Nous sommes le lendemain de la journ\u00e9e internationale du droit des femmes\u2026 On aurait pu \u00e9luder le sujet gr\u00e2ce au calendrier mais ce n\u2019est pas le genre de la maison… L\u2019attention (et la tension?) retombe un peu sur la probl\u00e9matique de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres. Dommage forc\u00e9ment puisque le combat devrait \u00eatre quotidien. Soit\u2026 Les constats plus ou moins r\u00e9jouissants sur la question ont \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s en grand nombre et ce n\u2019est faire injure \u00e0 personne que de reconna\u00eetre qu\u2019il n\u2019y a pas eu de r\u00e9elle avanc\u00e9e significative dans ce domaine au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Salaires, fonctions dirigeantes, temps de travail : les indicateurs confirment l\u2019in\u00e9galit\u00e9 des genres.<\/p>\n
Pourtant, il n\u2019y a plus de questionnement ni sur la l\u00e9gitimit\u00e9, ni sur la pertinence d\u2019une approche diversifi\u00e9e et inclusive du leadership dans nos entreprises. Les \u00e9vidences sont l\u00e0. La valeur ajout\u00e9e est prouv\u00e9e. L\u2019absence de progr\u00e8s tangible signifie sans doute que les freins et obstacles sont beaucoup plus lourds ou pernicieux que nous ne le pensons.
\nPuisqu’il n\u2019y aura pas de consensus sur les raisons du surplace ou de la lenteur des progr\u00e8s en la mati\u00e8re, essayons de nous concentrer sur les moyens \u00e0 mettre en oeuvre pour construire un monde plus \u00e9quitable.<\/p>\n
Le sujet est \u2018risqu\u00e9\u2019. Nous avons bien conscience que nous n’allons pas nous faire des copines aujourd\u2019hui en portant un regard cruel sur la difficult\u00e9 d\u2019avancer vers une parfaite \u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes dans nos environnements de travail. Comme on le dit dans ces cas-l\u00e0 : c\u2019est un sale boulot mais il faut bien que quelqu\u2019un le fasse. On y va.<\/p>\n
La confusion des genres, une opportunit\u00e9?<\/em><\/strong> D\u00e9jouer les pi\u00e8ges du travail hybride et flexible<\/em><\/strong> Sororit\u00e9 et bienveillance<\/strong><\/em> Jean-Paul ERHARD<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous sommes le lendemain de la journ\u00e9e internationale du droit des femmes\u2026 On aurait pu \u00e9luder le sujet gr\u00e2ce au calendrier mais ce n\u2019est pas le genre de la maison… L\u2019attention (et la tension?) retombe un peu sur la probl\u00e9matique […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14154,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[170,292,220,2953,189,3791,3357],"yoast_head":"\n
\nL\u2019\u00e9mergence d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 non binaire participe-t-elle \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la cause? Cela nous \u00e9tonne souvent, dans notre quotidien et notre environnement proche mais il devient parfois compliqu\u00e9 de d\u00e9finir le genre d\u2019une personne, que ce soit par le biais de son apparence ou celui de son comportement. Les genres se confondent. Simple constat.
\nLa question que nous voulons poser ici est la suivante: cette \u00e9volution manifeste est-elle favorable ou pas \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9\/l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les genres? Intellectuellement, elle devrait \u00e0 terme rendre les in\u00e9galit\u00e9s caduques! Mais ce n\u2019est pas la r\u00e9alit\u00e9. Au contraire, le ph\u00e9nom\u00e8ne semble aujourd\u2019hui donner naissance \u00e0 un troisi\u00e8me sexe qui souffre plus encore que les deux autres des tendances discriminatoires que nous observons.
\nEt le monde du travail est loin d\u2019\u00eatre exemplaire. Il fait m\u00eame de la r\u00e9sistance en \u2018conservant\u2019 des diff\u00e9rences de traitement qui ne font plus de sens aupr\u00e8s des g\u00e9n\u00e9rations qui entrent sur le march\u00e9 du travail.
