Malgr\u00e9 la hausse des frais salariaux due \u00e0 l\u2019indexation automatique, certaines entreprises se r\u00e9servent encore une cagnotte suppl\u00e9mentaire pour attirer les profils convoit\u00e9s sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Huit entreprises sur dix pr\u00e9voient la possibilit\u00e9 d\u2019offrir aux nouveaux travailleurs un salaire brut plus \u00e9lev\u00e9 que la normale en raison de la p\u00e9nible p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Les personnes qui postulent \u00e0 un poste de cadre moyen ou de management sup\u00e9rieur sont les plus susceptibles de d\u00e9crocher un meilleur salaire. <\/p>\n
Toutefois, le manque de transparence dans les entreprises quant \u00e0 la r\u00e9partition des salaires a \u00e9galement un revers : un travailleur sur trois consid\u00e8re que la politique salariale actuelle dans son entreprise n\u2019est pas motivante. C\u2019est ce qu\u2019il ressort d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e par l\u2019entreprise de services RH Acerta et la KU Leuven aupr\u00e8s de plus de 400 CEO et responsables RH dans des entreprises belges.<\/p>\n
Alors que les frais salariaux augmenteront \u00e9norm\u00e9ment dans bon nombre d\u2019entreprises \u00e0 partir du 1er janvier 2023 en raison de l\u2019indexation automatique des salaires, la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi reste aigu\u00eb et de nombreuses entreprises ont encore des difficult\u00e9s \u00e0 trouver du personnel comp\u00e9tent et adapt\u00e9. C\u2019est pourquoi beaucoup d\u2019entreprises se r\u00e9servent une cagnotte suppl\u00e9mentaire pour pouvoir attirer quelques perles rares et les convaincre \u00e0 l\u2019aide d\u2019un salaire brut plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Huit entreprises sur dix pr\u00e9voient m\u00eame une marge de man\u0153uvre pour payer un salaire plus \u00e9lev\u00e9 aux nouveaux travailleurs qu\u2019au personnel actuel occupant la m\u00eame fonction. Et 43% des entreprises sont \u00e9galement dispos\u00e9es \u00e0 offrir des avantages en plus. D\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate, plus le poste auquel vous postulez est \u00e9lev\u00e9, plus la marge de n\u00e9gociation est grande.<\/p>\n
Catherine Langenaeken, experte en r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019Acerta Consult, explique : \u00ab\u00a0Malgr\u00e9 l\u2019augmentation des frais salariaux pour les entreprises, les candidats se trouvent toujours en position de force dans les n\u00e9gociations gr\u00e2ce \u00e0 la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. 19 % des entreprises sont pr\u00eates \u00e0 octroyer aux profils convoit\u00e9s un salaire plus \u00e9lev\u00e9 que celui d\u2019un travailleur d\u00e9j\u00e0 en service ex\u00e9cutant le m\u00eame travail. C\u2019est compr\u00e9hensible en p\u00e9riode de guerre des talents, mais ce n\u2019est pas vraiment une bonne id\u00e9e. Des n\u00e9gociations ad hoc minent la motivation de l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe. De plus, le fait que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des travailleurs belges (45%) ne savent pas sur la base de quels crit\u00e8res leur employeur d\u00e9termine le salaire, comme l\u2019a d\u00e9montr\u00e9 une pr\u00e9c\u00e9dente enqu\u00eate d\u2019Acerta, r\u00e9v\u00e8le qu\u2019il existe un manque de transparence en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration dans nos entreprises.\u00a0\u00bb La politique salariale n\u2019est pas motivante selon un travailleur sur trois<\/em><\/strong><\/p>\n Les travailleurs ne connaissent pas le salaire de leurs coll\u00e8gues occupant la m\u00eame fonction. De ce fait, ils tirent peu de motivation de la politique salariale de leur organisation. Selon 34 % des travailleurs, une politique salariale opaque n\u2019est pas motivante. Il convient de noter que les dirigeants d\u2019entreprise portent un regard l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent sur la question. Seuls 21 % estiment que leur propre politique salariale n\u2019est pas motivante.