Le 21 mai c\u00e9l\u00e8bre la Journ\u00e9e internationale de la diversit\u00e9 culturelle. L\u2019occasion de porter attention \u00e0 la diversit\u00e9 sur le lieu de travail en Belgique. Aujourd’hui, 7 entreprises sur 10 dans notre pays s’engagent dans une politique active de recrutement neutre. Ils encouragent d\u00e8s lors \u00e0 respecter l’\u00e9galit\u00e9, la diversit\u00e9 et l’inclusion lors du recrutement. C’est ce qui ressort d’une \u00e9tude repr\u00e9sentative men\u00e9e par le leader europ\u00e9en du march\u00e9 des RH et de la paie SD Worx aupr\u00e8s de 4 771 entreprises europ\u00e9ennes de toutes tailles, actives dans divers secteurs. L’entreprise belge Bleckmann promeut activement une main-d’\u0153uvre tr\u00e8s diversifi\u00e9e, compos\u00e9e de plus de 50 nationalit\u00e9s, ainsi que de personnes r\u00e9fugi\u00e9es.<\/p>\n
Avec 72 % des employeurs, la Belgique fait partie du trio en t\u00eate des entreprises europ\u00e9ennes qui affichent un engagement fort en faveur de l’\u00e9galit\u00e9 des salaires et des conditions de travail, ind\u00e9pendamment du sexe, de l’\u00e2ge, de la religion. Nous sommes juste derri\u00e8re l’Irlande (73%) et suivis par le Royaume-Uni (67%) et l’Espagne (65%). Ces pays d\u00e9passent ainsi la moyenne europ\u00e9enne des entreprises affichant un engagement fort (60,9%). La Su\u00e8de (50,4 %) et les Pays-Bas (51,2 %) affichent le moins d’engagement par rapport aux autres entreprises europ\u00e9ennes en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 des salaires et des conditions de travail.<\/p>\n
En ce qui concerne la neutralit\u00e9 au sein des politiques de recrutement, les entreprises belges (69%) sont \u00e9galement parmi les meilleures de la classe, avec les entreprises irlandaises (74%) et britanniques (68%). Dans l’ensemble, 61 % de toutes les entreprises europ\u00e9ennes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 s’engager \u00e0 appliquer une politique de recrutement neutre. En fin de liste, nous trouvons la Su\u00e8de avec 53%, les Pays-Bas avec 51% et la Finlande avec 51%.<\/p>\n
\u00c9galit\u00e9 des chances pour le d\u00e9veloppement<\/em><\/strong><\/p>\n Par la suite, une moyenne de 60% des entreprises europ\u00e9ennes indiquent qu’elles investissent dans l’\u00e9galit\u00e9 d’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement au sein de l’entreprise. L\u00e0 encore, la Belgique se distingue de la moyenne europ\u00e9enne avec 71%, ainsi que d’autres pays comme l’Irlande (72%) et la Pologne (69%). Environ la moiti\u00e9 des entreprises europ\u00e9ennes proposent des formations aux cadres. En Belgique, 36% le font d\u00e9j\u00e0. La Pologne (62%), l’Irlande (61%) et le Royaume-Uni (60%) occupent le top 3 de la formation.<\/p>\n Influence positive sur l’attraction et la r\u00e9tention des employ\u00e9s<\/em><\/strong><\/p>\n Il est int\u00e9ressant de noter que les entreprises qui travaillent consciemment sur la diversit\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion ont nettement plus de facilit\u00e9 \u00e0 attirer, motiver et retenir leurs travailleurs. La recherche montre que ce sont aussi souvent ces entreprises qui affichent une productivit\u00e9 et une rentabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9es. Il existe une forte corr\u00e9lation ; ces facteurs se retrouvent souvent ensemble dans les entreprises.<\/p>\n \u00ab\u00a0Une communication claire sur la diversit\u00e9 envoie un signal positif aux salari\u00e9s potentiels. Mais vos travailleurs actuels sont \u00e9galement sensibles \u00e0 une politique d’\u00e9galit\u00e9 des chances\u00a0\u00bb,<\/em> explique Cathy Geerts, Chief HR Officer chez SD Worx. \u00ab\u00a0Non seulement un bon salaire et un \u00e9quilibre sain entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e sont indispensables, mais aussi la mesure dans laquelle les entreprises suivent l’air du temps.\u00a0\u00bb Main d’oeuvre diversif\u00e9e, un gage de performance?<\/em><\/strong><\/p>\n Bleckmann se d\u00e9marque dans la constitution d’une main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e. Cette entreprise, qui compte 7 bureaux et plus de 600 travailleurs permanents en Belgique, est experte en logistique et en commerce \u00e9lectronique pour les grandes marques de mode et d’art de vivre. Elle emploie plus de 50 nationalit\u00e9s, y compris des r\u00e9fugi\u00e9s reconnus. Il ne s’agit pas seulement de travailleurs migrants, mais \u00e9galement des personnes qui souhaitent se recycler ou r\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail et qui ne veulent travailler qu’\u00e0 temps partiel, par exemple. L’entreprise est particuli\u00e8rement attentive aux talents.