Pour la onzi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, Deloitte a publi\u00e9 les r\u00e9sultats de son enqu\u00eate sur la g\u00e9n\u00e9ration Z et les mill\u00e9niaux, dans laquelle les jeunes travailleurs de 46 pays, dont la Belgique, sont invit\u00e9s \u00e0 exprimer leur point de vue sur le travail et le monde qui les entoure. Les principales tendances qui se d\u00e9gagent de l’enqu\u00eate de cette ann\u00e9e tournent autour de quatre th\u00e8mes : la stabilit\u00e9 financi\u00e8re, la flexibilit\u00e9 du travail, la durabilit\u00e9 et la sant\u00e9 mentale. Mais contrairement \u00e0 l’optimisme et \u00e0 l’id\u00e9alisme qui ressortaient de l’enqu\u00eate de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, l’accent est mis cette fois sur le r\u00e9alisme et l’urgence d’agir. C’est particuli\u00e8rement vrai pour les r\u00e9pondants en Belgique.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate annuelle de Deloitte r\u00e9v\u00e8lent que les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z (1995 – 2003) et les mill\u00e9niaux (1983-1994) traversent une p\u00e9riode incertaine. Tant au niveau mondial qu’en Belgique, les jeunes semblent pr\u00e9occup\u00e9s par l’\u00e9tat du monde et peinent \u00e0 concilier leur d\u00e9sir de changement soci\u00e9tal positif avec les exigences de la vie quotidienne. Ils \u00e9prouvent de l\u2019inqui\u00e9tude financi\u00e8re et du stress li\u00e9 au travail, tout en essayant d’investir dans des choix \u00e9cologiquement durables.<\/p>\n
La flexibilit\u00e9 du travail est un imp\u00e9ratif<\/em><\/strong><\/p>\n Bien que l’augmentation du co\u00fbt de la vie soit leur principale pr\u00e9occupation cette ann\u00e9e, lorsqu’ils choisissent un emploi, les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z et les mill\u00e9niaux consid\u00e8rent la flexibilit\u00e9, et non le salaire, comme leur motivation principale. Offrir une flexibilit\u00e9 du travail (sous toutes ses formes, tel que la conciliation travail\/vie personnelle, les horaires de travail flexibles,\u2026) peut \u00e9galement aider les entreprises \u00e0 garder leurs employ\u00e9s, ce qui est particuli\u00e8rement pertinent dans le contexte actuel de tension sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, o\u00f9 l’on entend beaucoup parler de la \u00ab\u00a0grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb. En Belgique, nous ne connaissons pas ce ph\u00e9nom\u00e8ne dans les m\u00eames proportions que d’autres pays comme le Royaume-Uni ou les \u00c9tats-Unis. Pourtant, les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles entre les deux groupes interrog\u00e9s persistent : moins de 2 Belges de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur 10 d\u00e9clarent vouloir rester chez leur employeur actuel au-del\u00e0 de cinq ans, alors que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des mill\u00e9niaux partagent cette position.<\/p>\n L’appel \u00e0 la flexibilit\u00e9 va au-del\u00e0 de la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile ou de proposer des modalit\u00e9s de travail hybrides. La g\u00e9n\u00e9ration Y et la g\u00e9n\u00e9ration Z souhaitent que les employeurs donnent \u00e9galement la priorit\u00e9 \u00e0 d’autres initiatives en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 et \u00e0 des modalit\u00e9s de travail non standard afin d’am\u00e9liorer l’\u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et leur vie priv\u00e9e. Ils \u00e9voquent ici la cr\u00e9ation d’un plus grand nombre d’emplois \u00e0 temps partiel par exemple ou l’offre d’horaires de travail flexibles ou de restrictions pour les \u00e9changes de mails en dehors des heures de bureau.<\/p>\n \u00ab\u00a0La flexibilit\u00e9 ne concerne pas seulement le lieu et le moment o\u00f9 vous travaillez, mais aussi le ‘comment’ et le ‘quoi’ du travail. Ces jeunes g\u00e9n\u00e9rations veulent \u00e9galement un travail qui a du sens, de la vari\u00e9t\u00e9 dans les activit\u00e9s et de l’inclusivit\u00e9 dans la fa\u00e7on de travailler.\u00a0\u00bb<\/em> a d\u00e9clar\u00e9 Nathalie Vandaele, Human Capital Leader chez Deloitte Belgium.<\/p>\n La lutte contre le changement climatique suscite l’attente d’un engagement plus fort<\/em><\/strong><\/p>\n La deuxi\u00e8me pr\u00e9occupation des jeunes en Belgique cette ann\u00e9e est la lutte contre le changement climatique, 25% de la Gen Z et 28% des mill\u00e9niaux placent le changement climatique et la protection de l’environnement en t\u00eate de leurs priorit\u00e9s. Les deux g\u00e9n\u00e9rations s’accordent \u00e0 dire que le climat mondial a atteint un point de non-retour et elles sont tr\u00e8s attach\u00e9es \u00e0 des mesures personnelles pour contribuer \u00e0 r\u00e9duire leur impact sur l’environnement : pr\u00e8s de 90 % des jeunes en Belgique disent faire des efforts eux-m\u00eames. Malgr\u00e9 leurs pr\u00e9occupations financi\u00e8res, 64 % de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont pr\u00eats \u00e0 payer plus cher pour des produits durables.