<\/p>\n Recul de la voiture de soci\u00e9t\u00e9 ?<\/em><\/strong><\/p>\n Outre le salaire brut, les entreprises peuvent offrir d\u2019autres avantages extral\u00e9gaux pour gagner la guerre des talents. La voiture de soci\u00e9t\u00e9 est l\u2019un des avantages les plus populaires, mais semble en perte de vitesse dans de nombreuses entreprises. Dans le cadre de l\u2019enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par Acerta et la KU Leuven, 35% des entreprises d\u00e9clarent ne pas (ou ne plus) plaider pour la voiture de soci\u00e9t\u00e9 comme \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration. Si 18% r\u00e9duiront leur parc automobile, seuls 10% pr\u00e9voient d\u2019avoir plus de voitures de soci\u00e9t\u00e9 dans les trois ans. Et 69% affirment qu\u2019ils ne proposeront que des voitures de soci\u00e9t\u00e9 \u00e9lectriques d\u2019ici 2026.<\/p>\n Le Prof. Dr. Yves Stevens de la KU Leuven commente : \u00ab\u00a0Les employeurs peuvent faire la diff\u00e9rence dans leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration en offrant des avantages. Les plus populaires sont les ch\u00e8ques-repas et les \u00e9coch\u00e8ques, les assurances (hospitalisation, pension, revenu garanti\u2026), le mat\u00e9riel de bureau (ordinateur portable, \u00e9cran suppl\u00e9mentaire, GSM (abonnement)) et les solutions de mobilit\u00e9 comme un v\u00e9lo, une voiture de soci\u00e9t\u00e9 avec carte essence\u2026 Certains avantages sont si populaires qu\u2019ils sont presque banalis\u00e9s, comme les ch\u00e8ques-repas et l\u2019assurance hospitalisation. Parmi les avantages que les employeurs peuvent proposer \u00e0 leurs collaborateurs en mati\u00e8re de mobilit\u00e9, l\u2019indemnit\u00e9 v\u00e9lo est de loin la plus populaire. Et ce n\u2019est pas surprenant, car il s\u2019agit d\u2019une obligation dans certaines CCT sectorielles et elle est \u00e9galement d\u00e9ductible de l\u2019imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s et les autorit\u00e9s publiques remboursent m\u00eame plus que son co\u00fbt r\u00e9el.\u00a0\u00bb Et Catherine Langenaeken d\u2019Acerta Consult de conclure : \u00ab\u00a0Le plan caf\u00e9t\u00e9ria est un moyen int\u00e9ressant pour les entreprises de rendre la r\u00e9mun\u00e9ration motivante pour chaque individu. Une partie du salaire est alors convertie en un budget que le travailleur peut utiliser pour choisir parmi plusieurs options ce dont il a le plus besoin \u00e0 ce moment-l\u00e0, tandis que les frais salariaux ne changent pas pour l\u2019employeur. En tant que concept, le plan caf\u00e9t\u00e9ria n\u2019a plus rien de neuf, mais le choix des options fait en sorte qu\u2019il reste un concept d\u2019avenir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: ces chiffres proviennent de la r\u00e9cente enqu\u00eate de panel d\u2019Acerta men\u00e9e en collaboration avec la KU Leuven sur le th\u00e8me de la r\u00e9mun\u00e9ration. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e entre le 23 juin et le 13 juillet 2022. Un total de 420 personnes ont particip\u00e9, dont 301 ont r\u00e9pondu \u00e0 toute l\u2019enqu\u00eate. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Malgr\u00e9 la hausse des frais salariaux due \u00e0 l\u2019indexation automatique, certaines entreprises se r\u00e9servent encore une cagnotte suppl\u00e9mentaire pour attirer les profils convoit\u00e9s sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. 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