<\/p>\n Aline Vijverman, HR Manager Belgium, explique : \u00ab\u00a0Pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande de nos clients, nous nous ouvrons aux talents du monde entier. Ce n’est pas votre nationalit\u00e9 qui compte, mais vos comp\u00e9tences en termes de flexibilit\u00e9, de coop\u00e9ration, de s\u00e9curit\u00e9 et de communication. Ceux qui excellent dans ces domaines peuvent se d\u00e9velopper rapidement. Prenez, par exemple, l’un de nos chefs d’\u00e9quipe \u00e0 Gand, qui a commenc\u00e9 il y a seulement deux ou trois ans dans un programme de formation. Nous nous occupons de la logistique pour de grandes marques de mode ; les commandes en ligne ont des pics de plus en plus importants et longs. C’est pourquoi nous devons parfois tripler nos effectifs pendant plusieurs mois ; nous faisons appel \u00e0 du personnel temporaire \u00e0 cette fin. Notre personnel permanent supervisera ensuite les groupes de nouveaux employ\u00e9s. Tout le monde commence au bas de l’\u00e9chelle, mais tout le monde a une chance d’\u00e9voluer vers un poste de direction. C’est l’une de nos forces.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Nos langues nationales, le n\u00e9erlandais et le fran\u00e7ais, ne sont plus des incontournables, mais plut\u00f4t d’importance secondaire. Nous allons d\u00e9j\u00e0 loin avec l’anglais, mais nous constituons aussi des \u00e9quipes avec d’autres langues. Dans notre approche du recrutement, les personnes et leurs comp\u00e9tences sont centrales. Durant les pics temporaires, nous essayons \u00e9galement d\u2019apporter un plus aux travailleurs, comme un stand de hamburgers ou un DJ dans l’atelier.\u00a0\u00bb<\/em> L’entreprise investit du temps dans les plans de mobilit\u00e9, avec des bus suppl\u00e9mentaires, car le confort dans les d\u00e9placements domicile-travail contribue \u00e9galement \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les gens. \u00ab\u00a0Dans un m\u00eame temps, nous devons continuer \u00e0 innover et \u00e0 chercher des solutions combinant des personnes et de l’automatisation. Nous essayons de rendre le paquet salarial attractif en offrant, par exemple, une assurance hospitalisation avec des soins dentaires suppl\u00e9mentaires, en plus des ch\u00e8ques repas, du wifi et de la soupe gratuite. Comme beaucoup d’autres entreprises, nous devons faire face \u00e0 la raret\u00e9, mais comment se diff\u00e9rencier en tant qu’employeur aujourd’hui ? C’est pourquoi nous nous concentrons sur les raisons pour lesquelles les gens choisissent notre entreprise. Un accueil chaleureux pour toutes les cultures, pour les femmes et les hommes… vous trouverez certainement cela chez Bleckmann.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Nous continuons \u00e0 \u00e9voluer, tout comme notre secteur. En Flandre occidentale, nous travaillons pour de grandes marques de mode belges telles que Lyle & Scott, Essentiel, Natan, etc. \u00c0 Gand, des millions de colis de marques telles que SuperDry, Patagonia, Gymshark, etc. passent par nos portes. Nous constatons que nos collaborateurs sont tr\u00e8s fiers de contribuer \u00e0 la croissance des achats en ligne et \u00e0 la satisfaction des clients.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le 21 mai c\u00e9l\u00e8bre la Journ\u00e9e internationale de la diversit\u00e9 culturelle. L\u2019occasion de porter attention \u00e0 la diversit\u00e9 sur le lieu de travail en Belgique. Aujourd’hui, 7 entreprises sur 10 dans notre pays s’engagent dans une politique active de recrutement […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[169,167,544,72,671],"yoast_head":"\n
\n<\/em><\/p>\n
\n<\/em><\/p>\n
\nSource: dans le cadre de la guerre des talents, iVox a men\u00e9 une \u00e9tude pour le compte de SD Worx sur la mani\u00e8re dont les travailleurs europ\u00e9ens abordent la diversit\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion. L’\u00e9tude se concentre sur le fait d’\u00eatre un employeur attractif dans la guerre des talents, en examinant ce que les salari\u00e9s recherchent chez un employeur et ce sur quoi les employeurs se concentrent pour \u00eatre attractif. L’\u00e9tude se penche sur sept pi\u00e8ces du puzzle sur lesquelles les employeurs peuvent travailler : le bien-\u00eatre et les ressources humaines, l’organisation flexible du travail, les politiques salariales motivantes, la culture inspirante et responsabilisante, le lieu de travail num\u00e9rique, la gestion des talents dans les carri\u00e8res et le recrutement durables.
\nL’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en f\u00e9vrier et mars 2022 en Autriche, en Belgique, en France, en Finlande, en Allemagne, en Italie, aux Pays-Bas, en Norv\u00e8ge, en Suisse, en Irlande, en Pologne, en Espagne, en Su\u00e8de et au Royaume-Uni. Au total, 4371 entreprises ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es. L’\u00e9chantillon est repr\u00e9sentatif des march\u00e9s du travail locaux sp\u00e9cifiques et pr\u00e9sente une composition similaire selon la taille des entreprises dans les pays concern\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"