Le spectre de l\u2019inflation, qui r\u00f4dait d\u00e9j\u00e0 en toile de fond fin 2021, hante l\u2019Europe de mani\u00e8re incontr\u00f4lable depuis le d\u00e9but de la guerre en Ukraine. Aliment\u00e9e par la flamb\u00e9e des prix de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019inflation dans la zone euro ne cesse de pulv\u00e9riser les records. L\u2019inflation belge atteignait 10,54 % en septembre 2022, le taux le plus \u00e9lev\u00e9 depuis la fin de la crise p\u00e9troli\u00e8re en 1975. L\u2019indexation automatique quasi unique des salaires constitue \u00e0 cet \u00e9gard un facteur important pour les entreprises actives en Belgique. Cette indexation, qui s\u2019applique dans presque toutes les commissions paritaires du secteur priv\u00e9, se traduit par une augmentation des salaires de l’ordre de 10% dans la p\u00e9riode de janvier 2022 \u00e0 janvier 2023.<\/p>\n
La mont\u00e9e en fl\u00e8che des charges de personnel est in\u00e9luctable pour chaque employeur. Il appartient d\u00e8s lors aux ressources humaines de guider l\u2019entreprise et ses salari\u00e9s \u00e0 travers cette crise de mani\u00e8re financi\u00e8rement saine et de voir comment r\u00e9pondre au mieux \u00e0 cette \u00e9volution des co\u00fbts, tant \u00e0 court terme qu\u2019\u00e0 long terme. Nous pr\u00e9sentons ci-dessous quatre angles d\u2019approche qui peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre envisag\u00e9s dans ce contexte.<\/p>\n
1. Exploiter pleinement les mesures adopt\u00e9es par le gouvernement<\/em><\/strong> 2. Composer l\u2019enveloppe salariale globale de fa\u00e7on optimale<\/em><\/strong> 3. Assurer une organisation efficace du travail<\/em><\/strong> 4. G\u00e9rer l\u2019impact direct sur le nombre d\u2019ETP<\/em><\/strong> Si les chefs d\u2019entreprise veulent parvenir \u00e0 un \u00e9quilibre, \u00e0 la fois sain et durable entre la continuit\u00e9 des activit\u00e9s et l\u2019\u00e9conomie, le r\u00f4le que jouent les RH \u00e0 cet \u00e9gard ne peut \u00eatre ignor\u00e9. En chiffrant de mani\u00e8re proactive l\u2019impact de certaines mesures en collaboration avec (entre autres) le service financier, les RH peuvent fournir les conseils n\u00e9cessaires pour orienter l\u2019entreprise et son personnel vers la voie de la performance pendant les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n Pascale Moreau | Partner – PwC Legal<\/em> Le spectre de l\u2019inflation, qui r\u00f4dait d\u00e9j\u00e0 en toile de fond fin 2021, hante l\u2019Europe de mani\u00e8re incontr\u00f4lable depuis le d\u00e9but de la guerre en Ukraine. Aliment\u00e9e par la flamb\u00e9e des prix de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019inflation dans la zone euro ne […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13600,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[3684,98,220,508,754,1017,374],"yoast_head":"\n
\nCommencez par \u00e9tudier les diff\u00e9rentes mesures ayant trait au personnel qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par le gouvernement pour soutenir les entreprises en ces temps difficiles. Certaines mesures de soutien s\u2019appliquent automatiquement, comme la r\u00e9duction de 7,07 % des cotisations patronales pour les deux premiers trimestres de 2023. D\u2019autres exigent une action sp\u00e9cifique de la part de l\u2019employeur. Songez notamment \u00e0 l\u2019assouplissement des conditions d\u2019acc\u00e8s au ch\u00f4mage temporaire pendant cette crise \u00e9nerg\u00e9tique, ainsi qu\u2019\u00e0 la possibilit\u00e9 de report de paiement d\u2019une partie des cotisations patronales pour les troisi\u00e8me et quatri\u00e8me trimestres de 2023. Ces mesures sont \u00e0 la disposition des entreprises belges et peuvent permettre de soulager celles-ci \u00e0 relativement court terme.
