Selon une nouvelle \u00e9tude de l’I\u00c9SEG School of Management, les \u00ab\u00a0amortisseurs d’anxi\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb r\u00e9duisent la peur des employ\u00e9s de perdre leur emploi, ce qui les rend moins enclins \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences.\u00a0Les auteurs expliquent que certaines croyances – comme notre propre estime de soi – sont \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 notre travail. L’automatisation soul\u00e8ve des questions quant \u00e0 leur validit\u00e9 pour l’avenir.<\/p>\n
Une nouvelle \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par les professeurs Frank Goethals et Jennifer Ziegelmayer de l’I\u00c9SEG School of Management (Lille et Paris) explique pourquoi les employ\u00e9s sous-estiment les messages sur la menace potentielle de l’automatisation du lieu de travail.<\/p>\n
L’article, publi\u00e9 dans le journal Information Technology & People, conclut que, lorsqu’ils sont confront\u00e9s \u00e0 l’automatisation et quel que soit leur r\u00f4le, les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 penser que d’autres postes sont plus \u00e0 risque ou bien qu’ils sont moins \u00e0 risque que d’autres personnes occupant le m\u00eame poste. Les auteurs ont \u00e9tabli un lien entre ce paradoxe et la th\u00e9orie de la gestion de la terreur et avertissent que ce faux sentiment de s\u00e9curit\u00e9 peut r\u00e9duire l’initiative des employ\u00e9s \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences moins sensibles \u00e0 l’automatisation.<\/p>\n
La th\u00e9orie de la gestion de la terreur d\u00e9crit trois \u00ab\u00a0amortisseurs d’anxi\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb qui aident les gens \u00e0 fonctionner normalement malgr\u00e9 la menace de mort : l’estime de soi, une vision du monde stable et les relations interpersonnelles.<\/p>\n
Les m\u00e9canismes d’autoconservation pourraient entraver notre adaptation \u00e0 l’automatisation<\/em><\/strong><\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une s\u00e9rie d’entretiens men\u00e9s aupr\u00e8s de 161 professionnels bas\u00e9s en Belgique, les auteurs ont constat\u00e9 que leur emploi contribuait \u00e0 l’estime de soi des personnes interrog\u00e9es, instruisait leur vision du monde (car il est difficile d’imaginer un monde sans travail) et s’accompagnait de relations sociales sur lesquelles elles pouvaient compter. Tous ces \u00e9l\u00e9ments agissent comme des amortisseurs d’anxi\u00e9t\u00e9, expliquant leur moindre peur de perdre leur emploi \u00e0 cause de l’automatisation.<\/p>\n \u00ab\u00a0Si l’automatisation n’a pas encore atteint des niveaux extr\u00eames sur le lieu de travail, il sera n\u00e9anmoins important que les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 s’y pr\u00e9parent dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir\u00a0\u00bb<\/em>, explique le professeur Ziegelmayer. Cependant, si les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 veulent envoyer les bons messages \u00e0 la population pour qu’elle se pr\u00e9pare \u00e0 l’automatisation, elles doivent tenir compte des amortisseurs d’anxi\u00e9t\u00e9, sinon leurs efforts pourraient s’av\u00e9rer inefficaces. En effet, \u00ab\u00a0les employ\u00e9s peuvent cr\u00e9er un faux sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et \u00e9viter de prendre des mesures pour am\u00e9liorer leur employabilit\u00e9 dans les domaines qui ne seront pas touch\u00e9s par l’automatisation\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n L’\u00e9tude aide \u00e0 comprendre les m\u00e9canismes de r\u00e9ponse aux menaces et vise \u00e0 aider les organisations et la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 faire la transition en parall\u00e8le des changements soci\u00e9taux. En outre, les auteurs soulignent qu’\u00e0 long terme, la soci\u00e9t\u00e9 pourrait devoir d\u00e9velopper d’autres sources d’estime de soi et d’autres visions du monde moins li\u00e9es \u00e0 leur travail.<\/p>\n <\/p>\n Source : IESEG – School of Management<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon une nouvelle \u00e9tude de l’I\u00c9SEG School of Management, les \u00ab\u00a0amortisseurs d’anxi\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb r\u00e9duisent la peur des employ\u00e9s de perdre leur emploi, ce qui les rend moins enclins \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences.\u00a0Les auteurs expliquent que certaines croyances – comme notre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1663,116,209,451,11],"yoast_head":"\n