{"id":13062,"date":"2022-06-28T07:47:30","date_gmt":"2022-06-28T05:47:30","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=13062"},"modified":"2022-06-28T07:47:30","modified_gmt":"2022-06-28T05:47:30","slug":"de-carriere-durable-possible-entreprise-approche-structuree-matiere-de-bien-etre-mental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/de-carriere-durable-possible-entreprise-approche-structuree-matiere-de-bien-etre-mental\/","title":{"rendered":"Pas de carri\u00e8re durable possible en entreprise sans une approche structur\u00e9e en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental."},"content":{"rendered":"

Les entreprises qui souhaitent conserver leurs travailleurs longtemps dans leur organisation doivent principalement investir dans leur bien-\u00eatre mental. Un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et des possibilit\u00e9s de formation viennent compl\u00e9ter le top trois des conditions \u00e0 remplir pour concevoir une politique de carri\u00e8re durable.<\/p>\n

C\u2019est ce qu\u2019il ressort d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e par l\u2019entreprise de services RH Acerta et la KU Leuven aupr\u00e8s de pr\u00e8s de 400 CEO et responsables RH. Toutefois, les entreprises belges cherchent encore \u00e0 mat\u00e9rialiser ces carri\u00e8res durables pour leur personnel. \u00ab\u00a0Offrez avant tout suffisamment de flexibilit\u00e9 et d\u2019autonomie aux travailleurs. Leur bien-\u00eatre mental en ressortira grandi\u00a0\u00bb<\/em>, indiquent les experts en carri\u00e8re de la KU Leuven et d\u2019Acerta.<\/p>\n

Les diff\u00e9rents gouvernements de notre pays se penchent sur des mesures relatives au travail faisable en vue de r\u00e9duire le nombre de burn-outs et de maladies de longue dur\u00e9e. En outre, les entreprises sont de plus en plus nombreuses \u00e0 comprendre qu\u2019elles doivent travailler sur les carri\u00e8res flexibles si elles souhaitent remporter la guerre des talents. Les travailleurs ne s\u2019absenteront ainsi pas pendant de longues p\u00e9riodes et travailleront plus longtemps dans l\u2019organisation. Il n\u2019en reste pas moins que la mise en \u0153uvre pratique du travail faisable demeure g\u00e9n\u00e9ralement un d\u00e9fi pour les entreprises. Comment s\u2019assurer que le travail et les carri\u00e8res restent compatibles non seulement aujourd\u2019hui, mais aussi \u00e0 l\u2019avenir\u2009?<\/p>\n

Il ressort d\u2019une enqu\u00eate d\u2019Acerta et de la KU Leuven que les employeurs sont conscients d\u2019\u00eatre responsables de la mise en place de carri\u00e8res durables pour leurs travailleurs. Toujours selon l\u2019enqu\u00eate, la bonne sant\u00e9 mentale des travailleurs constitue la condition num\u00e9ro un (90%) pour qu\u2019ils restent plus longtemps dans l\u2019entreprise. Viennent ensuite un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e (82%) et les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement pour pouvoir continuer \u00e0 travailler (78,3%).<\/p>\n

Acerta a \u00e9galement interrog\u00e9 un \u00e9chantillon de 3000 travailleurs sur leur vision des carri\u00e8res durables et du travail faisable. Ils consid\u00e8rent eux aussi que la sant\u00e9 mentale et un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e repr\u00e9sentent les conditions les plus importantes pour pouvoir travailler correctement et longtemps. Une r\u00e9mun\u00e9ration qui r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins financiers compl\u00e8te le top trois.<\/p>\n

Beno\u00eet Caufriez, directeur d\u2019Acerta Consult et expert en RH, indique : \u00ab\u00a0La r\u00e9mun\u00e9ration est un facteur de sant\u00e9 : quand elle n\u2019est pas en r\u00e8gle, elle provoque l\u2019insatisfaction. Cette question retient certainement l\u2019attention maintenant que le pouvoir d\u2019achat figure en t\u00eate des priorit\u00e9s. Lorsque les travailleurs sont satisfaits de leur salaire et de l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 leur sant\u00e9 mentale, \u00e0 leur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et aux possibilit\u00e9s de formation, nous constatons qu\u2019ils se sentent \u00e9galement bien et sont plus r\u00e9silients, ce qui entra\u00eene des effets b\u00e9n\u00e9fiques sur leur travail et leurs prestations : la prise de responsabilit\u00e9s, la gestion des changements, etc. La politique de carri\u00e8re durable devient donc ainsi une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre le travailleur et l\u2019employeur. Les employeurs auraient donc tout \u00e0 gagner \u00e0 investir \u00e0 cet \u00e9gard par le biais de programmes de d\u00e9veloppement, de carri\u00e8res actives et de bien-\u00eatre.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019importance de la flexibilit\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n

