Chaque g\u00e9n\u00e9ration a ses propres caract\u00e9ristiques typiques et celles-ci peuvent \u00e9galement \u00eatre ressenties sur le lieu de travail. Un employ\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration X, par exemple, aura une mentalit\u00e9 de travail diff\u00e9rente et attachera de l’importance \u00e0 des autres valeurs de celles d’un jeune dipl\u00f4m\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration Z. \u00c0 premi\u00e8re vue, cela peut sembler un d\u00e9fi pour une coop\u00e9ration harmonieuse, mais ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces diff\u00e9rences qui permettent de former une \u00e9quipe compl\u00e9mentaire et \u00e9quilibr\u00e9e. En tant qu’employeur, comment faire en sorte que toutes les g\u00e9n\u00e9rations travaillent ensemble de mani\u00e8re optimale ?<\/p>\n
Gitte Peeraer, Talent Acquisition & Learning Specialist au sein du cabinet de recrutement international Robert Walters, examine de plus pr\u00e8s les caract\u00e9ristiques de chaque g\u00e9n\u00e9ration, les raisons pour lesquelles un mix est b\u00e9n\u00e9fique et la mani\u00e8re dont les employeurs peuvent encourager la coop\u00e9ration entre elles.<\/p>\n
G\u00e9n\u00e9ration X : les coaches efficaces<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Alors que les baby-boomers approchent l’\u00e2ge de la retraite, les membres de la g\u00e9n\u00e9ration X (n\u00e9s entre 1965 et 1980) deviennent progressivement les employ\u00e9s ayant le plus d’ann\u00e9es d’exp\u00e9rience sur le lieu de travail\u00a0\u00bb,<\/em> explique Gitte. \u00ab\u00a0Tout comme les baby-boomers, ils sont loyaux, optimistes et motiv\u00e9s. Ils sont heureux de jouer le r\u00f4le de coach et de partager leurs vastes connaissances avec les jeunes employ\u00e9s. Cette g\u00e9n\u00e9ration avec l’attitude no-nonsense est fortement ax\u00e9e sur l’efficacit\u00e9 et aborde les choses avec une approche pragmatique et professionnelle.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n G\u00e9n\u00e9ration Y ou les mill\u00e9niaux: les co\u00e9quipiers flexibles<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Cette g\u00e9n\u00e9ration (n\u00e9e entre 1981 et 1995) a mis sur la carte l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, le travail flexible et – depuis la pand\u00e9mie de corona – le travail hybride. Dot\u00e9s d’un grand sens des responsabilit\u00e9s, les mill\u00e9niaux s’efforcent de cr\u00e9er un lien de confiance solide avec leur employeur. La flexibilit\u00e9 mutuelle est donc d’une importance capitale pour eux. L’authenticit\u00e9 est \u00e9galement essentielle pour la g\u00e9n\u00e9ration Y, et ces professionnels sont d\u00e9sireux d’apporter rapidement une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l’organisation. De plus, les mill\u00e9niaux sont de vrais co\u00e9quipiers et font attention \u00e0 la bonne ambiance au bureau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n G\u00e9n\u00e9ration Z : les multit\u00e2ches cr\u00e9atifs<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Avec cette g\u00e9n\u00e9ration (n\u00e9e entre 1996 et 2010), les \u00ab\u00a0digital natives\u00a0\u00bb s’annoncent pour la premi\u00e8re fois sur le lieu de travail – n\u00e9s \u00e0 l’\u00e8re du num\u00e9rique. Ils connaissent les technologies actuelles sur le bout des doigts, passent sans effort d’un canal \u00e0 l’autre et sont capables de filtrer rapidement les informations pertinentes. En d’autres termes : d’excellents multit\u00e2ches\u00a0\u00bb,<\/em> explique Gitte. \u00ab\u00a0Les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z, \u00e9galement connus sous le nom de \u00ab\u00a0Zoomers\u00a0\u00bb, ont une attitude cr\u00e9ative : ils pr\u00e9f\u00e8rent avoir la libert\u00e9 de faire les choses \u00e0 leur mani\u00e8re, toujours dans un souci d’innovation. <\/em>Ce qui est encore tr\u00e8s caract\u00e9ristique de cette g\u00e9n\u00e9ration, c’est son sens aigu de la durabilit\u00e9. Plus que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, ils sont tr\u00e8s attach\u00e9s \u00e0 l’entrepreneuriat durable et attendent de leur employeur qu’il prenne les initiatives n\u00e9cessaires \u00e0 cet \u00e9gard. Cette attitude se refl\u00e8te \u00e9galement dans leur comportement au bureau, ce qui a un effet positif sur les employ\u00e9s des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, qui n’\u00e9taient peut-\u00eatre pas aussi sensibilis\u00e9s \u00e0 l’environnement auparavant.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le mix parfait<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Sur le lieu de travail, chaque g\u00e9n\u00e9ration a une valeur ajout\u00e9e distincte, et les organisations devraient tenir compte des valeurs et des normes qui caract\u00e9risent chaque g\u00e9n\u00e9ration. Avec un bon m\u00e9lange d’\u00e2ges, toutes ces forces travailleront de mani\u00e8re compl\u00e9mentaire et se feront sentir dans tous les aspects cruciaux de l’entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0En r\u00e9unissant diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations sur le lieu de travail, les employeurs cr\u00e9ent une culture d’entreprise o\u00f9 les connaissances et le savoir-faire sont transmis efficacement, et dans les deux sens\u00a0\u00bb<\/em>, note Gitte. \u00ab\u00a0Par exemple, les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es peuvent partager leur exp\u00e9rience tout en s’appuyant sur le savoir-faire num\u00e9rique de leurs coll\u00e8gues plus jeunes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0En tant qu’employeur, il est donc important d’offrir un environnement de travail dans lequel chacun a envie de collaborer \u00e0 un objectif clairement d\u00e9fini, que chaque employ\u00e9 soutient par ailleurs. Mais cette fa\u00e7on de travailler exige de la flexibilit\u00e9. Apr\u00e8s tout, chaque g\u00e9n\u00e9ration a son propre style de travail. L\u2019organisation doit avoir le courage d’offrir cette libert\u00e9. Proposer la possibilit\u00e9 d’un travail hybride en est un merveilleux exemple\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Gitte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chaque g\u00e9n\u00e9ration a ses propres caract\u00e9ristiques typiques et celles-ci peuvent \u00e9galement \u00eatre ressenties sur le lieu de travail. Un employ\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration X, par exemple, aura une mentalit\u00e9 de travail diff\u00e9rente et attachera de l’importance \u00e0 des autres valeurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12973,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[74,169,3654,3655,3656,646,445],"yoast_head":"\n