La p\u00e9riode covid a apport\u00e9 des changements radicaux. Pensez, par exemple, au travail \u00e0 domicile qui est d\u00e9sormais (en partie) la norme dans de nombreuses organisations. Toutefois, une r\u00e9cente enqu\u00eate europ\u00e9enne men\u00e9e par le cabinet international de recrutement Robert Walters a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pr\u00e8s de deux tiers des employ\u00e9s ne se sentent plus impliqu\u00e9s dans leur lieu de travail pour cette raison. Evi Melkenbeke, responsable RH et payroll chez Robert Walters, explique.<\/p>\n
Autrefois, le travail \u00e0 domicile \u00e9tait rare, mais depuis la pand\u00e9mie, il est devenu indispensable pour la plupart des employ\u00e9s. \u00ab\u00a0En outre, il y a eu beaucoup de changements dans de nombreuses organisations\u00a0\u00bb,<\/em> explique Evi. \u00ab\u00a0Ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, les professionnels ont eu le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leurs choix de carri\u00e8re et peut-\u00eatre m\u00eame de chercher un nouveau d\u00e9fi. Il y a donc eu beaucoup de mouvements sur le march\u00e9 du travail, ce qui a eu un certain nombre de cons\u00e9quences pour ceux qui sont rest\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Cons\u00e9quences du d\u00e9part<\/em><\/strong><\/p>\n Une enqu\u00eate europ\u00e9enne r\u00e9alis\u00e9e par Robert Walters montre que, depuis la pand\u00e9mie de corona, jusqu’\u00e0 63 % des employ\u00e9s ne se sentent plus impliqu\u00e9s dans leur travail. Presque la moiti\u00e9 disent qu’ils ne reconnaissent m\u00eame plus leur lieu de travail depuis l’ann\u00e9e derni\u00e8re. \u00ab\u00a0La principale raison de cette situation est la rotation du personnel (54%) au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. La moiti\u00e9 (49%) des employ\u00e9s qui ne reconnaissent plus leur organisation disent que c’est parce que de moins en moins de personnes viennent au bureau. La r\u00e9duction des activit\u00e9s sociales en dehors des heures de bureau (43%) est aussi une raison importante pour laquelle les gens ne reconnaissent plus leur lieu de travail.<\/p>\n \u00ab\u00a0Ces chiffres sont quelque peu surprenants. Apr\u00e8s tout, de nombreux employeurs ont investi dans la culture du travail ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Pensez \u00e0 l’am\u00e9lioration visuelle et ergonomique de l’environnement de bureau, ou au r\u00e9am\u00e9nagement du lieu de travail pour donner aux employ\u00e9s un sentiment accueillant, dans l’espoir de les garder heureux\u00a0\u00bb,<\/em> explique Evi Melkenbeke.<\/p>\n Avec la possibilit\u00e9 de travailler flexible, les tactiques traditionnelles visant \u00e0 cr\u00e9er une culture d’entreprise plus dynamique ne semblent plus fonctionner. \u00ab\u00a0Le monde du travail hybride et la diminution de la pr\u00e9sence au bureau qui en r\u00e9sulte n’ont pas un bon impact sur l’engagement des employ\u00e9s. Il faut donc agir rapidement pour maintenir l’engagement des employ\u00e9s et aussi pour attirer de nouveaux professionnels. Des environnements de travail agr\u00e9ables et des bureaux modernes ne sont certainement pas une mauvaise id\u00e9e, mais il faut faire plus\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Evi.<\/p>\n Comment accro\u00eetre l’engagement des employ\u00e9s ?<\/em><\/strong><\/p>\n Comment les organisations s’assurent-elles que les employ\u00e9s restent \u00e0 bord le plus longtemps ? La rotation du personnel \u00e9tant tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e en ce moment, de nombreux employeurs sont inquiets. \u00ab\u00a0Offrir une augmentation de salaire peut fonctionner dans certains cas, mais ce n’est pas une solution \u00e0 long terme pour garantir l’engagement des employ\u00e9s. Une meilleure solution consiste \u00e0 communiquer constamment de mani\u00e8re transparente, \u00e0 montrer de l’appr\u00e9ciation et de la reconnaissance, et \u00e0 faire comprendre que l’organisation tient \u00e0 soutenir leur croissance et leur d\u00e9veloppement. En tant qu’employeur, il est donc essentiel d’accorder une attention suffisante au personnel et de faire en sorte qu’il se sente important. De cette mani\u00e8re, leur r\u00f4le deviendra \u00e9galement plus clair pour eux et ils s’impliqueront automatiquement davantage dans l’organisation. En outre, il est \u00e9galement conseill\u00e9 d’\u00e9couter activement les informations qu’ils fournissent. Plus ils auront d’audience, plus ils s’engageront.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Engagement & r\u00e9tention<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Avant tout, les employeurs doivent se rappeler que l’engagement des employ\u00e9s est un facteur cl\u00e9 de la motivation et de la productivit\u00e9 au travail, et qu’il a donc une incidence sur le succ\u00e8s de l’organisation. Si vous voulez que le salari\u00e9 soit plus engag\u00e9, l’organisation elle-m\u00eame doit \u00e9galement \u00eatre plus engag\u00e9e envers le salari\u00e9. De cette mani\u00e8re, la loyaut\u00e9 augmentera, moins de personnes partiront, et celles qui resteront resteront motiv\u00e9es\u00a0\u00bb<\/em> conclut Evi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La p\u00e9riode covid a apport\u00e9 des changements radicaux. Pensez, par exemple, au travail \u00e0 domicile qui est d\u00e9sormais (en partie) la norme dans de nombreuses organisations. Toutefois, une r\u00e9cente enqu\u00eate europ\u00e9enne men\u00e9e par le cabinet international de recrutement Robert Walters […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[208,90,299],"yoast_head":"\n