85,8% des travailleurs de PME belges interrog\u00e9s ne voient aucun changement dans la politique RH de leur organisation par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la pand\u00e9mie de coronavirus. Les personnes dont l’emploi permet le travail \u00e0 domicile constatent davantage de changements dans les caract\u00e9ristiques de la fonction que celles dont l’emploi ne le permet pas (8,1% contre 5,7%). Ce sont les premiers r\u00e9sultats du HR-Scan, une \u00e9tude examinant les piliers de la politique RH des PME belges.<\/p>\n
La politique RH des PME belges est rest\u00e9e inchang\u00e9e depuis le d\u00e9but de la crise li\u00e9e au coronavirus. C’est l’avis de 86% des travailleurs de PME qui ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s via le HR-scan, un projet de recherche des universit\u00e9s HOGENT, KU Leuven et UGent en collaboration avec Securex. Plus de 9 personnes concern\u00e9es sur 10 n’ont vu aucun changement dans le style de leadership (91,9%), les pratiques RH (91,1%) et les caract\u00e9ristiques de la fonction (93,1%).<\/p>\n
Le HR-scan utilise une m\u00e9thode scientifique afin de cartographier la politique RH des PME belges. \u00ab\u00a0La politique de ressources humaines des PME a travers\u00e9 la p\u00e9riode de coronavirus de fa\u00e7on stable. Cela signifie toutefois qu’aucun changement n’a eu lieu, alors que ces dits changements auraient pu \u00eatre importants pour retenir les travailleurs de fa\u00e7on durable au sein de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare la professeure Dr. Sophie De Winne (KU Leuven).<\/p>\n La p\u00e9riode de coronavirus a impos\u00e9 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent aux entreprises ainsi qu\u2019\u00e0 leurs travailleurs. Maintenant que la pand\u00e9mie semble s’\u00eatre largement r\u00e9sorb\u00e9e, on commence seulement \u00e0 comprendre l\u2019impact de cette p\u00e9riode.<\/p>\n Les premiers r\u00e9sultats du HR-scan, une \u00e9tude toujours en cours sur les politiques de ressources humaines des PME ainsi que leur impact sur le bien-\u00eatre des travailleurs et les performances r\u00e9elles de l’entreprise, sont d\u00e9sormais disponibles. Les r\u00e9sultats montrent que les travailleurs des PME belges n’ont remarqu\u00e9 aucun changement dans la politique RH de leur entreprise depuis la crise li\u00e9e au coronavirus : 86% d’entre eux n’ont vu aucun changement depuis le coronavirus ; 14% ont remarqu\u00e9 au moins un certain changement.<\/p>\n Trois piliers importants de la politique RH<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019enqu\u00eate HR-scan identifie trois piliers-cl\u00e9s qui constituent une politique RH : les pratiques li\u00e9es aux ressources humaines, les caract\u00e9ristiques de la fonction (ou \u2018job design\u2019) et enfin le style de leadership.<\/p>\n Les pratiques RH comprennent toutes les pratiques relatives au recrutement et \u00e0 la s\u00e9lection, \u00e0 la formation, \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, etc. Si 86% des travailleurs de PME constatent le statu quo pour ces trois piliers, ils sont encore plus nombreux \u00e0 \u00e9voquer le statu quo dans chaque pilier individuel. 9 travailleurs interrog\u00e9s sur 10 (91,9%) estiment que le style de leadership au sein de leur PME n’a pas chang\u00e9 depuis le coronavirus.<\/em><\/strong><\/p>\n Heidi Verlinden, Research Project Manager chez Securex, explique : \u00ab\u00a0Depuis la p\u00e9riode de coronavirus, la fa\u00e7on dont le leadership est appliqu\u00e9 au sein des PME a souvent \u00e9volu\u00e9, via d’autres canaux et davantage \u00e0 distance, par exemple, mais pas le style de leadership. On parle ici d\u2019un leader attentionn\u00e9 et encadrant qui est rest\u00e9 tel quel avec les conditions li\u00e9es au coronavirus ; ou d\u2019un leader contr\u00f4lant, autoritaire ou absent qui n’a pas chang\u00e9 de style. Le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail n’a donc pas entra\u00een\u00e9 de changement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Selon 91,1% des travailleurs de PME, les pratiques RH n’ont pas chang\u00e9 non plus, et 93,1% ne voient aucune diff\u00e9rence dans les caract\u00e9ristiques de la fonction. Le travail \u00e0 domicile joue cependant un r\u00f4le dans l’\u00e9valuation des caract\u00e9ristiques de la fonction : ceux dont l’emploi leur permet de travailler \u00e0 domicile constatent davantage de changements en termes de conception du travail (par exemple, autonomie, conditions de travail, pression du travail, travail en \u00e9quipe) que ceux qui ne le peuvent pas (8,1% contre 5,7%).