl\u00e9es entre juillet et septembre 2021, pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9colt\u00e9es aupr\u00e8s de 12 000 personnes employ\u00e9es dans 75 pays et dans cinq r\u00e9gions du monde. Les deux-tiers des r\u00e9pondants estiment que, depuis le d\u00e9but de la crise, le niveau d\u2019attention et d\u2019action \u00e0 propos de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion au travail est en augmentation. Une proportion similaire de personnes indique que la pand\u00e9mie a relev\u00e9 leur niveau d\u2019attente envers les employeurs pour qu\u2019ils fassent la promotion de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion.<\/p>\n Le rapport affirme que la meilleure mani\u00e8re d\u2019exercer une influence sur davantage d\u2019entreprises afin d\u2019obtenir des \u00e9volutions transformationnelles durables consiste \u00e0 associer le caract\u00e8re rentable de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion \u00e0 des politiques et \u00e0 des cadres l\u00e9gislatifs ainsi qu\u2019\u00e0 des valeurs d\u2019entreprise venant en soutien.<\/p>\n Il espose quatre principes essentiels pour aboutir \u00e0 des changements de fond, durables et applicables \u00e0 tous types d\u2019effectifs, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale: la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion doivent constituer une priorit\u00e9 et faire partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie et de la culture; il doit exister une diversit\u00e9 au sein des hauts dirigeants; l\u2019encadrement et le personnel ont un devoir de responsabilit\u00e9 d\u2019exemplarit\u00e9; et des actions doivent \u00eatre men\u00e9es \u00e0 tous les stades de l\u2019emploi, en passant par le recrutement, la r\u00e9tention et le d\u00e9veloppement.<\/p>\n \u201cLe personnel a besoin de se sentir valoris\u00e9, respect\u00e9, trait\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9quitable et en b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une autonomisation \u00e0 travers des pratiques inclusives au sein de l\u2019entreprise, une culture organisationnelle inclusive et un leadership inclusif\u00a0\u00bb<\/em> poursuit Deborah France-Massin, directrice du Bureau des activit\u00e9s pour les employeurs de l\u2019OIT<\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019OIT travaille aux c\u00f4t\u00e9s de ses mandants afin de promouvoir la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion au travail. Le personnel a besoin de se sentir valoris\u00e9, respect\u00e9, trait\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9quitable et en b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une autonomisation \u00e0 travers des pratiques inclusives au sein de l\u2019entreprise, une culture organisationnelle inclusive et un leadership inclusif. C\u2019est cette approche transformationnelle par rapport \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion qui contribuera de mani\u00e8re significative aux bons r\u00e9sultats des entreprises de mani\u00e8re globale\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Le nouveau rapport de l\u2019OIT d\u00e9finit \u00abl\u2019inclusion\u00bb comme le sentiment personnel des individus sur leur lieu de travail sur le fait de savoir s\u2019ils se sentent valoris\u00e9s pour ce qu\u2019ils sont, les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience qu\u2019ils apportent et s\u2019ils \u00e9prouvent un fort sentiment d\u2019appartenance avec d\u2019autres au travail.<\/p>\n Le rapport a \u00e9t\u00e9 compil\u00e9 en utilisant les donn\u00e9es rassembl\u00e9es par le Bureau des activit\u00e9s pour les employeurs (ACT\/EMP) ainsi que par le le Service des questions de genre, de l\u2019\u00e9galit\u00e9, de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion (GEDI) de l\u2019OIT, en collaboration avec les organisations d\u2019employeurs et regroupant des entreprises ainsi qu\u2019avec des r\u00e9seaux sp\u00e9cialis\u00e9s en mati\u00e8re de diversit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Source: Organisation International du Travail<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La diversit\u00e9 et l’inclusion sont les cl\u00e9s d\u2019une reprise productive et r\u00e9siliente. 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