L\u2019enqu\u00eate d\u2019Acerta et de la KU Leuven a \u00e9galement examin\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments qui contribuent positivement \u00e0 une bonne sant\u00e9 mentale, \u00e0 un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, aux possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement, et donc \u00e0 la durabilit\u00e9 des carri\u00e8res. Plus de la moiti\u00e9 des employeurs s\u2019int\u00e9ressent principalement \u00e0 la \u00ab\u2009culture d\u2019entreprise et au leadership\u2009\u00bb et \u00e0 une \u00ab\u2009politique de d\u00e9veloppement et de carri\u00e8re\u2009\u00bb. 42 % voient leur salut dans la \u00ab\u2009flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie\u2009\u00bb au travail, notamment en mati\u00e8re d\u2019horaires et de lieu de travail et\/ou en mati\u00e8re de contenu de la fonction (41 %).<\/p>\n

Marijke Verbruggen, professeure d\u2019\u00e9conomie et de sciences \u00e9conomiques \u00e0 la KU Leuven, d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Il convient toutefois de faire une remarque importante : bien que la flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie figurent dans le top trois, seuls 40 % des employeurs y pensent dans le cadre d\u2019une politique de carri\u00e8re durable, et ce chiffre est sous-estim\u00e9. La flexibilit\u00e9 est indispensable dans tous les domaines : lieu et temps de travail, r\u00e9mun\u00e9ration, contenu de la fonction, mentalit\u00e9, etc. Dans les organisations, la r\u00e9silience et la flexibilit\u00e9 des travailleurs constituent des facteurs cruciaux pour faire face aux nombreux d\u00e9fis rencontr\u00e9s. Il incombe aux employeurs de d\u00e9cider comment les mettre en pratique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Derni\u00e8re conclusion de l\u2019enqu\u00eate : les employeurs comprennent qu\u2019ils ont encore du chemin \u00e0 parcourir pour parvenir \u00e0 une politique de carri\u00e8re v\u00e9ritablement durable. Ils reconnaissent ainsi qu\u2019ils comptent encore trop sur la coll\u00e9gialit\u00e9 entre les collaborateurs. Ils sont \u00e9galement conscients qu\u2019ils n\u2019ont pas encore atteint leurs objectifs en mati\u00e8re de politique RH id\u00e9ale pour parvenir \u00e0 des carri\u00e8res durables.<\/p>\n

Beno\u00eet Caufriez (Acerta Consult) ajoute : \u00ab\u00a0R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 sa carri\u00e8re ne devrait plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un tabou, mais comme un questionnement que nous devrions tous entreprendre. La politique RH id\u00e9ale est plus proactive que r\u00e9active, s\u2019inscrit davantage dans un contexte flexible que stable, vise plut\u00f4t les d\u00e9fis et la croissance que le confort et les comp\u00e9tences actuelles, est plus inclusive qu\u2019exclusive, et favorise la mobilit\u00e9 de l\u2019emploi plut\u00f4t que la constance. Elle n\u2019est toutefois pas encore une r\u00e9alit\u00e9 dans la plupart des entreprises belges. La politique RH des entreprises se situe encore principalement dans une zone interm\u00e9diaire s\u00fbre plut\u00f4t que dans un type de RH plus prononc\u00e9 qui soutient les carri\u00e8res durables.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Marijke Verbruggen (KU Leuven) conclut : \u00ab\u00a0L\u2019accompagnement de carri\u00e8re est toujours principalement consid\u00e9r\u00e9 comme un exp\u00e9dient que l\u2019on utilise en cas de probl\u00e8me, mais il ne devrait pas s\u2019y limiter. Il m\u00e9rite d\u2019\u00eatre utilis\u00e9 de mani\u00e8re positive et proactive. Les employeurs ne le nient pas, mais admettent volontiers qu\u2019ils n\u2019en sont pas encore l\u00e0 dans la pratique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: les chiffres proviennent de la r\u00e9cente enqu\u00eate de panel sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0Carri\u00e8res durables\u00a0\u00bb. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e entre le 30 mars et le 25 avril 2022. 373 r\u00e9pondants ont particip\u00e9. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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