Nous revoici au d\u00e9but d\u2019une nouvelle ann\u00e9e, ce qui signifie que de nombreux travailleurs misent sur une augmentation salariale. Et bien que les conditions de travail secondaires gagnent toujours plus en importance, le salaire reste un facteur important de satisfaction des travailleurs. Surtout \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 le co\u00fbt de la vie ne cesse d\u2019augmenter. Ainsi, l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons vu de nombreux travailleurs changer d\u2019emploi parce qu\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas satisfaits de leur salaire actuel. <\/p>\n
Cela montre clairement que les gens sont pr\u00eats \u00e0 quitter leur emploi s\u2019ils ne se sentent pas valoris\u00e9s et ne re\u00e7oivent pas la reconnaissance qu\u2019ils m\u00e9ritent. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance que le management r\u00e9examine et personnalise les salaires et conditions secondaires, afin que chaque travailleur ait le sentiment d\u2019\u00eatre entendu.<\/p>\n
En particulier en Europe, nous assistons \u00e0 de nombreux d\u00e9bats sur les salaires, accusant un certain retard par rapport aux \u00c9tats-Unis. La r\u00e9glementation prescrit d\u00e9j\u00e0 que les entreprises soient de plus en plus transparentes sur les salaires et les conditions secondaires. Plusieurs \u00c9tats am\u00e9ricains ont d\u00e9j\u00e0 introduit une l\u00e9gislation sp\u00e9ciale dans ce domaine, permettant d\u2019aborder de mani\u00e8re beaucoup plus ouverte les \u00e9chelles salariales et les structures de r\u00e9mun\u00e9ration sur le lieu de travail.<\/p>\n
L\u2019Europe suivra-t-elle l\u2019exemple des \u00c9tats-Unis ? Le Parlement europ\u00e9en a r\u00e9cemment approuv\u00e9 une directive pour des n\u00e9gociations avec les \u00c9tats membres sur la l\u00e9gislation relative \u00e0 la ‘transparence des r\u00e9mun\u00e9rations’. On ne sait toutefois pas clairement quand cette directive \u00e9voluera en un mandat l\u00e9gal au sein de l\u2019UE. Il est toutefois bel et bien question d\u2019un appel croissant \u00e0 aligner l\u2019approche de l\u2019UE sur celle des \u00c9tats-Unis. Il s\u2019agit en effet d\u2019une \u00e9tape logique pour les entreprises d\u00e9sireuses d\u2019adopter un mod\u00e8le unique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, mais peut-\u00eatre moins d\u00e9sirable pour celles qui ne sont pas actives au niveau international.<\/p>\n
Un grand foss\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n La transparence des salaires et des conditions secondaires est pour beaucoup un sujet sensible. Il est donc difficile d\u2019apporter du changement en la mati\u00e8re, mais c\u2019est pourtant n\u00e9cessaire, les perceptions des employeurs et des travailleurs diff\u00e9rant parfois. En 2021, Salary.com a rapport\u00e9 que 69% des organisations au Canada et aux \u00c9tats-Unis estiment payer suffisamment leur personnel pour leur travail. Cela dit, dans le m\u00eame temps, 60% ont d\u00e9clar\u00e9 \u00e9prouver de plus en plus de difficult\u00e9s \u00e0 attirer des candidats qualifi\u00e9s. Ainsi, il ressort \u00e0 maintes reprises d\u2019une \u00e9tude que la plupart des travailleurs s\u2019estiment trop peu pay\u00e9s.<\/p>\n Le fait que les travailleurs se sentent sous-pay\u00e9s peut entra\u00eener une rotation du personnel \u00e9lev\u00e9e, des prestations de travail insuffisantes et un moral bas. La transparence et l\u2019\u00e9tablissement de packages salariaux bas\u00e9s sur les prestations individuelles des travailleurs sont donc des moyens efficaces de veiller \u00e0 une am\u00e9lioration. Mais aussi d\u2019en finir avec les id\u00e9es re\u00e7ues et de montrer que votre organisation veut r\u00e9mun\u00e9rer ad\u00e9quatement ses collaborateurs.<\/p>\n Il est temps d\u2019adopter une nouvelle approche<\/em><\/strong><\/p>\n Autrefois, les packages salariaux \u00e9taient compos\u00e9s du salaire de base, d\u2019incitants \u00e0 court terme (comme des bonus) et d\u2019incitants \u00e0 long terme (comme l\u2019octroi de parts ou d\u2019options). Cependant, une telle approche g\u00e9n\u00e9rique ne suffit plus aujourd\u2019hui. Les managers doivent \u00eatre capables de proposer des packages salariaux sur mesure, mais ce n\u2019est pas toujours facile. Par exemple, les salaires sont souvent n\u00e9goci\u00e9s \u00e0 un haut niveau dans les secteurs o\u00f9 le mouvement syndical est fort et pour les fonctionnaires, des \u00e9chelles salariales officielles sont de mise. De nombreux travailleurs en bas de l\u2019organisation seront tr\u00e8s satisfaits d\u2019un tel syst\u00e8me salarial. Mais si, en tant qu\u2019organisation, vous voulez attirer et conserver des talents de premier plan, il est fortement recommand\u00e9 de proposer aux gens un package salarial sur mesure.