









{"id":13374,"date":"2022-09-08T14:40:14","date_gmt":"2022-09-08T12:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=13374"},"modified":"2022-09-08T14:40:14","modified_gmt":"2022-09-08T12:40:14","slug":"4-entreprises-alimentaires-10-se-disent-danger-de-mort-suite-aux-crises-successives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/4-entreprises-alimentaires-10-se-disent-danger-de-mort-suite-aux-crises-successives\/","title":{"rendered":"4 entreprises alimentaires sur 10 se disent en danger de mort suite aux crises successives."},"content":{"rendered":"<p>Deux entreprises alimentaires belges sur trois ont lanc\u00e9 leurs fus\u00e9es de d\u00e9tresse financi\u00e8re ces derniers mois et 4 sur 10 risquent m\u00eame de sombrer en cas de nouveau coup dur \u00e9conomique. Telles sont les conclusions inqui\u00e9tantes d\u2019une \u00e9tude sur la r\u00e9sistance aux chocs que la f\u00e9d\u00e9ration du secteur Fevia a command\u00e9e \u00e0 Graydon. Bart Buysse, CEO de Fevia, appelle donc les responsables politiques et les partenaires de la cha\u00eene \u00e0 agir maintenant face \u00e0 la gravit\u00e9 de la situation.<!--more--><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0La combinaison de co\u00fbts historiquement \u00e9lev\u00e9s pour les mati\u00e8res premi\u00e8res, l\u2019\u00e9nergie et les salaires devient intenable pour nos entreprises, surtout si elles ne peuvent pas les r\u00e9percuter sur leurs clients, principalement les supermarch\u00e9s. Nos entreprises fournissent des emplois et des investissements dans notre pays depuis des ann\u00e9es, mais aujourd\u2019hui, elles ont besoin d\u2019un soutien et de solutions concr\u00e8tes. Nous le signalons depuis des mois. L\u2019heure est grave. Ne pas agir maintenant c\u2019est de la non-assistance \u00e0 personne en danger !\u00a0\u00bb <\/em>d\u00e9clare le CEO de la f\u00e9d\u00e9ration.<\/p>\n<p><em><strong>En bonne sant\u00e9 avant la crise du COVID, aujourd\u2019hui en danger<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Avec le score de r\u00e9sistance aux chocs, Graydon calcule la mesure dans laquelle une entreprise peut absorber un ou plusieurs chocs. Pour le secteur des boissons et des aliments, il appara\u00eet que 87 % des entreprises \u00e9taient en tr\u00e8s bonne sant\u00e9 avant la crise du COVID. Aujourd\u2019hui, 66 % des entreprises alimentaires belges ne sont pas suffisamment r\u00e9sistantes aux chocs.<\/p>\n<p>Pour 40 % des entreprises, la situation est aujourd\u2019hui carr\u00e9ment pr\u00e9caire. L\u2019impact de la guerre en Ukraine et le cumul d\u2019explosions des co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res, de l\u2019\u00e9nergie et des salaires n\u2019y sont bien s\u00fbr pas \u00e9trangers. Le manque de r\u00e9serves \u2013 \u00e9puis\u00e9es par les crises successives \u2013 pourrait faire sombrer ces entreprises en cas de nouveau choc. Comme 97 % des entreprises alimentaires belges sont des PME (avec moins de 100 employ\u00e9s), ce sont elles qui sont le plus expos\u00e9es.<\/p>\n<p><strong><em>L\u2019explosion des co\u00fbts est intenable pour les entreprises alimentaires<\/em><\/strong><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude de Graydon montre clairement que les entreprises alimentaires n\u2019ont pas encore totalement dig\u00e9r\u00e9 les cons\u00e9quences n\u00e9gatives de la crise du COVID. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, la part des entreprises alimentaires belges ayant un score de r\u00e9sistance aux chocs alarmant a diminu\u00e9 gr\u00e2ce aux mesures de soutien corona. D\u2019un autre, beaucoup de ces entreprises sont rest\u00e9es dans la zone de danger, entre autres \u00e0 cause de l\u2019impact du variant Omicron.<\/p>\n<p>Entre-temps, presque tous les co\u00fbts ont atteint des sommets sans pr\u00e9c\u00e9dent. La comparaison de l\u2019\u00e9volution des prix sur la p\u00e9riode de janvier \u00e0 ao\u00fbt 2022 avec les m\u00eames p\u00e9riodes en 2021 et 2020 \u2013 au cours desquelles nos entreprises \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 des p\u00e9nuries et \u00e0 de fortes hausses de prix \u2013 montre que la situation risque de devenir intenable pour de nombreuses entreprises alimentaires :<\/p>\n<p>Par ailleurs, une enqu\u00eate aupr\u00e8s des membres de Fevia montre qu\u2019\u00e0 peine la moiti\u00e9 des entreprises alimentaires a obtenu une augmentation des prix de la part des supermarch\u00e9s en 2022. De plus, dans la plupart des cas, elle repr\u00e9sentait moins de la moiti\u00e9 de l\u2019augmentation des co\u00fbts. Les membres de Fevia s\u2019inqui\u00e8tent aussi des marges infimes qu\u2019il leur reste pour investir et innover. Pour beaucoup d\u2019entre eux, il s\u2019agit m\u00eame d\u2019une pure question de survie.