D\u00e9mission, D\u00e9sengagement, R\u00e9signation (en fran\u00e7ais ou en anglais), l\u2019attention se concentre s\u00e9rieusement sur le rapport au travail qui s\u2019estompe, sur les envies d\u2019ailleurs et de mettre un terme \u00e0 une relation peu \u00e9panouissante entre employ\u00e9 et employeur. Le mot d\u2019ordre, apparu d\u00e8s que les phases aigu\u00ebs de la pand\u00e9mie ont sembl\u00e9 derri\u00e8re nous, est simple : I quit ! J\u2019arr\u00eate, je m\u2019en vais, je me barre\u2026 Hasta la vista, Baby. Et nous cherchons depuis lors \u00e0 comprendre quelles sont les raisons profondes de cette d\u00e9saffectation qui provoque des d\u00e9parts imm\u00e9diats ou progressifs (c\u2019est ce que l\u2019on appelle aujourd\u2019hui le \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb). Voici trois rapides constats qui pourraient nous \u00e9clairer.<\/p>\n
1. Queen B comme \u00e9l\u00e9ment motivateur<\/em><\/strong> 2. Faut-il pr\u00e9f\u00e9rer la version silencieuse?<\/em><\/strong> 3. Des signaux pr\u00e9curseurs<\/strong><\/em> Notre vitesse de r\u00e9action r\u00e9pond en effet \u00e0 un imp\u00e9ratif bien plus important que la gestion des cas individuels. Derri\u00e8re ce ph\u00e9nom\u00e8ne du \u2018quit\u2019 que nous observons sur le march\u00e9 du travail – m\u00eame si nos contr\u00e9es restent relativement \u00e9pargn\u00e9es – guette le danger du renforcement des in\u00e9galit\u00e9s. Les donn\u00e9es r\u00e9centes nous confirment que les femmes et les seniors sont sur-repr\u00e9sent\u00e9s parmi les personnes concern\u00e9es. Et ce, alors que nous ne sommes toujours pas parvenus \u00e0 assurer un traitement \u00e9quitable en fonction des genres et des g\u00e9n\u00e9rations. De quoi \u00eatre inquiet, non?<\/p>\n Jean-Paul ERHARD<\/p>\n Picture :\u00a0Youtube. com – (C) 2022 Parkwood Entertainment LLC, under exclusive license to Columbia Records<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9mission, D\u00e9sengagement, R\u00e9signation (en fran\u00e7ais ou en anglais), l\u2019attention se concentre s\u00e9rieusement sur le rapport au travail qui s\u2019estompe, sur les envies d\u2019ailleurs et de mettre un terme \u00e0 une relation peu \u00e9panouissante entre employ\u00e9 et employeur. Le mot d\u2019ordre, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13438,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[1061,3709,3708,3707,3706],"yoast_head":"\n
\nNous \u00e9tions loin d\u2019imaginer que la pop musique viendrait un jour au soutien d\u2019une des tendances RH les plus significatives de l\u2019ann\u00e9e. Et pourtant…
\nLes d\u00e9parts massifs ont trouv\u00e9 leur hymne aux Etats-Unis. C\u2019est au son d\u2019un des derniers tubes de Beyonc\u00e9 que les travailleurs d\u00e9missionnent outre-Atlantique. ‘Break my soul’, chante la diva des divas. L\u2019atmosph\u00e8re est nettement moins musicale et revendicatrice chez nous. En Europe, nous revendiquons davantage le droit \u00e0 la paresse, instaur\u00e9 \u00e0 la fin du 19\u00e8me si\u00e8cle par Paul Lafargue. Dans les deux cas, de part et d\u2019autre de l\u2019Atlantique, nous assistons au rejet de l\u2019autorit\u00e9 et \u00e0 une manifestation \u2018extr\u00eame\u2019 de la rupture de confiance qui est install\u00e9e d\u00e9sormais sur le march\u00e9 du travail. Ils s\u2019expriment sans nuance, avec une prise de d\u00e9cision radicale. Les travailleurs plantent tout dans l\u2019instant et d\u00e9clarent haut et fort: \u00e7a suffit!
\nLe message est tr\u00e8s clair :
\nI’m lookin’ for motivation<\/em>
\nI’m lookin’ for a new foundation, yeah<\/em>
\nAnd I’m on that new vibration<\/em>
\nI’m buildin’ my own foundation, yeah<\/em>
\nDont acte (car il est trop tard\u2026)<\/p>\n
\nOui, il existe une autre approche, que l\u2019on appelle d\u00e9sormais le \u2018quiet quitting\u2019. De quoi s\u2019agit-il? Un nombre manifestement croissant de collaborateurs expriment leur d\u00e9saccord, non pas en claquant la porte, mais bien en mettant leur ambition et leur \u00e9nergie en mode veille. La passivit\u00e9 devient la norme. Cette formule est peut-\u00eatre pire, du point de vue de l\u2019employeur car elle peut rester \u2018imperceptible\u2019 pendant un certain temps si l\u2019\u00e9coute et l\u2019observation sont d\u00e9ficientes. Cette strat\u00e9gie pernicieuse peut-elle \u00eatre contr\u00e9e? Peu probable en r\u00e9alit\u00e9 car la d\u00e9cision est en quelque sorte d\u00e9j\u00e0 prise et le d\u00e9sengagement est bien r\u00e9el. Que faire d\u00e8s lors? Trouver ensemble un bon accord et un modus operandi convenable afin de permettre aux deux parties de se quitter de la meilleure mani\u00e8re qui soit.<\/p>\n
\nEt si les strat\u00e9gies d\u00e9ploy\u00e9es par les travailleurs n\u2019\u00e9taient rien d’autre que\u2026 des appels pour davantage d\u2019attention, de proximit\u00e9, de prise en compte des probl\u00e9matiques personnelles? Un grand classique en fait, c\u2019est le fameux ‘Retenez moi ou je fais un malheur?\u2019 Dans ce cas, la bataille n\u2019est pas perdue, loin de l\u00e0. Les signes pr\u00e9coces de d\u00e9motivation devraient \u00eatre pris au s\u00e9rieux: diminution de la flexibilit\u00e9, difficult\u00e9s \u00e0 respecter les accords, collaboration difficile\u2026 La r\u00e9ponse imm\u00e9diate la plus adapt\u00e9e reste le dialogue, sans aucun doute. Et peu importe au final qui endosse cette responsabilit\u00e9: management de proximit\u00e9, coll\u00e8gues directs, responsables RH\u2026 Ce qui importe, c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir rapidement avant que la situation ne se d\u00e9t\u00e9riore.<\/p>\n