<\/p>\n Cette approche demande une analyse approfondie et une strat\u00e9gie qui indique clairement aux gens o\u00f9 ils se situent dans une certaine fourchette salariale. Il est tr\u00e8s important de trouver la bonne nuance dans ce contexte. Si vous classez les gens \u00e0 une \u00e9chelle basse, l\u2019un sera d\u00e9\u00e7u, tandis que l\u2019autre se r\u00e9jouira au contraire de la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution. Cet \u00e9quilibre est difficile, mais vos deux principales options sont : clarifier la motivation derri\u00e8re le package salarial propos\u00e9 et d\u00e9finir des objectifs d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n Malheureusement, dans la pratique, nous constatons que la personnalisation des indemnit\u00e9s de travail n\u2019est pas toujours comprise par le management d\u2019entreprises. L\u2019une des plus grandes frustrations des professionnels RH concerne d\u00e8s lors les limitations impos\u00e9es par le management et le manque de politique descendante. Les cadres dirigeants ont souvent \u00e9volu\u00e9 dans un syst\u00e8me qui fonctionnait tr\u00e8s bien pour eux et pensent souvent que \u00ab ce qui n\u2019est pas cass\u00e9 ne n\u00e9cessite pas r\u00e9paration \u00bb. Or, en tant que professionnel RH, il est important de rester ferme : une culture du silence ou sans transparence peut g\u00e9n\u00e9rer malentendus, jalousie et hostilit\u00e9.<\/p>\n Quelles sont les questions importantes \u00e0 poser si vous souhaitez proc\u00e9der \u00e0 la personnalisation et \u00e0 la transparence de la r\u00e9mun\u00e9ration de travail :<\/em><\/strong><\/p>\n Une question simple que pos\u00e9e souvent aux HR managers s\u2019agissant des salaires : pouvez-vous mettre votre plan d\u2019action sur papier? En expliquant votre strat\u00e9gie en termes simples, vous obtenez une meilleure compr\u00e9hension de la proposition de valeur que vous offrez \u00e0 vos travailleurs. Ensuite, vous pouvez aller plus dans le d\u00e9tail et tenir compte de cas sp\u00e9ciaux. Mais si vous-m\u00eame n\u2019avez pas une compr\u00e9hension claire de votre proposition de valeur, vous ne pouvez pas non plus attendre des collaborateurs qu\u2019ils l\u2019aient. Le plan d\u2019action doit ensuite \u00eatre clair et visible pour tous. Cela demande un processus continu de coaching, d\u2019encouragement et d\u2019\u00e9valuation ainsi que diff\u00e9rents moments de contact avec les managers. Un entretien de fonctionnement annuel ne suffit donc plus. Les syst\u00e8mes RH modernes peuvent aider votre organisation \u00e0 surveiller les prestations des travailleurs et \u00e0 assurer la transparence. Il existe ainsi des solutions cloud offrant aussi bien \u00e0 l\u2019employeur qu\u2019aux travailleurs une vision des objectifs et des actions.<\/p>\n De nombreuses \u00e9tudes d\u00e9signent la relation entre manager et travailleur, les possibilit\u00e9s de formation et de carri\u00e8re, ainsi que la culture d\u2019entreprise comme principaux facteurs de r\u00e9ussite pour trouver et retenir les talents. Mais il ne fait aucun doute que le salaire joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Il est donc temps d\u2019y consacrer l\u2019attention n\u00e9cessaire et d\u2019offrir \u00e0 chaque travailleur l\u2019indemnit\u00e9 de travail qu\u2019il m\u00e9rite.<\/p>\n <\/p>\n Source : Unit 4 – Imre van Basten, Senior Lead People Success<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous revoici au d\u00e9but d\u2019une nouvelle ann\u00e9e, ce qui signifie que de nombreux travailleurs misent sur une augmentation salariale. Et bien que les conditions de travail secondaires gagnent toujours plus en importance, le salaire reste un facteur important de satisfaction […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[376,408,3766,374,108],"yoast_head":"\n\n