<\/p>\n<p>En outre, une indexation des salaires de plus de 10 %, pr\u00e9vue en janvier 2023, attend encore les entreprises alimentaires belges. Cela risque de les rendre moins comp\u00e9titives, car les augmentations de salaires dans les pays voisins, vers lesquels notre pays exporte traditionnellement beaucoup, sont beaucoup plus faibles. Avec la lasagne fiscale en Belgique, cela encourage aussi de plus en plus les achats transfrontaliers.<\/p>\n<p><strong><em>Des solutions urgentes sont n\u00e9cessaires d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent !<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Le pr\u00e9sident de Fevia, Anthony Botelberge, pose donc clairement la question de savoir si les responsables politiques et les partenaires de la cha\u00eene veulent maintenir une cha\u00eene agroalimentaire dans notre pays demain : \u00ab\u00a0<em>Au fil des ans, l&rsquo;industrie alimentaire belge est devenue le premier employeur et investisseur industriel de notre pays et constitue le maillon central de l&rsquo;indispensable cha\u00eene agroalimentaire. Mais aujourd&rsquo;hui, nous avons besoin de soutien et de solutions concr\u00e8tes pour faire face \u00e0 une crise exceptionnelle. Nous demandons \u00e0 nos responsables politiques et \u00e0 nos partenaires de la cha\u00eene d&rsquo;agir maintenant pour que les entreprises impact\u00e9es ne coulent pas !\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Fevia a d\u00e8s lors formul\u00e9 des propositions concr\u00e8tes ces derni\u00e8res semaines, qu&rsquo;elle a partag\u00e9es avec le(s) gouvernement(s).<\/p>\n<ol>\n<li>La priorit\u00e9 est d\u00e9sormais de ma\u00eetriser et de r\u00e9duire les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques, de mani\u00e8re temporaire et structurelle. Fevia demande que la Belgique mette en oeuvre de toute urgence et au maximum les possibilit\u00e9s pr\u00e9vues par le temporary crisis framework europ\u00e9en. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le secteur demande aux trois r\u00e9gions un soutien direct aux entreprises alimentaires dont la facture \u00e9nerg\u00e9tique a augment\u00e9 de plus de 100 % compar\u00e9 \u00e0 2021.<br \/>\nLe gouvernement f\u00e9d\u00e9ral peut accorder un cr\u00e9dit d&rsquo;imp\u00f4t aux entreprises dont la situation financi\u00e8re s&rsquo;est fortement d\u00e9t\u00e9rior\u00e9e en raison de la hausse des co\u00fbts de production et de leur incapacit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9percuter sur leurs prix de vente. Il s&rsquo;agirait donc d&rsquo;un cr\u00e9dit d&rsquo;imp\u00f4t pour pr\u00e9server les entreprises et les emplois.<br \/>\nEn outre, Fevia demande \u00e9galement des mesures au niveau europ\u00e9en pour contr\u00f4ler les prix de l&rsquo;\u00e9nergie.<\/li>\n<li>Ensuite, Fevia demande que l&rsquo;on donne de l\u2019oxyg\u00e8ne aux entreprises pour qu&rsquo;elles puissent traverser cette crise. Cela peut se faire, par exemple, en accordant un report de paiement (cr\u00e9dits fiscaux, parafiscaux, etc.) et en n&rsquo;introduisant pas de nouvelles obligations l\u00e9gales suppl\u00e9mentaires, de charges administratives ou d&rsquo;augmentations d&rsquo;imp\u00f4ts.<\/li>\n<li>Pour les entreprises o\u00f9 il y a une baisse d&rsquo;activit\u00e9, Fevia demande un syst\u00e8me souple et flexible de ch\u00f4mage temporaire pour raisons \u00e9conomiques<\/li>\n<li>Fevia souligne \u00e9galement l&rsquo;importance de r\u00e9tablir structurellement la comp\u00e9titivit\u00e9 de nos entreprises, en ma\u00eetrisant les co\u00fbts salariaux et en \u00e9liminant les handicaps fiscaux. Ce dernier point doit \u00eatre l&rsquo;un des objectifs centraux de la r\u00e9forme fiscale.<\/li>\n<li>\u00c0 l&rsquo;avenir, nous voulons de meilleurs leviers pour prot\u00e9ger nos entreprises de l&rsquo;impact des crises sur les prix (de production) et pour leur donner la possibilit\u00e9 de les r\u00e9percuter : par la concertation si possible, par la l\u00e9gislation si n\u00e9cessaire. En cas d&rsquo;augmentation impr\u00e9vue et consid\u00e9rable des co\u00fbts, ces leviers devraient permettre un ajustement plus rapide des contrats et des prix. Et ils devraient \u00e9viter des p\u00e9nalit\u00e9s logistiques excessives impos\u00e9es par les supermarch\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source: FEVIA<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Deux entreprises alimentaires belges sur trois ont lanc\u00e9 leurs fus\u00e9es de d\u00e9tresse financi\u00e8re ces derniers mois et 4 sur 10 risquent m\u00eame de sombrer en cas de nouveau coup dur \u00e9conomique. 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