Trop de bruit\u2026 Trop de mouvement\u2026 Trop de gens\u2026 Nos travailleurs se plaignent des interf\u00e9rences qui viennent entraver leur travail quotidien lorsqu\u2019ils sont amen\u00e9s \u00e0 se retrouver dans les quatre murs du bureau. Que se passe-t-il? La configuration de nos espaces de travail nuit-elle gravement \u00e0 leur efficacit\u00e9 et \u00e0 la bonne ex\u00e9cution de leurs t\u00e2ches quotidiennes? Ou ont-ils tout simplement perdu l\u2019habitude d\u2019\u00e9voluer dans un environnement o\u00f9 il arrive que des coll\u00e8gues viennent les interrompre r\u00e9guli\u00e8rement? Il semblerait que les traces laiss\u00e9es par la pand\u00e9mie et l\u2019adoption de nouvelles m\u00e9thodes de travail soient plus profondes que nous ne le pensions. On d\u00e9code cela ensemble?<\/p>\n
La collaboration est difficile. Nous avons, pour bon nombre d\u2019entre nous et par moments sans doute, appr\u00e9ci\u00e9 le confort et la qui\u00e9tude du travail \u00e0 distance, prot\u00e9g\u00e9s de la sur-sollicitation par autrui dans un environnement de travail partag\u00e9. C\u2019est ce qui rend le retour au bureau souvent compliqu\u00e9, parfois insupportable. La tension monte souvent dans les open spaces ou dans les couloirs. Voici trois raisons – parmi d\u2019autres – pour lesquelles la cohabitation tend \u00e0 devenir un d\u00e9fi en soi.<\/p>\n
Cruelle diminution de notre capacit\u00e9 de concentration<\/em><\/strong> Un r\u00e9flexe d\u2019auto-d\u00e9fense face \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel<\/em><\/strong> Retrouver le go\u00fbt de l’effort collectif<\/em><\/strong> Faut-il mettre en place de nouveaux codes pour interagir sur le lieu de travail? Devrions-nous planifier les plages d\u2019\u00e9change \u00e0 la minute afin de pr\u00e9server les phases de concentration intense? L\u2019espace\/temps consacr\u00e9 au travail devrait-il \u00eatre segment\u00e9 afin que les instants d\u00e9di\u00e9s au collectif et ceux consacr\u00e9s \u00e0 soi-m\u00eame soient clairement d\u00e9finis? Peut-\u00eatre\u2026 Et cela pourrait intensifier le recours fr\u00e9quent aux experts et m\u00e9thodes \u00e9prouv\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019efficacit\u00e9 personnelle. Les Marie Kondo du temps de travail vont sans doute se multiplier rapidement.<\/p>\n Le rem\u00e8de profond est ailleurs cependant. Nous avons besoin de retrouver rapidement le sens de l\u2019effort collectif, en reconsid\u00e9rant l\u2019int\u00e9r\u00eat de celui-ci ainsi que la valeur (les valeurs?) que nous offrent les moments de partage.\u00a0Offrir une place de choix \u00e0 la disponibilit\u00e9 et \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 dans notre rapport aux autres ne reste-t-il pas la meilleure solution?<\/p>\n Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Trop de bruit\u2026 Trop de mouvement\u2026 Trop de gens\u2026 Nos travailleurs se plaignent des interf\u00e9rences qui viennent entraver leur travail quotidien lorsqu\u2019ils sont amen\u00e9s \u00e0 se retrouver dans les quatre murs du bureau. Que se passe-t-il? La configuration de nos […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14055,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[74,698,747,155,762],"yoast_head":"\n
\nLe (retour au) bureau per\u00e7u comme un lieu et un moment de convivialit\u00e9? D\u2019accord, mais\u2026 Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des habitudes de communication \u2018isol\u00e9es\u2019 qui cadrent mal avec la vie commune au sein d\u2019un m\u00eame espace. Les notifications des messageries instantan\u00e9es, des r\u00e9unions planifi\u00e9es et des r\u00e9seaux sociaux ont remplac\u00e9 d\u00e9finitivement les appels t\u00e9l\u00e9phoniques qui pouvaient tomber lorsque nous sommes en train de travailler. Elles sont nettement plus nombreuses et semblent toutes exiger une r\u00e9ponse imm\u00e9diate (ce qui n\u2019est \u00e9videmment pas le cas). Cette dictature de l\u2019instantan\u00e9 a un impact direct sur notre aptitude \u00e0 \u2018rester focus\u2019 plus de quelques minutes sur une t\u00e2che voire sur un sujet. Ainsi, de fa\u00e7on plus ou moins volontaire selon les cas, nous sommes toutes et tous devenus des surfers qui passent d\u2019une vague \u00e0 l\u2019autre sans jamais vraiment plonger dans le fond d\u2019un dossier. Certains s\u2019en sortent tr\u00e8s bien, d\u2019autres font illusion (pendant combien de temps) et les derniers souffrent atrocement dans ce zapping professionnel continu.<\/p>\n
\nDans le contexte actuel, pla\u00e7ant le bien-\u00eatre et la gestion de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 physique et mentale de nos collaborateurs au premier rang des priorit\u00e9s, les irruptions soudaines dans notre ‘espace professionnel vital\u2019 sont per\u00e7ues comme autant d\u2019agressions. A minima, il s\u2019agit d\u2019un manque de respect \u00e9l\u00e9mentaire.
\nCelles et ceux qui d\u00e9noncent les perturbations multiples auxquelles elles\/ils sont confront\u00e9s manifestent un r\u00e9el agacement. \u00ab\u00a0Comment est-il possible que mon travail soit si peu reconnu que les uns et les autres se sentent autoris\u00e9s \u00e0 polluer ma r\u00e9flexion sans m\u00eame pr\u00e9venir?\u00a0\u00bb<\/em>
\nTous t\u00e9moignent en tout cas de la forte et ind\u00e9niable augmentation du risque d\u2019\u00e9puisement professionnel que nous aurons \u00e0 g\u00e9rer au cours des moins qui viennent. Nous sommes loin aujourd\u2019hui de la qu\u00eate de convivialit\u00e9 et de lien social que nous mettions en \u00e9vidence lorsque la pand\u00e9mie et les confinements tiraient en longueur. Le r\u00e9flexe de repli sur soi (et de protection vis-\u00e0-vis des \u00e9l\u00e9ments ext\u00e9rieurs) est solidement ancr\u00e9 dans notre gestion du temps de travail.<\/p>\n
\nDans nos bulles respectives – que celles-ci soient localis\u00e9es \u00e0 la maison ou dans quelque tiers lieu susceptible de nous accueillir -, nous avons \u2018gr\u00e2ce \u00e0 la pand\u00e9mie\u2019 pu consacrer l\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019atteinte de nos objectifs dans une p\u00e9riode de crise.
\nIl a fallu serrer les coudes. C\u2019est ce que nous avons fait.
\nIl a fallu se r\u00e9inventer pour s\u2019adapter \u00e0 de nouveaux modes de travail. C\u2019est ce que nous avons fait\u2026
\nIl a fallu trouver d\u2019autres moyens de rester connect\u00e9s aux coll\u00e8gues d\u00e9sormais lointains. C\u2019est ce que\u2026 (h\u00e9sitation\u2026) Non. Sinc\u00e8rement, nous n\u2019y sommes pas. Au contraire, nous pensons que l\u2019\u00e9go\u00efsme est un des grands vainqueurs de la transformation de nos habitudes contrainte par le covid.<\/p>\n