\nLa sph\u00e8re professionnelle serait-elle r\u00e9trograde? Oui. Est-il n\u00e9cessaire de casser les codes? Oui.\u00a0Quel int\u00e9r\u00eat au fond pour l\u2019entreprise? Celui de la repr\u00e9sentativit\u00e9 et de l\u2019ancrage dans le r\u00e9el, \u00e7\u00e0d aussi celui du pragmatisme \u00e9conomique pour ceux \u00e0 qui les valeurs ne suffisent pas.<\/p>\n
\nCollectivement, nous avons pens\u00e9 que la g\u00e9n\u00e9ralisation du travail flexible allait ouvrir une nouvelle \u00e8re, offrant un meilleur \u00e9quilibre entre les genres puisque permettant \u00e0 priori de mieux g\u00e9rer – de fa\u00e7on plus autonome en tout cas – l\u2019\u00e9quilibre priv\u00e9\/professionnel. V\u00e9rification dans les faits?
\nNos collaboratrices restent bien en charge de la majorit\u00e9 des t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res et au-del\u00e0 m\u00eame, elles sont les d\u00e9positaires de l\u2019\u00e9quilibre pr\u00e9caire entre les t\u00e2ches qui s\u2019entrechoquent dans nos domiciles, lorsque l\u2019ordinateur portable tr\u00f4ne sur le bar de la cuisine, juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des casseroles et de l\u2019ap\u00e9ro.
\nAujourd\u2019hui, retour d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019appui, m\u00e9fions-nous des \u2018facilit\u00e9s\u2019 offertes par le travail hybride. Les employeurs peuvent \u2018compenser\u2019 la charge psycho-sociale en int\u00e9grant mieux la conciliation des probl\u00e9matiques priv\u00e9es dans le temps de travail. Les gains de productivit\u00e9 qu\u2019offre la flexibilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail, par exemple, augmentent le niveau d\u2019exigence en ce qui concerne l\u2019attention aux situations individuelles. En ce sens, la pratique RH redevient plus \u2018artisanale\u2019 qu\u2019elle ne l\u2019a jamais \u00e9t\u00e9. L\u2019optimisation des r\u00e9ponses sur mesure est absolument n\u00e9cessaire.<\/p>\n
\nLe manque de leaders masculins sinc\u00e8rement impliqu\u00e9s envers une meilleure \u00e9galit\u00e9 des genres revient souvent parmi les causes de la stagnation. Pas faux\u2026 mais insuffisant pour expliquer le blocage. Le leadership f\u00e9minin fait lui aussi partie de l\u2019\u00e9quation. Le concept de sororit\u00e9 n\u2019est pas assez pr\u00e9sent dans nos organisations. On peut comprendre que la notion de m\u00e9rite soit dominante, \u00e0 plus forte raison lorsque l\u2019acc\u00e8s aux postes de d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 difficile. Mais c\u2019est justement lorsque l\u2019on b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une fonction d\u2019influence que l\u2019on doit se montrer sensible et g\u00e9n\u00e9reux. Aucun manuel s\u00e9rieux ne pr\u00e9conise que les \u00e9preuves v\u00e9cues par les unes doivent \u00eatre reproduites pour les autres, histoire de partager une m\u00eame souffrance. A cet \u00e9gard, le leadership manque peut-\u00eatre de solidarit\u00e9, d\u2019entraide, de douceur\u2026 Il gagnerait sans doute \u00e0 cultiver une sp\u00e9cificit\u00e9, en se montrant clairement plus empathique et bienveillant. Car ce dont nous avons le plus besoin, c\u2019est d\u2019un leadership diff\u00e9rent qui oublie volontairement de reproduire les mod\u00e8les ancestraux. Au fond\u2026rien d\u2019insurmontable, n\u2019est-ce pas?<\/p>\n