Le ph\u00e9nom\u00e8ne du \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb est de plus en plus populaire parmi les jeunes g\u00e9n\u00e9rations sur le lieu de travail. Une r\u00e9cente enqu\u00eate men\u00e9e par le cabinet de recrutement Robert Walters a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pas moins de 40% des employ\u00e9s de moins de 30 ans envisagent de d\u00e9missionner discr\u00e8tement. Il y a plusieurs raisons \u00e0 cela. Lesquelles? <\/p>\n
Bien que son nom le sugg\u00e8re, le \u2018quiet quitting\u2019 n’a rien \u00e0 voir avec la d\u00e9mission. Il s’agit d’un ph\u00e9nom\u00e8ne o\u00f9 les professionnels n’accomplissent que les bases ou les \u00e9l\u00e9ments essentiels de leur travail. \u00ab\u00a0Ils accomplissent toujours les t\u00e2ches les plus importantes, mais ils ne participent plus \u00e0 la \u00ab\u00a0culture de l’agitation\u00a0\u00bb o\u00f9 leur travail est vraiment au centre de leur vie\u00a0\u00bb,<\/em> explique Els Van Der Veken, directrice chez Robert Walters. \u00ab\u00a0Pendant la pand\u00e9mie de corona, de nombreuses personnes ont commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur emploi. Aux \u00c9tats-Unis, par exemple, nous avons assist\u00e9 \u00e0 la \u00ab\u00a0grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb, qui a vu des millions de personnes se mettre \u00e0 la recherche d’un nouvel emploi ayant plus de sens et de valeur. Ici, la grande vague de d\u00e9mission n’a heureusement pas eu lieu, mais il est un fait que les professionnels – et certainement la jeune g\u00e9n\u00e9ration – sont devenus encore plus conscients de l’importance d’un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. En raison de la charge de travail \u00e9lev\u00e9e, ils sont stress\u00e9s et ont l’impression de devoir \u00eatre constamment disponibles. Cela explique en partie pourquoi la jeune g\u00e9n\u00e9ration fixe des limites claires lorsqu’il s’agit du travail. Il est dans l’int\u00e9r\u00eat de l’employeur et du salari\u00e9 que les entreprises prennent davantage en compte ce ph\u00e9nom\u00e8ne.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Un ph\u00e9nom\u00e8ne courant?<\/em><\/strong><\/p>\n En fait, le quiet quitting est quelque chose qui ne se remarque pas vraiment au premier abord et qui est donc tr\u00e8s difficile \u00e0 mesurer. Mais dans une r\u00e9cente enqu\u00eate europ\u00e9enne men\u00e9e par le cabinet de recrutement, pas moins de 40 % des employ\u00e9s de moins de 30 ans interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils ne feraient que le strict minimum s’ils n’avaient plus le \u00ab\u00a0feeling\u00a0\u00bb de l’entreprise. \u00ab\u00a0C’est un chiffre \u00e9norme et, surtout pour les employeurs, c’est de toute fa\u00e7on assez inqui\u00e9tant. Car lorsque pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s de moins de 30 ans ne sont soudainement plus dispos\u00e9s \u00e0 s’investir \u00e0 100 %, une organisation risque rapidement d’avoir des probl\u00e8mes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Ce comportement ne tombe pas du ciel. Il y a toujours eu des personnes moins motiv\u00e9es sur le lieu de travail. \u00ab\u00a0Mais contrairement \u00e0 ces quelques employ\u00e9s qui sont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment moins productifs, le quiet quitting est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui d\u00e9coule principalement de frustrations li\u00e9es au lieu de travail. Pensez au manque de sens de certains emplois. La mont\u00e9e du travail hybride para\u00eet aussi avoir un impact sur le quiet quitting. Par exemple, lorsque les professionnels travaillent \u00e0 domicile, il est plus difficile pour les managers de mesurer leur rendement. Et puis les employ\u00e9s eux-m\u00eames perdent parfois un peu de leur attachement \u00e0 l’entreprise en travaillant \u00e0 domicile, parce qu’ils sont dans leur ‘cocon'\u00a0\u00bb<\/em>, explique Els.