Les cadres pensent \u00eatre capables de bien motiver leurs \u00e9quipes, mais leurs collaborateurs ne sont pas de cet avis. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une \u00e9tude ind\u00e9pendante concernant la motivation au travail r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 1 270 Belges par Bright Plus, en collaboration avec le cabinet d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9 iVOX et l\u2019experte en motivation Hermina Van Coillie. Quelle est la diff\u00e9rence entre une motivation efficace et celle qui l\u2019est moins? <\/p>\n
\u00ab\u00a0Plus de motivation n\u2019est pas forc\u00e9ment mieux, quand ce n\u2019est pas la bonne motivation\u00a0\u00bb,<\/em> explique Linda Cappelle, General manager de Bright Plus. Selon cette derni\u00e8re, les Belges tomberaient encore trop souvent dans le pi\u00e8ge des mythes de la motivation, ce qui conduit \u00e0 une motivation des collaborateurs peu durable. Comment dissiper ces mythes?<\/p>\n Les mois d\u2019hiver sont souvent synonymes pour beaucoup d\u2019entre-nous d\u2019une perte d\u2019\u00e9nergie et de motivation. En tant que manager ou chef d\u2019\u00e9quipe, comment motiver les travailleurs pour sortir de leur \u201cblues\u201d hivernal? Une r\u00e9cente enqu\u00eate de Bright Plus indique que 3 cadres sur 4 d\u00e9clarent savoir comment motiver leurs collaborateurs. Mais beaucoup de collaborateurs ne partagent pas cet avis. Seule la moiti\u00e9 d\u2019entre eux estime que leur manager parvient \u00e0 bien les motiver. Quelle est la cause de cette divergence de vue ? \u00ab\u00a0Une premi\u00e8re \u00e9tape pour trouver la r\u00e9ponse consiste \u00e0 prendre conscience qu\u2019il existe diff\u00e9rentes formes de motivation et qu\u2019elles ne sont pas toutes \u00e9gales. Heureusement, les employeurs disposent de plusieurs leviers\u00a0\u00bb<\/em>, nous dit Linda Cappelle.<\/p>\n \u00ab\u00a0Vous pouvez \u00eatre motiv\u00e9(e) de quatre mani\u00e8res diff\u00e9rentes\u00a0\u00bb<\/em>, explique Hermina Van Coillie. Elle a collabor\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate en s\u2019appuyant sur la th\u00e9orie scientifique de l\u2019autod\u00e9termination. \u00ab\u00a0La distinction la plus connue est celle entre motivation intrins\u00e8que et extrins\u00e8que. Dans la premi\u00e8re forme, la motivation intrins\u00e8que, vous effectuez une t\u00e2che parce que vous la trouvez plaisante ou int\u00e9ressante. La th\u00e9orie de l\u2019autod\u00e9termination \u00e9tablit une subdivision suppl\u00e9mentaire de la motivation extrins\u00e8que : la motivation provenant du sens, de la contrainte interne ou celle issue de la contrainte externe.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Mythe 1 : Plus de motivation, c\u2019est toujours mieux<\/em><\/strong><\/p>\n 92 % des personnes interrog\u00e9es pensent que, par d\u00e9finition, plus la motivation est \u00e9lev\u00e9e, mieux c\u2019est, mais en fait ce n\u2019est pas vrai. C\u2019est surtout le bon type de motivation qui est important. \u00ab\u00a0La contrainte est un exemple de motivation de basse qualit\u00e9 (\u00ab low quality \u00bb) : travailler parce que cela vous est impos\u00e9, que ce soit par vous-m\u00eame (contrainte interne) ou un facteur ext\u00e9rieur (contrainte externe)\u00a0\u00bb<\/em>, explique Linda. \u00ab\u00a0Vous \u00eates alors motiv\u00e9(e) par cette contrainte pour effectuer votre travail, mais pas de la bonne mani\u00e8re. Et cela a un effet n\u00e9gatif sur votre bien-\u00eatre et vos performances. Les collaborateurs peuvent ressentir une contrainte externe, par exemple la possibilit\u00e9 d\u2019obtenir une prime ou la crainte d\u2019une sanction. Mais cette contrainte peut aussi \u00eatre auto-impos\u00e9e, par exemple en ressentant de la culpabilit\u00e9 ou de la honte. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette contrainte interne qui pose probl\u00e8me, car elle est un indicateur important de burn-out. Vous pouvez donc \u00eatre tr\u00e8s motiv\u00e9(e), mais de mani\u00e8re compl\u00e8tement infructueuse.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Motiver par la confiance<\/em><\/strong><\/p>\n Il est frappant de constater qu\u2019autant de personnes sont encore motiv\u00e9es par la pression, la contrainte et le contr\u00f4le. Ainsi, plus de 30 % des r\u00e9pondants disent travailler pour \u00e9viter les critiques des autres. \u00ab\u00a0La tendance \u00e0 la hausse du t\u00e9l\u00e9travail joue \u00e9galement un r\u00f4le dans cette dynamique. En effet, la confiance est le ma\u00eetre-mot, mais si cette confiance n\u2019est pas \u00e9tablie, les managers auront tendance \u00e0 vouloir contr\u00f4ler ou \u00e0 micro-manager. Cela cr\u00e9e beaucoup d\u2019\u00e9nergie n\u00e9gative\u00a0\u00bb,<\/em> explique Hermina Van Coillie.