{"id":13768,"date":"2022-12-06T10:01:02","date_gmt":"2022-12-06T08:01:02","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=13768"},"modified":"2022-12-06T10:01:02","modified_gmt":"2022-12-06T08:01:02","slug":"transformation-utilisation-coaching-nos-entreprises-privilegier-collectif-laudace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/transformation-utilisation-coaching-nos-entreprises-privilegier-collectif-laudace\/","title":{"rendered":"Transformation et utilisation du coaching dans nos entreprises: privil\u00e9gier le collectif et l\u2019audace."},"content":{"rendered":"

Les images associ\u00e9es \u00e0 la meute de loups sont \u2018populaires\u2019 dans le secteur des RH en g\u00e9n\u00e9ral et dans celui du coaching en particulier. Elles communiquent les notions de collectif et d\u2019entraide notamment. Elles renvoient aussi \u00e0 un principe de leadership qui consiste \u00e0 placer en t\u00eate du groupe les plus anciens afin que le rythme adopt\u00e9 par la meute soit adapt\u00e9 aux possibilit\u00e9s de chacun lorsqu\u2019il s\u2019agit de suivre le groupe, les leaders les plus forts se trouvant en \u2018queue de peloton\u2019 en vue d\u2019assurer sa protection. Dans le d\u00e9ploiement quotidien de ses activit\u00e9s, Jonathan Blond et l\u2019\u00e9quipe de Wolfpack Coaching<\/a> s\u2019appuient sur ces principes forts mais aussi sur d\u2019autres dimensions qui prennent tout leur sens dans le contexte du coaching de nos entreprises en transformation.<\/a> <\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous nous adressons en priorit\u00e9 aux dirigeants et aux membres des conseils d\u2019administration qui doivent faire face \u00e0 d\u2019importants projets de transformation,\u00a0\u00bb<\/em> explique Jonathan Blond. \u00ab\u00a0Les enjeux que nous rencontrons le plus fr\u00e9quemment sont, sans surprise, la digitalisation des activit\u00e9s, le manque de coh\u00e9sion dans l\u2019\u00e8re post-covid, l\u2019adoption de nouvelles pratiques guid\u00e9es par le d\u00e9veloppement durable\u2026 Nous voyons que la rencontre et la collaboration ne sont plus naturelles alors qu\u2019elles sont plus n\u00e9cessaires que jamais.\u00a0\u00bb
\n<\/em><\/p>\n

Les piliers de la transformation peuvent \u00eatre d\u2019ordre strat\u00e9gique, organisationnel, culturel voire individuel tout simplement dans certains cas. Encore faut-il les comprendre\u2026 \u00ab\u00a0En fonction de la taille de l\u2019entreprise, nous allons travailler avec les dirigeants, les managers, les \u00e9quipes de terrain\u2026 en mobilisant des coachs diff\u00e9rents pour chaque cat\u00e9gorie de travailleurs. D\u2019une part, les besoins de communicationne sont pas les m\u00eames en fonction du niveau o\u00f9 l\u2019on se trouve dans l\u2019entreprise. Et d\u2019autre part, il faut que nous puissions identifier des ambassadeurs \u00e0 tous les niveaux dans l\u2019organisation. Ce sont eux qui vont vendre la transformation \u00e0 leurs pairs. Nous veillons donc \u00e0 adapter notre \u00e9quipe \u00e0 la configuration de l\u2019entreprise qui se transforme. Ce sont alors deux syst\u00e8mes qui communiquent entre eux et qui d\u00e9cident d\u2019avancer ensemble par la voie du coaching.\u00a0\u00bb
\n<\/em><\/p>\n

Besoin de pr\u00e9sence et de s\u2019inscrire dans le temps<\/em><\/strong><\/p>\n

Le recours au coaching se g\u00e9n\u00e9ralise aujourd\u2019hui, \u00e0 tous les niveaux de nos organisations. Est-ce le signe d\u2019une perte de rep\u00e8res ou d\u2019une difficult\u00e9 de compr\u00e9hension de notre environnement professionnel? Jonathan Blond et Alexandra Tassoul partagent leur point de vue : \u00ab\u00a0Notre soci\u00e9t\u00e9 accepte de moins en moins l\u2019autorit\u00e9 \u2018classique\u2019, les modes de fonctionnement directifs. Nous devons donner davantage de place au dialogue et \u00e0 la coop\u00e9ration dans nos pratiques quotidiennes. Et \u00e0 cet \u00e9gard, le coaching repr\u00e9sente un moyen efficace pour aider des managers \u00e0 sortir du mode directif. Les parall\u00e8les avec l\u2019image de la meute sont int\u00e9ressants \u00e0 cet \u00e9gard: alors que nous percevons cet ensemble comme la repr\u00e9sentation d\u2019un mod\u00e8le bas\u00e9 sur la domination, il s\u2019agit d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 essentiellement matriarcale qui inclut notamment l\u2019\u00e9ducation des louveteaux aux processus sociaux et qui pr\u00e9voit la d\u00e9signation du \u2018leader \u00bb en mode collectif ainsi qu\u2019un rituel de partage de la nourriture attrap\u00e9e ensemble en vue d\u2019assurer la justice au sein du collectif. Une r\u00e9elle source d\u2019inspiration pour nous toutes et tous aujourd\u2019hui.\u00bb<\/em><\/p>\n

