Ce n\u2019est pas un secret: la r\u00e9ussite de votre organisation d\u00e9pend de votre capital humain. Dans un paysage actuel des plus incertain, marqu\u00e9 par une inflation historique ainsi qu\u2019une incertitude g\u00e9opolitique et une crise \u00e9nerg\u00e9tique sans pr\u00e9c\u00e9dent, la disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre constitue \u00e0 la fois un risque pour la croissance, tout en \u00e9tant le principal facteur de croissance des entreprises. Une enqu\u00eate men\u00e9e par PwC r\u00e9v\u00e8le que 77 % des cadres sup\u00e9rieurs affirment que le recrutement et la fid\u00e9lisation des talents constituent leur principale pr\u00e9occupation.<\/p>\n
ESG: le lien avec la strat\u00e9gie de r\u00e9tention<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019acronyme ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance: trois facteurs permettant d\u2019analyser et communiquer sur la durabilit\u00e9 et l’impact soci\u00e9tal de l\u2019entreprise. Les travailleurs sont particuli\u00e8rement sensibles \u00e0 l’impact de leur employeur sur l’\u00e9conomie, le climat et la soci\u00e9t\u00e9. Ils attendent que leur employeur prenne position sur ces enjeux soci\u00e9taux, mais pas seulement. Ils veulent des actions concr\u00e8tes en accord avec les valeurs et engagements exprim\u00e9s par l\u2019entreprise.<\/p>\n Les RH et les recruteurs ne doivent pas sous-estimer l’importance de la strat\u00e9gie ESG de leur entreprise dans la guerre des talents. La plupart des travailleurs souhaitent s\u2019investir dans une organisation qui apporte une contribution positive \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. L’\u00e9panouissement personnel et le sens au travail supplantent la r\u00e9mun\u00e9ration comme crit\u00e8re de s\u00e9lection pour un nouvel emploi. En ce sens, il est essentiel que les employ\u00e9s sentent que leurs valeurs sont en accord avec celles de leur employeur.<\/p>\n Engagez vos employ\u00e9s dans votre strat\u00e9gie ESG<\/em><\/strong><\/p>\n Les derni\u00e8res crises ont men\u00e9 \u00e0 des d\u00e9missions en masse (Great Resignation) et \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de d\u00e9missions silencieuses (Quiet Quitting) qui aboutissent non seulement \u00e0 une d\u00e9motivation des travailleurs ou \u00e0 un turnover plus \u00e9lev\u00e9, impactant la performance de l\u2019entreprise, mais \u00e9galement \u00e0 des co\u00fbts additionnels (notamment au niveau du recrutement). Ce ph\u00e9nom\u00e8ne refl\u00e8te, dans une certaine mesure, une crise du sens au travail. (Re)motiver les travailleurs peut \u00eatre un exercice p\u00e9rilleux. La strat\u00e9gie ESG de l\u2019entreprise peut servir de catalyseur si elle est utilis\u00e9e \u00e0 bon escient.<\/p>\n La culture d\u2019entreprise est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l’engagement des travailleurs dans la strat\u00e9gie ESG. Les dirigeants doivent concr\u00e9tiser les objectifs ESG de l’entreprise par des actions et comportements imm\u00e9diats et r\u00e9alisables, afin que les employ\u00e9s puissent voir comment, concr\u00e8tement, leur travail contribue \u00e0 ces objectifs. Cependant, les dirigeants doivent veiller \u00e0 ce qu’il n’y ait pas de foss\u00e9 entre leurs paroles et leurs actes concernant ces changements de comportement (exit green\/social washing qui aura l\u2019effet inverse que celui recherch\u00e9). La qualit\u00e9 de la communication interne, du site web et des rapports d’entreprise est primordiale pour informer les employ\u00e9s sur l’impact ESG de l\u2019entreprise. L\u2019\u00e9laboration de programmes de formation sur les questions ESG, adapt\u00e9s aux besoins et au r\u00f4le et responsabilit\u00e9 des travailleurs, est \u00e9galement n\u00e9cessaire en vue d\u2019impliquer les employ\u00e9s dans la strat\u00e9gie ESG de l’entreprise.