<\/p>\n Quelles sont les causes ?<\/em><\/strong><\/p>\n Plusieurs raisons semblent expliquer les d\u00e9parts discrets des employ\u00e9s. \u00ab\u00a0Chacun a des d\u00e9clencheurs diff\u00e9rents, bien s\u00fbr, mais souvent un \u00e9quilibre non optimal entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, ou le fait que la culture de l’entreprise ne corresponde pas \u00e0 leurs propres valeurs sont les principaux d\u00e9clencheurs. En outre, depuis la pand\u00e9mie, de nombreux jeunes professionnels sont \u00e0 la recherche d’une certaine valeur ajout\u00e9e. S’ils ne le trouvent pas au travail, ils le cherchent ailleurs. Ils d\u00e9limitent alors mieux leur temps libre, et ne font donc que le strict minimum sur le lieu de travail. Il arrive \u00e9galement que les employeurs et les employ\u00e9s ne soient pas d’accord sur le salaire. En bref, le personnel ne se sent plus vraiment li\u00e9 \u00e0 l’organisation pour de nombreuses raisons, ce qui r\u00e9duit sa productivit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Quels sont les dangers ?<\/em><\/strong><\/p>\n \u201cLes quiet quitters cr\u00e9ent un d\u00e9s\u00e9quilibre dans l’\u00e9quipe. Comme ils se limitent au strict n\u00e9cessaire, beaucoup de travaux restent inachev\u00e9s. Par cons\u00e9quent, les employ\u00e9s qui sont \u00e9troitement impliqu\u00e9s dans l’organisation devront absorber davantage. En cons\u00e9quence, la pression sur leurs \u00e9paules augmente encore plus et ils courent le risque de s’\u00e9puiser. Et cela, bien s\u00fbr, ne peut \u00eatre l’intention\u00a0\u00bb,<\/em> note Els.<\/p>\n Que peuvent les employeurs pour pr\u00e9venir ce ph\u00e9nom\u00e8ne ?<\/em><\/strong><\/p>\n Bien s\u00fbr, tous les employ\u00e9s ne sont pas les m\u00eames. Il y a encore beaucoup de travailleurs qui ont envie de faire carri\u00e8re et qui sont pr\u00eats \u00e0 travailler dur pour cela. Heureusement, il y a quelques mesures que les employeurs peuvent prendre. Tout d’abord, il est important de se demander pourquoi les employ\u00e9s agissent comme ils le font. Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les employ\u00e9s recherchent la valeur. Si les employeurs peuvent offrir cela au travail et s’assurer que leurs employ\u00e9s tirent satisfaction de ce qu’ils font, ils seront plus engag\u00e9s pendant les heures de travail. Mais il existe d’autres avantages que les employeurs peuvent offrir pour lutter contre le quiet quitting et maintenir la productivit\u00e9 de leurs employ\u00e9s \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9. Le nombre de jours de vacances, l’offre d’une certaine flexibilit\u00e9, l’organisation d’activit\u00e9s d’\u00e9quipe ou les possibilit\u00e9s d’avancement au sein de l’entreprise en sont quelques exemples. En outre, en tant qu’employeur, il est important de bien prendre les signaux. \u00ab\u00a0Engagez le dialogue avec vos employ\u00e9s, et essayez de trouver une solution ensemble. Bien entendu, il est utile de disposer d’une culture d’entreprise transparente o\u00f9 ces questions peuvent \u00eatre abord\u00e9es. Enfin, les r\u00e8gles relatives au travail \u00e0 domicile doivent \u00eatre clairement communiqu\u00e9es. Il ne s’agit pas de surveiller constamment tout le monde, mais si les r\u00e8gles sont claires et les attentes bien d\u00e9finies, cela convaincra d\u00e9j\u00e0 certains employ\u00e9s de faire de leur mieux \u00e0 la maison \u00e9galement\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Els.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le ph\u00e9nom\u00e8ne du \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb est de plus en plus populaire parmi les jeunes g\u00e9n\u00e9rations sur le lieu de travail. 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