{"id":13701,"date":"2022-11-21T09:45:03","date_gmt":"2022-11-21T07:45:03","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=13701"},"modified":"2023-07-29T09:28:27","modified_gmt":"2023-07-29T07:28:27","slug":"travail-flexible-mise-application-incoherente-terrain-contribue-directement-a-fuite-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/travail-flexible-mise-application-incoherente-terrain-contribue-directement-a-fuite-talents\/","title":{"rendered":"Travail flexible: une mise en application incoh\u00e9rente sur le terrain contribue directement \u00e0 la fuite des talents."},"content":{"rendered":"<p>Unit4, leader dans le domaine des applications cloud pour les entreprises de services de taille moyenne, a pr\u00e9sent\u00e9 aujourd\u2019hui les r\u00e9sultats de son deuxi\u00e8me Business Future Index annuel portant sur les effectifs et les RH. Conclusion? Les RH doivent adopter un changement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 pour faire face au d\u00e9fi majeur que repr\u00e9sente le fait d\u2019attirer et de retenir les talents.<!--more--><\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir interrog\u00e9 3450 personnes sur 12 march\u00e9s mondiaux, dont 150 en Belgique, afin de comprendre dans quelle mesure les changements humains, politiques et technologiques se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s au cours des 12 derniers mois, l\u2019indice a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 certaines pr\u00e9occupations majeures li\u00e9es aux strat\u00e9gies en mati\u00e8re de travail flexible malgr\u00e9 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration spectaculaire de leur adoption. La concurrence \u00e9tant de plus en plus f\u00e9roce pour attirer les meilleurs talents, si l\u2019on n\u2019am\u00e9liore pas les politiques de travail et que l\u2019on ne met pas en place les bons outils, les employ\u00e9s risquent d\u2019\u00eatre de plus en plus nombreux \u00e0 choisir les employeurs qui offrent une approche plus flexible.<\/p>\n<p><strong><em>Principales conclusions<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>78 % des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent que les politiques en mati\u00e8re de travail flexible doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es et 62 % reconnaissent que les outils pour soutenir le travail flexible ne sont pas ad\u00e9quats<\/li>\n<li>La grande majorit\u00e9 des r\u00e9pondants belges estiment qu&rsquo;ils travaillent mieux ensemble (90 %) et sont plus productifs (84 %) et cr\u00e9atifs (83 %) gr\u00e2ce \u00e0 une politique de travail flexible.<\/li>\n<li>Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, 47 % des organisations ont vu leurs employ\u00e9s quitter l\u2019entreprise afin de b\u00e9n\u00e9ficier ailleurs d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9<\/li>\n<li>Attirer et retenir les talents (59 %) est la principale priorit\u00e9 des organisations pour les 12 prochains mois<\/li>\n<li>Moins d\u2019un tiers des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent que la diversit\u00e9 est un des axes de la planification pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>La flexibilit\u00e9 est importante mais sa mise en \u0153uvre est incoh\u00e9rente<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Selon le Business Future Index, 92% des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent que leur organisation a d\u00e9sormais adopt\u00e9 une forme de politique de travail flexible. Cependant, il r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement qu\u2019il reste beaucoup \u00e0 faire pour appliquer ces politiques de mani\u00e8re plus \u00e9quitable et pour s\u2019assurer que les employ\u00e9s disposent du cadre et des outils ad\u00e9quats pour permettre de telles approches. Par exemple, selon l\u2019Indice :<\/p>\n<ul>\n<li>41% des personnes travaillent selon des horaires flexibles, par exemple de 9h \u00e0 15h, puis le soir<\/li>\n<li>26% travaillent selon un mod\u00e8le hybride enti\u00e8rement flexible (au bureau et \u00e0 domicile)<\/li>\n<li>31% sont tenus de passer une partie de leur temps au bureau (par exemple, un certain nombre de jours par semaine)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si la r\u00e9partition raisonnablement \u00e9gale entre les diff\u00e9rents types de travail flexible est compr\u00e9hensible, \u00e9tant donn\u00e9 que toutes les organisations ne peuvent pas proposer un travail \u00e0 distance complet, d\u2019autres donn\u00e9es sugg\u00e8rent un d\u00e9s\u00e9quilibre dans la mani\u00e8re dont ces politiques sont appliqu\u00e9es. Alors que 53% affirment que le travail flexible s\u2019applique \u00e0 tous les employ\u00e9s, un tiers (31%) affirment qu\u2019il ne s\u2019applique qu\u2019\u00e0 certains employ\u00e9s en fonction de leur poste, et 13% sugg\u00e8rent qu\u2019il est laiss\u00e9 \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation du manager et ne s\u2019applique qu\u2019\u00e0 certains employ\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 que moins d&rsquo;un cinqui\u00e8me des employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d&rsquo;un travail flexible sans restrictions, il reste encore du chemin \u00e0 parcourir pour am\u00e9liorer ces politiques et, par cons\u00e9quent, il est essentiel que les organisations agissent rapidement pour \u00e9viter la perte de talents.