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, le sentiment, pour un travailleur, d’exercer un emploi qui a du sens ne d\u00e9pend pas seulement du contenu de son travail, mais \u00e9galement de la compr\u00e9hension de son r\u00f4le dans la r\u00e9alisation des objectifs durables de l’entreprise, et donc de sa contribution positive \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Une politique de r\u00e9mun\u00e9ration qui contribue \u00e0 l\u2019accomplissement de la strat\u00e9gie ESG<\/em> <\/strong><\/p>\n La strat\u00e9gie ESG d\u2019une entreprise aura un impact sur sa philosophie de r\u00e9mun\u00e9ration, mais son impl\u00e9mentation sera diff\u00e9rente d’une entreprise \u00e0 l’autre. Les sp\u00e9cialistes RH et Comp&Ben doivent comprendre la strat\u00e9gie et les objectifs ESG de l\u2019entreprise afin d’aligner les politiques, les processus et les pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration. Ainsi, il n\u2019est pas rare de lier la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants (voire m\u00eame du personnel) \u00e0 la r\u00e9alisation de certains indicateurs cl\u00e9s de performance (KPIs) ESG.<\/p>\n Par ailleurs, un salaire juste et \u00e9quitable, un travail \u00e9panouissant et la possibilit\u00e9 d’\u00eatre soi-m\u00eame au travail font partie des \u00e9l\u00e9ments non discutables \u00e0 offrir aux travailleurs. Le bien-\u00eatre des travailleurs se doit d\u2019\u00eatre la priorit\u00e9, en particulier dans un mod\u00e8le de travail hybride. Le choix des avantages offerts aux travailleurs (vacances illimit\u00e9es, semaines de 4 jours, etc.) contribue directement au bien-\u00eatre des travailleurs. La g\u00e9n\u00e9ralisation du travail \u00e0 domicile entra\u00eene \u00e9galement un changement culturel sur la fa\u00e7on d\u2019aborder la mobilit\u00e9. C’est pourquoi un plan d’avantages sociaux flexible, permettant aux employ\u00e9s d’adapter leurs avantages \u00e0 leurs besoins est souvent tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9. L’employeur peut y int\u00e9grer des m\u00e9canismes visant \u00e0 encourager l\u2019usage de solutions de mobilit\u00e9 plus \u00e9cologiques que la voiture, aidant ainsi au respect de ses engagements environnementaux.<\/p>\n Conclusion<\/em><\/strong><\/p>\n Dans la guerre des talents, les entreprises ne doivent pas oublier leur strat\u00e9gie ESG. Quelques conseils: Fixez des objectifs clairs et tenez vos engagements. Impliquez vos employ\u00e9s dans votre strat\u00e9gie ESG \u00e0 l\u2019aide d\u2019une communication efficace, de programmes de formation, et soyez clair sur la fa\u00e7on dont vos employ\u00e9s peuvent contribuer au d\u00e9ploiement de votre strat\u00e9gie ESG. Investissez dans des programmes ax\u00e9s sur le bien-\u00eatre au travail, dans la mise en place de modalit\u00e9s de travail flexibles, dans un plan de carri\u00e8re clair. Repensez votre approche de la r\u00e9mun\u00e9ration et de la reconnaissance de vos employ\u00e9s de mani\u00e8re flexible et innovante, en vous concentrant sur des avantages personnalis\u00e9s.<\/p>\n Ce n\u2019est pas un secret: la r\u00e9ussite de votre organisation d\u00e9pend de votre capital humain. Dans un paysage actuel des plus incertain, marqu\u00e9 par une inflation historique ainsi qu\u2019une incertitude g\u00e9opolitique et une crise \u00e9nerg\u00e9tique sans pr\u00e9c\u00e9dent, la disponibilit\u00e9 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13740,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[823,3749,269,218,1017,30,299],"yoast_head":"\n