Bien que les employ\u00e9s aient une vision de plus en plus globale de la situation, le salaire continue de jouer un r\u00f4le crucial dans l\u2019attraction et la r\u00e9tention de talents. Les contre-propositions salariales sont d\u2019ailleurs de plus en plus utilis\u00e9es comme \u201cmunitions\u201d dans cette guerre des talents en tant que strat\u00e9gie de r\u00e9tention, selon une enqu\u00eate de l\u2019agence de recrutement Robert Half. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, 32% des managers belges consid\u00e8rent les contre-propositions comme cruciales pour retenir les employ\u00e9s.<\/p>\n
Plus de 3 managers belges sur 10 (34%) ont remarqu\u00e9 une augmentation du nombre contre-proposition, ou contre-offres, auxquelles ils recourent pour retenir leurs employ\u00e9s. Sans surprise, 32% d\u2019entre eux indiquent \u00e9galement qu’ils consid\u00e8rent les contre-offres sur le march\u00e9 actuel comme un \u00e9l\u00e9ment crucial.<\/p>\n
Les contre-offres peuvent \u00eatre un outil pr\u00e9cieux, mais elles doivent \u00eatre effectu\u00e9es correctement. Se contenter d’offrir un salaire de plus en plus \u00e9lev\u00e9 est en effet pr\u00e9judiciable \u00e0 la croissance financi\u00e8re une fois qu’une personne accepte une telle contre-offre. Il peut \u00e9galement s’\u00e9couler beaucoup de temps avant que cette personne puisse obtenir de nouveau une augmentation salariale.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Il est primordial de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont vous abordez une contre-proposition car, en agissant ainsi, vous envoyez un certain message. L’employ\u00e9 peut se demander pourquoi l’appr\u00e9ciation se traduit l\u00e0 maintenant par une augmentation salariale, alors que cela n’\u00e9tait peut-\u00eatre pas possible auparavant. Par cons\u00e9quent, assurez-vous que la contre-proposition que vous faites soit suffisamment encadr\u00e9e afin d\u2019\u00e9viter un faux sentiment d’appr\u00e9ciation. Dans tous les cas, parlez \u00e0 l\u2019employ\u00e9 qui envisage de quitter l’entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare C\u00e9dric Desmet, Regional Director chez Robert Half.<\/p>\n Comment les employ\u00e9s font-ils face \u00e0 une contre-proposition ?<\/em><\/strong><\/p>\n L’\u00e9tude s\u2019est \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s traitaient les contre-propositions. L’enqu\u00eate a notamment montr\u00e9 que 33% des responsables constataient une augmentation du nombre de contre-propositions ayant \u00e9t\u00e9 accept\u00e9es. Cette acceptation intervient parfois m\u00eame lorsqu’une autre proc\u00e9dure de recrutement \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9e. Le candidat signe un contrat afin de travailler dans une autre organisation puis, durant la p\u00e9riode de pr\u00e9avis, il d\u00e9cide de rester avec son employeur actuel qui a fait une contre-proposition.<\/p>\n Les contre-propositions peuvent amener les employ\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur leur salaire actuel. Par exemple, 43% des managers constatent une croissance du nombre d’employ\u00e9s demandant une augmentation salariale apr\u00e8s avoir re\u00e7u une contre-proposition.<\/p>\n La question de savoir si une contre-proposition est une solution durable ne semble pas toujours se poser : \u00ab\u00a0On voit souvent qu’une contre-proposition peut s\u00e9duire le salari\u00e9 pendant un temps, mais il finira par partir \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre. Ce constat est \u00e9galement confirm\u00e9 par un tiers des managers interrog\u00e9s. Les contre-offres peuvent donc faire partie de votre strat\u00e9gie de fid\u00e9lisation, mais le plus important est de chercher la raison des doutes de l’employ\u00e9 en question et d’y travailler ensemble. Cela sera plus rentable \u00e0 long terme\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare C\u00e9dric Desmet.<\/p>\n <\/p>\n Source – Cette \u00e9tude fait partie de la grande enqu\u00eate annuelle sur les salaires et tendances du march\u00e9 du travail qui sera d\u00e9voil\u00e9e lors du lancement du Guide des Salaires 2023 de Robert Half, d\u00e9but octobre.En l’occurence, le recruteur a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 1 800 managers en juin 2022 en utilisant une m\u00e9thode de collecte de donn\u00e9es en ligne. Il s’agissait de 300 entretiens respectivement en Belgique, aux Pays-Bas, en France, au Royaume-Uni, en Allemagne et au Br\u00e9sil. Les r\u00e9pondants \u00e9taient des General Managers, des Chief Financial Officers et des Chief Information Officers ayant des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de recrutement dans des petites (50-249 employ\u00e9s), moyennes (250-499 employ\u00e9s) et grandes (500+ employ\u00e9s) entreprises priv\u00e9es, cot\u00e9es en bourse et du secteur public dans les six march\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bien que les employ\u00e9s aient une vision de plus en plus globale de la situation, le salaire continue de jouer un r\u00f4le crucial dans l\u2019attraction et la r\u00e9tention de talents. Les contre-propositions salariales sont d\u2019ailleurs de plus en plus utilis\u00e9es […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[438,752,443,72,299],"yoast_head":"\n