Dans un monde que l\u2019on dit globalement \u2018d\u00e9grad\u00e9\u2019, que notre rapport au travail soit lui aussi d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 ne serait pas une grande surprise\u2026 Mais est-ce vraiment le cas? Le questionnement de notre relation au boulot est sans doute plus profond qu\u2019il ne l\u2019a jamais \u00e9t\u00e9. Mais cela ne veut pas forc\u00e9ment dire que la plupart de nos travailleurs consid\u00e8rent d\u00e9sormais leur job comme leur pire fardeau. Au contraire, ceci atteste peut-\u00eatre de la place centrale qu\u2019occupe le travail dans nos vies, et non de notre d\u00e9saffection \u00e0 son \u00e9gard ou d’une quelconque forme de rejet\u2026 De l\u00e0, l\u2019int\u00e9r\u00eat de trouver les moyens de cr\u00e9er de l\u2019enthousiasme, de la joie, de l\u2019exaltation dans les murs de nos entreprises\u2026 <\/p>\n
Oui, c\u2019est possible. Proposer un cadre professionnel dont la mission principale consiste \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9panouissement des individus qui y \u00e9voluent n\u2019est pas une utopie. La pratique nous contredit souvent. Comment pouvons-nous donc jeter les bases d\u2019une dynamique positive et r\u00e9envisager l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 de ces moments empreints de positivisme?<\/p>\n
Au d\u00e9but, il y a le respect…<\/em><\/strong> Prendre des risques, ensemble<\/em><\/strong> La recherche du plaisir<\/em><\/strong> Respect individuel, dynamique collective, qu\u00eate assidue du plaisir\u2026 C\u2019est finalement une philosophie de travail fond\u00e9e sur des principes assez simples, directement applicable dans notre vie de tous les jours et surtout dans notre rapport aux autres. Ce qui nous frappe (et qui ne manque pas d\u2019\u00e9tonner celles et ceux qui d\u00e9couvrent les fonctions manag\u00e9riales telles qu\u2019il convient de les exercer aujourd\u2019hui), c\u2019est la place essentielle qui revient au dialogue. La pratique du People Management exige que nous acceptions de consacrer un temps important \u00e0 la conversation. Elle passe in\u00e9vitablement par le language et par l\u2019\u00e9coute. Qu\u2019on se le dise, il faudra trouver les mots pour r\u00e9enchanter les travailleurs. Des mots forts et justes.<\/p>\n Jean-Paul ERHARD<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans un monde que l\u2019on dit globalement \u2018d\u00e9grad\u00e9\u2019, que notre rapport au travail soit lui aussi d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 ne serait pas une grande surprise\u2026 Mais est-ce vraiment le cas? Le questionnement de notre relation au boulot est sans doute plus profond […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14084,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[757,189,232,2134,758,383],"yoast_head":"\n
\nVoil\u00e0 une notion qui prend aujourd\u2019hui des formes aussi vari\u00e9es que la reconnaissance du travail accompli, la prise en compte des probl\u00e9matiques issues de la sph\u00e8re priv\u00e9e dans le suivi des performances ou encore la personnalisation de la relation de travail dans toutes ses dimensions.
\nSans respect, la communication devient impossible. Reprenons les fondamentaux donc. Mon travail est-il utile? Ma contribution est-elle identifi\u00e9e? Mes comp\u00e9tences – et mes sp\u00e9cificit\u00e9s – sont-elles valoris\u00e9es? Les attentes de base \u00e0 rencontrer font partie du contrat moral qui unit le travailleur et l\u2019employeur \u00e0 chaque instant, tant dans l\u2019enceinte de l\u2019entreprise qu\u2019en dehors de celle-ci. Pourquoi est-il de plus en plus fr\u00e9quent de le mettre en application? L\u2019exercice du pouvoir passe souvent par l\u2019humiliation ou le d\u00e9nigrement, \u00e0 l\u2019image d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 agressive. Nos entreprises ont pourtant \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 gagner en (re)devenant des zones refuges o\u00f9 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 mentale et physique peut \u00eatre garantie.<\/p>\n
\nFace \u00e0 la complexit\u00e9 des d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent \u00e0 nous, la solidarit\u00e9 s\u2019impose peut-\u00eatre comme la r\u00e9ponse la mieux adapt\u00e9e. Il s\u2019agit certainement d\u2019une des particularit\u00e9s remarquables de notre esp\u00e8ce: lorsque nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des situations difficiles ou nouvelles, notre r\u00e9flexe premier consiste \u00e0 faire face collectivement. Deux avantages \u00e0 cette pr\u00e9disposition: cela permet, d\u2019une part, de donner un sens au dur labeur via l\u2019aventure humaine que l\u2019on est en train de partager et, d\u2019autre part, de \u2018diluer\u2019 la responsabilit\u00e9 en cas d\u2019\u00e9chec. En bref, ok pour relever le d\u00e9fi \u00e0 condition de pouvoir s\u2019appuyer sur des pairs qui doivent composer avec les m\u00eames appr\u00e9hensions. Ok pour le challenge \u00e0 condition de pouvoir se dire que tout ceci en valait la peine, ne f\u00fbt ce que pour l\u2019exp\u00e9rience collective que nous avons pu vivre. Dans les deux cas, \u00eatre moins seul est une motivation importante. Et satisfaire notre besoin de \u2018rassurance\u2019 est un moyen d\u2019engager les troupes vers de nouveaux objectifs ambitieux.<\/p>\n
\nEffort, labeur, d\u00e9fi,\u2026 Tout cela \u00e9voque au fond une forme permanente de \u2018p\u00e9nibilit\u00e9\u2019\u2026 De quoi se poser la question suivante: est-il encore possible de conna\u00eetre des moments de r\u00e9jouissance au travail? Y a-t-il encore des occasions de sourire dans nos environnements professionnels?
\nBien s\u00fbr, nous sommes toutes et tous \u00e9quip\u00e9s de \u2018capteurs\u2019 diff\u00e9rents qui d\u00e9clenchent nos \u00e9motions positives\u2026 Chez certain.e.s, ce sera la satisfaction du devoir accompli ou l’atteinte de r\u00e9sultats exceptionnels. D\u2019autres trouveront leur plaisir dans la qualit\u00e9 des \u00e9changes et des connexions avec des coll\u00e8gues chaque jour un peu plus proches de nous\u2026 Les leviers du plaisir sont nombreux (et quasi immuables), il est bon de le rappeler. A condition de prendre le temps de \u2018profiter\u2019 de chaque opportunit\u00e9. Seul un sens des priorit\u00e9s contestable nous emp\u00eache de les activer. A nous donc de veiller \u00e0 donner le temps et l\u2019espace au plaisir dans notre quotidien professionnel.<\/p>\n