Trouver des collaborateurs ad\u00e9quats et les garder, tel est le plus grand d\u00e9fi pour les entreprises belges en 2023. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une enqu\u00eate du prestataire de services RH Acerta et de la KU Leuven. Dans la recherche du bon collaborateur au bon endroit, le \u00ab ghosting \u00bb pendant le processus de recrutement appartient au pass\u00e9, du moins selon les dirigeants d\u2019entreprise. Neuf entreprises sur dix donnent du feed-back aux candidats, m\u00eame s\u2019ils n\u2019ont pas obtenu le poste. <\/p>\n
Enfin, un autre constat frappant : les entreprises comprennent qu\u2019elles ne tirent pas profit d\u2019une vague continue d\u2019embauches et de r\u00e9ductions des effectifs. Plus de 6 entreprises sur 10 aident leurs travailleurs \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour les postes de demain.<\/p>\n
L\u2019inflation galopante, la r\u00e9cession imminente et l\u2019indexation salariale automatique constituent jusqu\u2019\u00e0 ce jour des d\u00e9fis majeurs pour les entreprises. Mais la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi est \u00e9galement tout sauf r\u00e9volue. Pour 3 entreprises sur 4 dans notre pays, trouver les bonnes personnes et les garder est la plus grande pr\u00e9occupation du moment. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le l\u2019enqu\u00eate la plus r\u00e9cente men\u00e9e par le prestataire de services RH Acerta et la KU Leuven, qui ont interrog\u00e9 conjointement quelque 300 dirigeants d\u2019entreprise de petites et grandes entreprises. Embaucher un nombre suffisant de collaborateurs reste \u00e9galement une pr\u00e9occupation majeure pour pr\u00e8s de quatre entreprises sur dix.<\/p>\n
Beno\u00eet Caufriez, directeur d\u2019Acerta Consult : \u00ab\u00a0Nous n\u2019en avons pas fini avec la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, le besoin de personnel est toujours pr\u00e9sent. Dans la pratique quotidienne, nous constatons que les employeurs restent bel et bien critiques dans la recherche du bon collaborateur au bon endroit. 27,5 % des entreprises ont donc recours \u00e0 ce que l\u2019on appelle des \u201cassessments\u201d : un processus comprenant, entre autres, des tests psychologiques et pratiques. Ainsi, apr\u00e8s cette proc\u00e9dure, ils peuvent parfaitement estimer si un candidat convient ou non \u00e0 une fonction sp\u00e9cifique, mais aussi quel est le potentiel de ce candidat.\u00a0\u00bb Le ghosting appartient-il au pass\u00e9 ?<\/em><\/strong><\/p>\n Toute personne ayant postul\u00e9 \u00e0 un emploi par le pass\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 ‘ghost\u00e9e’ par la suite. Cela signifie que l\u2019entreprise o\u00f9 vous avez pass\u00e9 un entretien ne donne plus de nouvelles. Cette situation devrait changer en 2023, selon les dirigeants d\u2019entreprise interrog\u00e9s. Dans un march\u00e9 de l\u2019emploi tendu, de plus en plus d\u2019entreprises souhaitent fournir aux candidats une exp\u00e9rience de candidature positive. Plus de 9 entreprises sur 10 d\u00e9clarent fournir du feed-back aux candidats apr\u00e8s un entretien d\u2019embauche, m\u00eame si ceux-ci n\u2019ont pas d\u00e9croch\u00e9 le poste. 22,4% des entreprises interrog\u00e9es d\u00e9clarent donner parfois du feed-back et 69,4% le faire syst\u00e9matiquement. Quand du feed-back est donn\u00e9, il s\u2019agit presque toujours de feed-back personnalis\u00e9 (92,2%) pour les candidats retenus ; nettement moins pour les candidats non retenus (58,9%).<\/p>\n Prof. Rein De Cooman, Professor Work and Organisation studies de la KU Leuven : \u00ab\u00a0Une exp\u00e9rience positive d\u00e9clenche une attitude positive de la part du candidat par la suite. \u00c0 cet \u00e9gard, il existe une prise de conscience croissante sur l\u2019importance d\u2019un bon feed-back. Un bon feed-back est un feed-back qui rapporte aux deux parties : l\u2019entreprise comme le participant. En effet, vous pouvez \u00e9laborer autant de trajets de suivi et proposer autant de formations que vous voulez, si la compr\u00e9hension des points \u00e0 d\u00e9velopper n\u2019est pas pr\u00e9sente chez le participant ou n\u2019est pas reconnue, il n\u2019y aura pas non plus de motivation pour aborder les lacunes.\u00a0\u00bb Examiner d\u00e8s aujourd\u2019hui les comp\u00e9tences de demain<\/em><\/strong><\/p>\n Voici enfin un dernier constat frappant de l\u2019enqu\u00eate : 62% des entreprises voient comme un (grand) d\u00e9fi le fait de d\u00e9velopper chez les collaborateurs les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires demain. Dans les plus grandes entreprises, de plus de 200 travailleurs, ce chiffre est m\u00eame de 64,8%, contre 56,9% dans les entreprises plus petites. Pr\u00e9parer les collaborateurs au changement constant est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9 comme un (tr\u00e8s) grand d\u00e9fi (59,8%).<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez poursuit : \u00ab\u00a0Plut\u00f4t que de mener une politique yo-yo de licenciements et d\u2019embauches, comme c\u2019est le cas ces derniers temps chez les g\u00e9ants de la tech am\u00e9ricains, chez nous, les entreprises pr\u00e9f\u00e8rent miser sur l\u2019employabilit\u00e9 durable des travailleurs. C\u2019est pourquoi elles jugent utile de r\u00e9pertorier les comp\u00e9tences et le potentiel d\u2019un travailleur et de pr\u00e9f\u00e9rence aussi les conditions pour pouvoir employer durablement ce collaborateur et le faire \u00e9voluer dans l\u2019entreprise. La volont\u00e9 d\u2019apprentissage et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation sont des comp\u00e9tences qui gagnent en importance dans ce contexte. Dans ce cadre, les entreprises examinent comment ce collaborateur peut \u00e9ventuellement remplir une autre fonction au sein de l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019avenir \u00e9galement, ce qui \u00e9viterait un passage \u00e0 la concurrence. Pour pouvoir r\u00e9pertorier la capacit\u00e9 d\u2019adaptation d\u2019une personne, Acerta et l\u2019Antwerp Management School sont en train de d\u00e9velopper un outil.\u00a0\u00bb Source: l\u200bes chiffres proviennent de la r\u00e9cente enqu\u00eate de panel d\u2019Acerta, r\u00e9alis\u00e9e en collaboration avec la KU Leuven, sur le th\u00e8me recrutement, s\u00e9lection et assessments. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e entre le 1er d\u00e9cembre 2022 et le 11 janvier 2023. 270 r\u00e9pondants ont particip\u00e9. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Trouver des collaborateurs ad\u00e9quats et les garder, tel est le plus grand d\u00e9fi pour les entreprises belges en 2023. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une enqu\u00eate du prestataire de services RH Acerta et de la KU Leuven. Dans la recherche du […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14102,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[702,264,72],"yoast_head":"\n
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