54% des cadres sup\u00e9rieurs belges sont ouverts \u00e0 l’id\u00e9e d’offrir une semaine de travail r\u00e9duite, point qui figure dans la r\u00e9forme du march\u00e9 du travail, d’ici 2023. Ils visent ainsi \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande grandissante de flexibilit\u00e9 des candidats qui ne peuvent plus \u00eatre s\u00e9duits uniquement par des horaires flottants et le t\u00e9l\u00e9travail. Le Guide des Salaires de Robert Half souligne aussi la n\u00e9cessit\u00e9, pour les entreprises \u00e0 la recherche de nouveaux talents, de faire passer les avantages extral\u00e9gaux au niveau sup\u00e9rieur, en compl\u00e9ment des salaires attractifs.<\/p>\n
7 cadres sup\u00e9rieurs belges sur 10 sont actuellement confiants dans la croissance de leur entreprise pour l’ann\u00e9e \u00e0 venir. Cependant, les managers sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 plusieurs d\u00e9fis en raison, notamment, de la pression sur les salaires due \u00e0 une indexation \u00e9lev\u00e9e ainsi qu\u2019\u00e0 une forte concurrence sur le march\u00e9. Bien que 34% des managers interrog\u00e9s s’attendent \u00e0 pouvoir encore offrir une augmentation salariale, le Guide des Salaires r\u00e9v\u00e8le que 30% d’entre eux affirment se contenter de cette augmentation de salaire impos\u00e9e, sans augmentation suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n
\u00ab\u00a0De nombreuses entreprises sont prises entre deux feux par l’indexation \u00e9lev\u00e9e : elles souhaitent verser au personnel l’augmentation qu\u2019il m\u00e9rite, mais doivent aussi tenir compte de la hausse du co\u00fbt du personnel. Trouver le bon \u00e9quilibre \u00e0 ce niveau posera certainement des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires \u00e0 l’approche de la fin de l’ann\u00e9e, p\u00e9riode traditionnelle d’augmentation des salaires. Un \u00e9ventail plus large d’avantages extral\u00e9gaux pourrait par exemple constituer une alternative\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 C\u00e9dric Desmet, Regional Director chez Robert Half.<\/p>\n Une flexibilit\u00e9 au-del\u00e0 des horaires flottants et du t\u00e9l\u00e9travail<\/em><\/strong><\/p>\n L’\u00e9largissement de l’offre en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 et d\u2019avantages extral\u00e9gaux est et restera absolument crucial dans la personnalisation de l’enveloppe salariale en fonction des besoins des employ\u00e9s dans la soci\u00e9t\u00e9 actuelle. L\u2019\u00e9tude montre que les entreprises semblent ouvertes \u00e0 cette id\u00e9e.<\/p>\n Outre les formes de flexibilit\u00e9 courantes et convoit\u00e9es, les entreprises sont \u00e9galement ouvertes \u00e0 l’id\u00e9e d’offrir d’autres formes de flexibilit\u00e9 : la semaine de travail r\u00e9duite (54%), le t\u00e9l\u00e9travail (partiel) \u00e0 l’\u00e9tranger (54%) et l’allongement du temps de travail hebdomadaire pour plus de cong\u00e9s (28%) sont les formes les plus populaires figurant en t\u00eate des priorit\u00e9s des managers belges.<\/p>\n De plus, les politiques relatives au nombre de jours de cong\u00e9 sont en cours de r\u00e9vision afin d’\u00e9largir \u00e9galement les options \u00e0 ce niveau. Le tier des cadres sup\u00e9rieurs belges sont par exemple dispos\u00e9s \u00e0 offrir aux employ\u00e9s un nombre illimit\u00e9 de jours de cong\u00e9.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il est rassurant de voir que les employeurs s\u2019ouvrent \u00e0 ces nouvelles formes de flexibilit\u00e9. La r\u00e9forme du travail r\u00e9cemment adopt\u00e9e permettra \u00e9galement aux entreprises de se diversifier davantage dans ce domaine, et c’est absolument essentiel. Si vous offrez une flexibilit\u00e9 limit\u00e9e en tant qu’entreprise, vous manquerez d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment le coche. Le nombre de jours de cong\u00e9 que vous offrez joue \u00e9galement un r\u00f4le. Si vous proposez uniquement les 20 jours de cong\u00e9 l\u00e9gaux, il sera de plus en plus difficile de trouver et de conserver les talents\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare C\u00e9dric Desmet.<\/p>\n Les avantages extral\u00e9gaux continuent de se d\u00e9velopper<\/em><\/strong><\/p>\n L’\u00e9ventail des avantages sociaux continue \u00e9galement de s’\u00e9largir. Par ce biais, les employeurs veulent donner aux candidats la possibilit\u00e9 de personnaliser leur r\u00e9mun\u00e9ration en fonction de leurs propres besoins. Les trois avantages les plus populaires que les managers pr\u00e9voient d’offrir l’ann\u00e9e prochaine sont : l’indemnit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travail, l’indemnit\u00e9 li\u00e9e au v\u00e9lo \u00e9lectrique et le cong\u00e9 de paternit\u00e9 prolong\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Source : Guide des Salaires 2023 – Robert Half a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 1 800 managers en juin 2022 en utilisant une m\u00e9thode de collecte de donn\u00e9es en ligne. Il s’agissait de 300 entretiens respectivement en Belgique, aux Pays-Bas, en France, au Royaume-Uni, en Allemagne ainsi qu\u2019au Br\u00e9sil. Les r\u00e9pondants \u00e9taient des General Managers, des Chief Financial Officers et des Chief Information Officers ayant des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de recrutement dans des petites (20-249 employ\u00e9s), moyennes (250-499 employ\u00e9s) et grandes (500+ employ\u00e9s) entreprises priv\u00e9es, cot\u00e9es en bourse et du secteur public dans les six march\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 54% des cadres sup\u00e9rieurs belges sont ouverts \u00e0 l’id\u00e9e d’offrir une semaine de travail r\u00e9duite, point qui figure dans la r\u00e9forme du march\u00e9 du travail, d’ici 2023. Ils visent ainsi \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande grandissante de flexibilit\u00e9 des candidats […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[220,3486,358],"yoast_head":"\n