Les entreprises doivent devenir beaucoup plus durables si elles veulent encore s\u00e9duire les consommateurs. C’est ce qui ressort d’une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Stanton Chase, une soci\u00e9t\u00e9 de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9e dans les profils cadres. Les PDG ont un r\u00f4le cl\u00e9 dans cette ambition de durabilit\u00e9. Quatre entreprises sur dix citent l’honn\u00eatet\u00e9 et l’int\u00e9grit\u00e9 comme la qualit\u00e9 la plus importante pour les dirigeants de demain. Les cadres sup\u00e9rieurs modernes sont transparents et invitent les employ\u00e9s et les clients \u00e0 participer aux d\u00e9cisions importantes.<\/p>\n
L’ESG (Environmental, Social & Governance) ou la durabilit\u00e9 a une influence croissante sur la politique du personnel et la direction des entreprises. Les consommateurs sont de moins en moins dispos\u00e9s \u00e0 s’engager aupr\u00e8s d’entreprises dont ils ne connaissent pas le caract\u00e8re durable et inclusif. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences des consommateurs, 62% des chefs d’entreprise sont d\u00e9j\u00e0 transparents sur leur processus de production et leurs mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Aujourd’hui, le score de durabilit\u00e9 d’une entreprise influence \u00e9galement son \u00e9valuation financi\u00e8re\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Tom Goorman, fondateur de Stanton Chase Belgium. \u00ab\u00a0Les entreprises recherchent aujourd’hui des PDG qui pr\u00eatent attention aux politiques durables. En clair, ils se penchent un peu moins sur les chiffres trimestriels, car \u00e0 court terme, les investissements dans la durabilit\u00e9 p\u00e8sent de toute fa\u00e7on sur la rentabilit\u00e9 d’une entreprise. N\u00e9anmoins, plusieurs \u00e9tudes ont prouv\u00e9 que l’investissement dans la durabilit\u00e9 est payant \u00e0 long terme. On nous demande de plus en plus souvent de jauger la motivation des candidats pour la durabilit\u00e9 et d’\u00e9valuer s’ils ont les bonnes comp\u00e9tences de leadership pour mener une telle politique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les entreprises europ\u00e9ennes plus durables<\/em><\/strong><\/p>\n Plus de la moiti\u00e9 des chefs d’entreprise (57 %) d\u00e9clarent avoir d\u00e9j\u00e0 mis en place une politique de durabilit\u00e9 active aujourd’hui, et 27 % pr\u00e9voient de le faire. Seuls 7 % des chefs d’entreprise n’y travaillent pas encore. Avec 57%, la majorit\u00e9 des entreprises en Europe ont d\u00e9j\u00e0 mis en place des projets pour r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations \u00e9thiques et environnementales des consommateurs. En Am\u00e9rique du Nord, ce n’est qu’un quart. N\u00e9anmoins, la durabilit\u00e9 et la finalit\u00e9 sont tr\u00e8s importantes pour les jeunes mill\u00e9niaux, qui acc\u00e8dent progressivement \u00e0 des postes de direction.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les trois quarts des personnes interrog\u00e9es sont convaincues que la sensibilisation aux questions \u00e9thiques et durables est essentielle pour l’avenir de leur entreprise. Une politique active de durabilit\u00e9 est donc essentielle pour convaincre les consommateurs de votre produit ou service.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Comp\u00e9tences futures<\/em><\/strong><\/p>\n L’enqu\u00eate de Stanton Chase a \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 les qualit\u00e9s les plus importantes de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de cadres sup\u00e9rieurs. Pour la plupart des r\u00e9pondants, les managers doivent avant tout disposer de solides capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles (44%). Il est clair que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de consommateurs souhaite \u00e9galement des dirigeants ayant un style de leadership moderne qui refl\u00e8te ce qu’ils appr\u00e9cient dans une marque: l’honn\u00eatet\u00e9 et l’int\u00e9grit\u00e9 (40%). Les autres qualit\u00e9s importantes sont la pens\u00e9e visionnaire et strat\u00e9gique (39 %) et une mentalit\u00e9 entrepreneuriale (39 %).<\/p>\n Il est frappant de constater que d’autres qualit\u00e9s telles que la gestion du changement (33%), la gestion du personnel (32%) et la capacit\u00e9 d’innovation (28%) sont moins bien not\u00e9es. \u00ab\u00a0Ces qualit\u00e9s sont \u00e9videntes pour un profil de PDG aujourd’hui et sont donc moins fr\u00e9quemment mentionn\u00e9es par les r\u00e9pondants comme des qualit\u00e9s importantes du dirigeant de demain\u00a0\u00bb<\/em>, conclut M. Goorman.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les entreprises doivent devenir beaucoup plus durables si elles veulent encore s\u00e9duire les consommateurs. C’est ce qui ressort d’une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Stanton Chase, une soci\u00e9t\u00e9 de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9e dans les profils cadres. Les PDG ont un r\u00f4le cl\u00e9 dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[116,823,506,189],"yoast_head":"\n