<\/p>\n Mythe 2 : La motivation intrins\u00e8que est toujours la meilleure<\/em><\/strong><\/p>\n 8 Belges sur 10 pensent que la motivation intrins\u00e8que est toujours la meilleure, mais ce n\u2019est pas le cas. Selon Bright Plus, il faut avant tout rechercher une motivation de haute qualit\u00e9. Cette ‘high quality’ comprend la motivation intrins\u00e8que d\u2019une part, mais aussi le sens, une forme de motivation extrins\u00e8que.<\/p>\n Donner du sens au travail plut\u00f4t que du bonheur<\/em><\/strong><\/p>\n C\u2019est justement par le biais du sens que s\u2019ouvrent les opportunit\u00e9s aux employeurs et aux cadres. En effet, une manager peut difficilement influencer la motivation intrins\u00e8que. Par contre, il\/elle peut donner du sens \u00e0 une t\u00e2che ou \u00e0 un projet, ce qui fonctionne beaucoup mieux. \u00ab\u00a0Il est important de faire la diff\u00e9rence entre la contrainte, le sens et le bonheur. La contrainte, qu\u2019elle soit interne ou externe, ne permettra pas d\u2019obtenir une motivation de haute qualit\u00e9. Mais le plaisir de travailler et le sentiment que ce que vous faites a du sens, oui\u00a0\u00bb,<\/em> ajoute Linda Cappelle.<\/p>\n Pour pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des collaborateurs, le fait de s\u2019investir dans leur travail est li\u00e9 \u00e0 une compensation financi\u00e8re. \u00c0 l\u2019heure actuelle, en effet, pr\u00e8s de 1 Belge sur 5 d\u00e9clare ne pas trouver de sens \u00e0 son travail, surtout les hommes. Les employeurs devraient donc plut\u00f4t chercher comment donner du sens au travail pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la motivation.<\/p>\n Parier sur l\u2019ABC<\/em><\/strong><\/p>\n Mais comment y parvenir ? Bright Plus propose ces conseils, bas\u00e9s sur l\u2019ABC de la th\u00e9orie de l\u2019autod\u00e9termination : autonomie (Autonomy), appartenance (Belongingness) et comp\u00e9tence (Competence).<\/p>\n – Autonomy :<\/em> <\/strong>Donnez suffisamment de responsabilit\u00e9 \u00e0 vos collaborateurs. Il est important qu\u2019ils se sentent ma\u00eetres de leur organisation de travail. Si possible, offrez suffisamment de possibilit\u00e9s de choix, associez-les le plus possible au processus d\u00e9cisionnel ou expliquez-leur pourquoi vous avez pris certaines d\u00e9cisions.<\/p>\n – Belongingness :<\/em> <\/strong>Soyez aussi transparent et authentique que possible dans les moments de concertation avec l\u2019\u00e9quipe, ou de contact informels tels qu\u2019un team building ou un \u00e9change \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9.<\/p>\n – Competence :<\/em> <\/strong>Encouragez le d\u00e9veloppement en offrant des formations et des possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage dans un environnement o\u00f9 l\u2019erreur est permise et o\u00f9 pr\u00e9domine une culture ouverte du feed-back.<\/p>\n Quand les gens peuvent travailler dans cet environnement optimal et que les termes de leur ABC sont r\u00e9alis\u00e9s, ils peuvent d\u00e9velopper leurs talents, tout en augmentant leur motivation de haute qualit\u00e9.<\/p>\n Une motivation de haute qualit\u00e9 est surtout essentielle pour se sentir bien au travail. Il en r\u00e9sultera un plus grand bien-\u00eatre et moins d\u2019absent\u00e9isme, de stress et de burn-out. Cela a \u00e9galement un impact important sur la performance et la productivit\u00e9. \u00ab\u00a0Une \u00e9quipe motiv\u00e9e n\u2019est toutefois pas une fin en soi. C\u2019est un moyen d\u2019atteindre votre objectif : une meilleure performance, plus d\u2019innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9, plus d\u2019orientation client, moins de turnover, etc.\u00a0\u00bb,<\/em> pr\u00e9cise Hermina. Parier sur cette motivation de haute qualit\u00e9 est donc forc\u00e9ment profitable.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les cadres pensent \u00eatre capables de bien motiver leurs \u00e9quipes, mais leurs collaborateurs ne sont pas de cet avis. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une \u00e9tude ind\u00e9pendante concernant la motivation au travail r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 1 270 Belges par Bright Plus, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13960,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,189,90],"yoast_head":"\n