La m\u00e9thodologie d\u00e9velopp\u00e9e par Wolfpack Coaching<\/a> requiert un engagement s\u00e9rieux lorsque les parties d\u00e9cident d\u2019entrer ensemble dans un trajet de coaching. \u00ab\u00a0Pour r\u00e9ussir une transformation, il faut \u00eatre pr\u00e9sent. Il n\u2019y a pas de secret: il faut y consacrer le temps n\u00e9cessaire et le planifier. En moyenne, les collaborateurs impliqu\u00e9s dans un processus de changement devront y consacrer 30% de leur temps. Ce n\u2019est pas neutre dans un agenda! Attention: le temps n\u2019est pas une \u2018denr\u00e9e\u2019 que l\u2019on demande. C\u2019est quelque chose que l\u2019on prend! C\u2019est seulement lorsque ce temps est programm\u00e9 que nous pouvons entrer dans la m\u00e9thode qui vise en priorit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er ou recr\u00e9er de la coh\u00e9sion.\u00a0\u00bb
\n<\/em><\/p>\n

Connect\u00e9s au Triple A<\/em><\/strong><\/p>\n

Comment mettre les egos au placard? Comment se retrouver sur des valeurs qui rassemblent? Comment faire prendre conscience de ce qui est sous notre contr\u00f4le et ce qui ne l\u2019est pas? Toutes ces questions participent au d\u00e9marrage du processus de coaching collectif. Jonathan Blond poursuit donc: \u00ab\u00a0Nous voulons que chacun soit connect\u00e9 \u00e0 son \u00c2me, qu\u2019il sente la possibilit\u00e9 d\u2019agir avec Audace et d\u2019afficher de l\u2019Amour dans son comportement quotidien. Ce triple A va nous permettre de constituer une meute d\u2019individus r\u00e9unis par des valeurs qui ne sont pas dict\u00e9es par une d\u00e9marche de communication. Cette forme de connexion exige de chacun d\u2019entre nous que nous puissions consacrer du temps aux autres. Elle repr\u00e9sente la base de la coh\u00e9sion dont les \u00e9quipes ont besoin.\u00a0\u00bb
\n<\/em><\/p>\n

Quelle posture pour le coach ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Certaines organisations restent r\u00e9ticentes vis-\u00e0-vis du coaching. En cause, l\u2019utilisation de m\u00e9thodes non \u00e9prouv\u00e9es et la sensation parfois de s\u2019en remettre \u00e0 la vision d\u2019un \u2018gourou\u2019\u2026 \u00ab\u00a0Cela peut encore arriver compte tenu de l\u2019intensit\u00e9 de l\u2019offre et de la demande actuellement\u00a0\u00bb<\/em>, regrette Jonathan Blond. \u00ab\u00a0Rappelons cependant quelques principes simples : le coach doit toujours rester en posture basse par rapport \u00e0 toute prise de d\u00e9cision. S\u2019il constate que la personne ou l\u2019\u00e9quipe est en incoh\u00e9rence avec l\u2019objectif, il a le droit de poser des questions puissantes et de confronter \u00e0 cette incoh\u00e9rence. En dehors de cela, notre mission consiste \u00e0 partager de la motivation et de l\u2019inspiration, tout en nous assurant que toutes les personnes impliqu\u00e9es, \u00e0 commencer par nous m\u00eames, sont engag\u00e9es \u00e0 consacrer le temps n\u00e9cessaire et \u00e0 d\u00e9montrer des valeurs positives.\u00a0\u00bb
\n<\/em><\/p>\n

G\u00e9rer l\u2019apr\u00e8s\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n

Certains trajets de changement n\u2019aboutissent pas voire dans certains cas, provoquent de r\u00e9els d\u00e9g\u00e2ts dans nos organisations. Manque de temps, manque d\u2019\u00e9nergie, perte du focus? Les co-g\u00e9rants analysent sereinement ce manque r\u00e9current de continuit\u00e9 dans nos efforts et conclut: \u00ab\u00a0Les objectifs \u00e0 atteindre vont bien s\u00fbr d\u00e9terminer la dur\u00e9e du parcours de coaching que nous allons d\u00e9velopper avec nos clients. Nous constatons aujourd\u2019hui que les changements sont de plus en plus rapides, ce qui a priori ne plaide pas pour notre \u2018exigence de d\u00e9part\u2019 qui consiste \u00e0 s\u2019inscrire dans la dur\u00e9e. Cependant, toutes les \u00e9quipes apprendre \u00e0 danser avec l\u2019incertitude et le chaos qui caract\u00e9risent notre monde personnel et professionnel. Et cette \u2019nouvelle constante\u2019 plaide quant \u00e0 elle \u00e0 200% pour les activit\u00e9s de coaching, surtout lorsqu\u2019elles visent \u00e0 tendre vers le d\u00e9passement de soi et \u00e0 prendre du plaisir ensemble.\u00a0\u00bb
\n<\/em><\/p>\n

Envie d\u2019en savoir plus sur des cas concrets de coaching d\u2019\u00e9quipe en entreprise ou organisation publique? Cliquez ici.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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