<\/p>\n \u00ab\u00a0La durabilit\u00e9 n’est pas un sujet nouveau. Des enqu\u00eates pr\u00e9c\u00e9dentes indiquaient d\u00e9j\u00e0 qu’il s’agissait d’un domaine prioritaire pour ces g\u00e9n\u00e9rations\u00a0\u00bb,<\/em> poursuit Nathalie Vandaele. \u00ab\u00a0M\u00eame s’ils adressent un appel fort aux gouvernements et aux entreprises pour qu’ils fassent davantage pour lutter contre le changement climatique, ces jeunes font aujourd\u2019hui preuve d\u2019un certain r\u00e9alisme : obtenir des r\u00e9sultats n’est pas si simple.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Comme c\u2019est le cas pour la situation \u00e9conomique, les jeunes Belges sont \u00e9galement moins confiants que leurs pairs du reste du monde quant aux mesures concr\u00e8tes et substantielles prises par les entreprises et les instances gouvernementales locales pour lutter contre le changement climatique. Seuls 9% des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z et 4% des mill\u00e9niaux sont convaincus que les entreprises prennent des mesures substantielles pour att\u00e9nuer le changement climatique.<\/p>\n Il est temps de briser le tabou de la sant\u00e9 mentale<\/em><\/strong><\/p>\n La sant\u00e9 mentale devient \u00e9galement le nouveau sujet majeur pour la Gen Z et les mill\u00e9niaux en Belgique : les \u00e9l\u00e9ments qui ont un impact sur leur sant\u00e9 mentale ou qui mettent en p\u00e9ril leur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e sont les principales motivations pour quitter un employeur. Suivant les moyennes mondiales (respectivement 46% pour la Gen Z et 38% pour la Gen Y), environ la moiti\u00e9 des jeunes vivant en Belgique, tant de la Gen Z (45%) que de la Gen Y (41%), d\u00e9clarent se sentir anxieux ou stress\u00e9s tout le temps ou la plupart du temps.<\/p>\n \u00ab\u00a0En tant qu’employeurs, nous avons un r\u00f4le \u00e0 jouer. Les appels de la g\u00e9n\u00e9ration Z et des mill\u00e9niaux sont clairs. Nous devons briser la stigmatisation et cr\u00e9er une culture de sauvegarde pour discuter de la sant\u00e9 mentale au sein des entreprises\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Nathalie Vandaele. Selon l’enqu\u00eate, 36% des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z et 40% des mill\u00e9niaux en Belgique ne sont pas \u00e0 l’aise pour discuter de la sant\u00e9 mentale avec leurs managers. En outre, plus de 4 jeunes sur 10 qui ont \u00e9t\u00e9 absents du travail en raison d’un stress ou d’une anxi\u00e9t\u00e9 excessifs n’ont pas discut\u00e9 ouvertement de leur malaise avec leurs managers et ont justifi\u00e9 leur absence par une autre raison. Cependant, 61 % des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z et 35 % des mill\u00e9niaux trouvent que les organisations parlent d\u00e9sormais davantage de la sant\u00e9 mentale, m\u00eame si cela n\u2019a pas encore produit un impact significatif sur les employ\u00e9s.<\/p>\n Elle ajoute : \u00ab\u00a0Il y a une marge de progression dans la priorisation de la sant\u00e9 mentale et du bien-\u00eatre des employ\u00e9s dans les organisations en Belgique. Les organisations doivent commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir d\u00e8s maintenant \u00e0 l’int\u00e9gration de tous les aspects li\u00e9s au bien-\u00eatre au travail et prendre les mesures n\u00e9cessaires pour promouvoir un cadre de discussion ouvert. Si elles veulent v\u00e9ritablement cr\u00e9er le meilleur environnement pour les employ\u00e9s, les organisations doivent toutefois aussi prendre en compte d’autres aspects tels que la promotion d’une culture d’inclusion et la garantie d’un travail utile.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Alors que les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z et des mill\u00e9niaux repr\u00e9sentent une part toujours plus importante de notre main-d’\u0153uvre et qu’ils sont appel\u00e9s \u00e0 occuper des r\u00f4les plus importants, il est essentiel de prendre \u00e0 c\u0153ur leurs passions, leurs int\u00e9r\u00eats et leurs besoins.<\/p>\n \u00ab\u00a0\u00c9couter et agir en fonction de leur clair appel \u00e0 l’action d’une mani\u00e8re inclusive sera une \u00e9tape cruciale pour \u00e9voluer vers une strat\u00e9gie de talents \u00e0 l’\u00e9preuve du temps, qui ne tient pas seulement compte des caract\u00e9ristiques des g\u00e9n\u00e9rations mais aussi des nombreuses autres facettes de la main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e d’aujourd’hui\u00a0\u00bb<\/em>, a conclu Nathalie Vandaele.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour la onzi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, Deloitte a publi\u00e9 les r\u00e9sultats de son enqu\u00eate sur la g\u00e9n\u00e9ration Z et les mill\u00e9niaux, dans laquelle les jeunes travailleurs de 46 pays, dont la Belgique, sont invit\u00e9s \u00e0 exprimer leur point de vue sur […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13821,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,220,1243,362,838,18],"yoast_head":"\n