\nOutre les mesures de crise, il existe des mesures \u00e0 la disposition des employeurs en temps normal qui peuvent permettre de r\u00e9aliser des \u00e9conomies substantielles. Citons, par exemple, les mesures de dispense partielle du pr\u00e9compte professionnel pour recherche et d\u00e9veloppement, pour heures suppl\u00e9mentaires ou pour travail en \u00e9quipe, ainsi que diverses subventions pouvant apporter un soutien financier aux investissements dans une perspective RH (tels que les ch\u00e8ques entreprises en Wallonie).<\/p>\n
\nForce est de constater que le salaire cash ne r\u00e8gne plus en ma\u00eetre. M\u00eame en temps de crise, de nombreux travailleurs restent ouverts \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9changer une partie de leur salaire brut contre d\u2019autres moyens de r\u00e9mun\u00e9ration pouvant davantage correspondre \u00e0 leurs desiderata. Contrairement au salaire brut fixe, la plupart des avantages inclus dans un plan caf\u00e9t\u00e9ria ne sont pas soumis \u00e0 l\u2019indexation. Cela permet \u00e0 l\u2019employeur de se pr\u00e9munir partiellement contre la hausse des charges de personnel tout en proposant \u00e0 ses travailleurs une enveloppe salariale globale adapt\u00e9e \u00e0 leurs besoins individuels. Par ailleurs, beaucoup d\u2019avantages, tels que les voitures de soci\u00e9t\u00e9 (vertes) et les titres-repas, b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un traitement parafiscal favorable permettant \u00e0 l\u2019employeur \u2013 mais \u00e9galement au travailleur si celui-ci est autoris\u00e9 \u00e0 prendre part \u00e0 l\u2019\u00e9conomie \u2013 de r\u00e9aliser des \u00e9conomies suppl\u00e9mentaires sur les cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale et\/ou sur le pr\u00e9compte professionnel.<\/p>\n
\nLe travail hybride est entre-temps devenu la norme dans la plupart des entreprises. Ici \u00e9galement, il faudra d\u00e9terminer la mani\u00e8re dont les RH adapteront leurs politiques face \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts, tant du c\u00f4t\u00e9 du personnel que du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019employeur.
\nLorsque l\u2019on aborde la question des charges d\u2019exploitation des entreprises, on ne peut ignorer les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e9lev\u00e9s des immeubles de bureaux. Tant \u00e0 court terme qu\u2019\u00e0 long terme, le travail \u00e0 domicile peut jouer un r\u00f4le \u00e0 cet \u00e9gard. Nous voyons aujourd\u2019hui d\u00e9j\u00e0 des entreprises convenir avec leur personnel de la fermeture du bureau un jour par semaine par exemple, tous les salari\u00e9s \u00e9tant invit\u00e9s \u00e0 travailler \u00e0 domicile de mani\u00e8re structurelle ce jour-l\u00e0. Depuis le premier confinement instaur\u00e9 en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19, de nombreuses entreprises \u00e9tudient \u00e9galement la possibilit\u00e9 de r\u00e9duire la taille de leurs locaux, compte tenu du t\u00e9l\u00e9travail permanent et structurel.
\nVous pouvez en outre examiner dans quelle mesure l\u2019entreprise peut couvrir les frais support\u00e9s par les membres du personnel qui travaillent \u00e9galement \u00e0 domicile. Depuis f\u00e9vrier 2021, l\u2019administration fiscale et l\u2019ONSS se sont accord\u00e9s sur le montant maximal qu\u2019un employeur peut octroyer mensuellement aux membres du personnel qui t\u00e9l\u00e9travaillent de mani\u00e8re structurelle et r\u00e9guli\u00e8re. Des r\u00e8gles claires ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies pour une intervention \u00e9ventuelle de l\u2019employeur dans l\u2019achat de mobilier et de mat\u00e9riel informatique n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de l\u2019activit\u00e9 professionnelle \u00e0 domicile.
\nLe lieu de travail n\u2019est cependant pas le seul facteur susceptible d\u2019entra\u00eener l\u2019application de mesures visant \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts. Il est \u00e9galement possible d\u2019examiner dans quelle mesure certains membres du personnel sont dispos\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire leur r\u00e9gime de travail. Un cr\u00e9dit-temps, un plan de fin de carri\u00e8re ou un passage \u00e0 un r\u00e9gime de travail \u00e0 temps partiel peut parfaitement correspondre \u00e0 ce que cherche un salari\u00e9 et procurer (temporairement) un all\u00e8gement financier \u00e0 l\u2019employeur.<\/p>\n
\nEnfin, une r\u00e9\u00e9valuation de la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de personnel peut \u00e9galement s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaire. Lorsque les frais de personnel ne sont plus supportables et\/ou sont disproportionn\u00e9s par rapport au chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019entreprise, il est possible d\u2019examiner si toutes les forces de travail (salari\u00e9s, ind\u00e9pendants et autres travailleurs temporaires) sont utilis\u00e9es efficacement et o\u00f9 se situent les points \u00e0 am\u00e9liorer, \u00e0 la fois \u00e0 court terme et \u00e0 la lumi\u00e8re de la strat\u00e9gie \u00e0 long terme de l\u2019entreprise. Pour certains employeurs, une restructuration ou un licenciement collectif sera in\u00e9vitable. Une telle situation n\u00e9cessite \u00e9galement une pr\u00e9paration ad\u00e9quate, \u00e0 laquelle toutes les parties int\u00e9ress\u00e9es devront \u00eatre associ\u00e9es en temps utile.<\/p>\n
\nJessica De Bels | Senior Managing Associate – PwC Legal<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"