<\/p>\n Prof. Dr. Sophie De Winne de la KU Leuven, explique ces chiffres : \u00ab\u00a0Ce statu quo est \u00e9galement confirm\u00e9 par les employeurs qui ont particip\u00e9 \u00e0 notre \u00e9tude. Cela signifie que la crise li\u00e9e au coronavirus n’a pas provoqu\u00e9 de changements n\u00e9gatifs dans les politiques RH des PME, ce qui est une bonne nouvelle. Mais cela veut aussi dire qu\u2019il n\u2019y a pas eu de changements positifs alors que cela aurait pu \u00eatre le moment opportun. En conclusion, \u00e9tant donn\u00e9 les nombreux d\u00e9fis qui existent aujourd’hui et qui continueront d’exister sur le march\u00e9 du travail, le statu quo que nous constatons n’est peut-\u00eatre pas une si bonne chose.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le d\u00e9but d’une s\u00e9rie d\u2019indicateurs ? Ces informations sont les premiers fruits du HR-scan de HOGENT, KU Leuven et UGent, en collaboration avec Securex. L\u2019\u00e9tude examine tous les piliers qui sont impliqu\u00e9s dans la politique RH des PME belges. Cette op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e sur la base d’une vaste enqu\u00eate \u00e0 laquelle les PME peuvent encore s’inscrire. Chaque PME participante re\u00e7oit un rapport personnalis\u00e9 qui lui permet d’optimiser sa politique RH. D’autres informations bas\u00e9es sur des analyses approfondies suivront dans les mois \u00e0 venir.<\/p>\n Prof. Dr. Sophie De Winne de la KU Leuven et co-promotrice du projet : \u00ab\u00a0Le HR-scan va, pour la premi\u00e8re fois, montrer comment l’interaction entre les pratiques RH, le job design et le style de leadership a un impact concret sur le bien-\u00eatre des travailleurs et les performances commerciales des PME. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, ces trois piliers ont souvent \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9s de mani\u00e8re isol\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source : Hogeschool Gent, KU Leuven et UGent, m\u00e8nent conjointement une \u00e9tude sur le leadership, le job design et les pratiques de la GRH dans les PME belges. Les r\u00e9sultats sont bas\u00e9s sur les r\u00e9ponses re\u00e7ues jusque juin 2022 dans le cadre du HR-scan. Cet \u00e9chantillon comprend 741 travailleurs de 58 PME participantes, d\u00e9finies comme des organisations comptant moins de 250 travailleurs. Les organisations participantes sont actives dans divers secteurs tels que l’industrie, les services commerciaux et non-commerciaux. La majorit\u00e9 d’entre elles ont un Directeur des Ressources Humaines ou un service du personnel. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 85,8% des travailleurs de PME belges interrog\u00e9s ne voient aucun changement dans la politique RH de leur organisation par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la pand\u00e9mie de coronavirus. Les personnes dont l’emploi permet le travail \u00e0 domicile constatent davantage de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13297,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3695,636,189,475,1792,2353],"yoast_head":"\n
\nLes caract\u00e9ristiques de la fonction couvrent le degr\u00e9 d’autonomie, les conditions de travail, la charge de travail, le travail en \u00e9quipe et la complexit\u00e9 du poste.
\nLe style de leadership peut \u00eatre orient\u00e9 vers les t\u00e2ches et\/ou les relations, le contr\u00f4le, le soutien, l’\u00e9thique ou l’inspiration.<\/p>\n
\nLe d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail ne modifie pas le style de leadership<\/p>\n
\n<\/em><\/strong><\/p>\n