<\/p>\n<p><strong><em>Les principaux moteurs des strat\u00e9gies en mati\u00e8re d\u2019effectifs : le recrutement, la diversit\u00e9 et la technologie<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Attirer et retenir les talents reste la priorit\u00e9 absolue de toutes les organisations du monde entier pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, mais l\u2019indice r\u00e9v\u00e8le d\u2019autres d\u00e9fis ayant un impact sur les strat\u00e9gies en mati\u00e8re d\u2019effectifs, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9tention du personnel &#8211; les organisations peinent \u00e0 trouver et \u00e0 retenir du personnel issu de plusieurs g\u00e9n\u00e9rations (39%) \u200b<\/li>\n<li>R\u00e9f\u00e9rences ESG &#8211; Un tiers (33%) des entreprises pensent que leur entreprise est per\u00e7ue comme ayant de mauvaises r\u00e9f\u00e9rences ESG (environnement, social et gouvernance)<\/li>\n<li>Diversit\u00e9 \u2013 seulement 29% des organisations pr\u00e9voient d\u2019am\u00e9liorer la diversit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise<\/li>\n<\/ul>\n<p>La diversit\u00e9 reste un domaine auquel il faut pr\u00eater attention, car bien que le nombre de personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarant que leur entreprise pr\u00e9voit d\u2019am\u00e9liorer la diversit\u00e9 ait augment\u00e9 par rapport au Business Future Index de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, seul un quart d\u2019entre elles affirment qu\u2019elles vont s\u2019y consacrer. Les organisations qui ont d\u00e9pass\u00e9 leurs objectifs commerciaux pour 2021 \u00e9taient plus susceptibles d\u2019\u00eatre plus avanc\u00e9es dans la planification des changements \u00e0 apporter \u00e0 leur politique de diversit\u00e9 par rapport aux organisations qui avaient obtenu de moins bons r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Compte tenu de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019attirer dans les entreprises un large \u00e9ventail de talents provenant de diff\u00e9rents groupes d\u00e9mographiques pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande en comp\u00e9tences, le Business Future Index montre que les entreprises doivent faire de la diversit\u00e9 une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Tania Garrett, Chief People Officer, Unit4. <em>\u00ab\u00a0En plus d\u2019investir davantage dans la requalification de leurs effectifs existants pour r\u00e9pondre aux besoins futurs, l\u2019Indice montre clairement qu\u2019il existe une corr\u00e9lation \u00e9troite entre l\u2019investissement dans des technologies innovantes et un impact positif sur le recrutement et la r\u00e9tention.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Les donn\u00e9es relatives au personnel contenues dans le Business Future Index 2022 mettent en \u00e9vidence les impacts d\u2019un changement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sur les strat\u00e9gies en mati\u00e8re d\u2019effectifs, dont certains sont positifs. Ce qui est clair, c&rsquo;est que ceux qui ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le changement au cours des 12 derniers mois ont vu leurs employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;un meilleur bien-\u00eatre et d&rsquo;une meilleure collaboration en \u00e9quipe. Toutefois, des progr\u00e8s restent \u00e0 faire, car si elles ne r\u00e9agissent pas \u00e0 l\u2019\u00e9volution du lieu de travail et ne prennent pas les bonnes d\u00e9cisions en mati\u00e8re d\u2019investissement, les organisations complaisantes et r\u00e9ticentes se retrouveront \u00e0 la tra\u00eene dans la course aux talents.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source &amp; M\u00e9thodologie: Unit4 a confi\u00e9 \u00e0 Vanson Bourne, bureau d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendant pour le secteur technologique, la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude quantitative sur laquelle se fonde le pr\u00e9sent rapport. Au total, 3450 personnes ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es en mai et juin 2022, provenant de 12 pays : \u00c9tats-Unis (1000), Canada (150), Royaume-Uni (400), Allemagne (400), France (200), Pays-Bas (250), Norv\u00e8ge (200), Danemark (100), Su\u00e8de (200), Belgique (150), Australie (200) et Singapour (200). Les personnes interrog\u00e9es provenaient de tous les secteurs priv\u00e9s et publics (informatique et technologie, les services aux entreprises et professionnels, l\u2019\u00e9ducation et les organisations caritatives et sans but lucratif) et d&rsquo;organisations comptant de 200 \u00e0 20 000 employ\u00e9s. Des personnes de tous les d\u00e9partements et de tous les niveaux d\u2019anciennet\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9es \u00e0 participer.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unit4, leader dans le domaine des applications cloud pour les entreprises de services de taille moyenne, a pr\u00e9sent\u00e9 aujourd\u2019hui les r\u00e9sultats de son deuxi\u00e8me Business Future Index annuel portant sur les effectifs et les RH. Conclusion? 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