En 2020, alors que les employeurs \u00e9taient aux prises avec la pand\u00e9mie et lan\u00e7aient de nouveaux appels \u00e0 la justice raciale, bon nombre d’entre eux ont r\u00e9pondu par de nouvelles politiques et d\u00e9clarations. Mais selon un sondage men\u00e9 par Catalyst aupr\u00e8s d’environ 7.000 employ\u00e9s dans 14 pays du monde, plus de deux employ\u00e9s sur trois (68%) estiment que les politiques de leur organisation relatives au coronavirus pour le soin et la s\u00e9curit\u00e9 de leurs travailleurs n’\u00e9taient pas sinc\u00e8res. Dans les pays \u00e0 majorit\u00e9 blanche, les trois quarts des employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 que les politiques d’\u00e9quit\u00e9 raciale de leur organisation n’\u00e9taient pas sinc\u00e8res.<\/p>\n
Le rapport Words Aren’t Enough: The Risks of Performative Policie<\/em>s, montre qu’annoncer des politiques ou faire des d\u00e9clarations n’est pas suffisant. Les organisations doivent y donner suite et prendre des mesures concr\u00e8tes. Les donn\u00e9es montrent que les employ\u00e9s sont renseign\u00e9s et reconnaissent les situations o\u00f9 les politiques de l’entreprise sont uniquement performatives. Lorsque les employ\u00e9s arrivent \u00e0 cette conclusion, les organisations en subissent les cons\u00e9quences, notamment en connaissant une baisse de l’engagement et de la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s.<\/p>\n \u00ab\u00a0Ce rapport est un signal d’alarme pour les dirigeants et les autres cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 un moment o\u00f9 les employeurs sont encore confront\u00e9s \u00e0 un taux de roulement du personnel \u00e9lev\u00e9 en raison de la \u00ab\u00a0grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0<\/em> a d\u00e9clar\u00e9 Lorraine Hariton, PDG de Catalyst. \u00ab\u00a0Les dirigeants doivent \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 la prochaine perturbation in\u00e9dite avec empathie et de poser des gestes concrets et significatifs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Principales constatations<\/em><\/strong><\/p>\n La plupart des employ\u00e9s consid\u00e8rent les politiques d’\u00e9quit\u00e9 raciale comme \u00e9tant hypocrites, mais ont une meilleure exp\u00e9rience au travail lorsqu’ils les pensent sinc\u00e8res.<\/p>\n Les autrices du rapport, Tara Van Bommel, Kathrina Robotham et Danielle M. Jackson ont soulign\u00e9 que l’empathie des dirigeants est un facteur cl\u00e9 pour d\u00e9terminer si les employ\u00e9s per\u00e7oivent positivement les politiques d’\u00e9quit\u00e9 raciale et celles li\u00e9es \u00e0 la COVID-19. Selon le sondage, les dirigeants qui font preuve d’empathie sont mieux en mesure de cr\u00e9er et de communiquer une vision authentique et \u00e9quitable pour l’avenir et de r\u00e9colter des avantages pour les employ\u00e9s et l’organisation.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous assistons \u00e0 un changement de paradigme qui oblige les entreprises et les dirigeants \u00e0 prendre position sur les enjeux sociaux et environnementaux d\u00e9terminants de notre \u00e9poque\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 l’auteure du rapport, Tara Van Bommel, qui dirige la recherche de Catalyst sur les femmes et l’avenir du travail. \u00ab\u00a0L’empathie est une comp\u00e9tence essentielle qui peut \u00eatre apprise, d\u00e9velopp\u00e9e et renforc\u00e9e, et lorsque les chefs de la direction et d’autres hauts dirigeants font preuve d’empathie envers les employ\u00e9s, ils sont en mesure de r\u00e9pondre aux priorit\u00e9s des employ\u00e9s dans une vision qui apportera un changement profond et le succ\u00e8s \u00e0 tous.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Ce rapport, le troisi\u00e8me de la s\u00e9rie Leveraging Disruption for Equity de Catalyst, pr\u00e9sente des mesures pr\u00e9cises que les dirigeants et d’autres cadres sup\u00e9rieurs peuvent prendre pour \u00eatre authentiques et sinc\u00e8res en faisant preuve d’empathie.<\/p>\n <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie: Catalyst a men\u00e9 un sondage aupr\u00e8s de 6 975 employ\u00e9s dans 14 pays. Les r\u00e9pondants ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s par l’entremise d’une entreprise de services d’experts. Au moment du sondage, tous les r\u00e9pondants \u00e9taient des travailleurs \u00e0 temps plein. Apr\u00e8s avoir obtenu un consentement \u00e9clair\u00e9, les r\u00e9pondants ont r\u00e9pondu \u00e0 un sondage en ligne sur \u00ab la technologie et les exp\u00e9riences de vie professionnelle \u00bb. Il ne fallait environ que 20 minutes pour r\u00e9pondre au sondage, qui comprenait des questions sur l’exp\u00e9rience au travail et une section sur la d\u00e9mographie. Catalyst a utilis\u00e9 diverses analyses statistiques pour comprendre les relations entre les perceptions d’un r\u00e9pondant sur les politiques li\u00e9es \u00e0 la COVID-19 et les politiques d’\u00e9quit\u00e9 raciale, l’empathie de la haute direction et les r\u00e9sultats de l’employ\u00e9.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En 2020, alors que les employeurs \u00e9taient aux prises avec la pand\u00e9mie et lan\u00e7aient de nouveaux appels \u00e0 la justice raciale, bon nombre d’entre eux ont r\u00e9pondu par de nouvelles politiques et d\u00e9clarations. Mais selon un sondage men\u00e9 par Catalyst […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3670,169,3669,544],"yoast_head":"\n\n
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