Sur les 2.400 dirigeants interrog\u00e9s dans le monde entier, un sur deux signale un retard dans la planification et la strat\u00e9gie de \u00ab\u00a0r\u00e9silience\u00a0\u00bb. Malgr\u00e9 trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives de difficult\u00e9s et d’incertitude \u00e9conomique, 53% des dirigeants dans le monde et 55% au sein du Benelux admettent que leur entreprise n\u2019est pas \u00e0 la hauteur en mati\u00e8re de r\u00e9silience. Ils consid\u00e8rent pourtant la r\u00e9silience comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour faire face aux changements sur le march\u00e9. Dans le m\u00eame temps, ces membres de la direction et cadres sup\u00e9rieurs reconnaissent que leur organisation n\u2019est pas au niveau. Ils parlent d\u2019un \u00ab\u00a0Resiliency Gap\u00a0\u00bb.<\/p>\n
C\u2019est l’une des principales conclusions de l\u2019enqu\u00eate mondiale \u00ab Resiliency Rules \u00bb men\u00e9e par SAS, le leader mondial du march\u00e9 de l\u2019analytique, y compris des r\u00e9pondants du Benelux.<\/p>\n
Les principales conclusions pour le Benelux sont les suivantes :<\/em><\/strong><\/p>\n Les cadres du Benelux restent optimistes pour l\u2019avenir<\/em><\/strong><\/p>\n Dans le Benelux, 83% des dirigeants sont optimistes par rapport \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019\u00e9conomie de leur pays, et 80% ont l\u2019intention, cette ann\u00e9e et l\u2019ann\u00e9e prochaine, d’investir dans une strat\u00e9gie d\u2019accroissement de leur r\u00e9silience. Les membres de la direction et cadres sup\u00e9rieurs du Benelux sont conscients qu’ils ont besoin d’une strat\u00e9gie pour relever les d\u00e9fis incessants.<\/p>\n Plus de la moiti\u00e9 (51%) des managers du Benelux admettent qu\u2019ils ne sont pas suffisamment bien \u00e9quip\u00e9s pour faire face \u00e0 la disruption et reconnaissent que le retard en mati\u00e8re de r\u00e9silience risque de mettre leurs organisations face \u00e0 des difficult\u00e9s dans les domaines suivants : protection des donn\u00e9es (49%), d\u00e9veloppement durable (49%), attraction et r\u00e9tention de talents (48%) et stimulation de la transformation num\u00e9rique (48%).<\/p>\n \u00ab\u00a0Les situations perturbatrices comment en Ukraine, l\u2019instabilit\u00e9 r\u00e9cente des banques et l\u2019\u00e9mergence de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative montrent que les disruptions se suivent. La flexibilit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 des entreprises seront sans cesse mises \u00e0 l\u2019\u00e9preuve, y compris dans le Benelux. Les organisations qui s\u2019adaptent de mani\u00e8re proactive aux disruptions seront les gagnantes de demain. Ces entreprises r\u00e9ussissent parce que leur strat\u00e9gie de r\u00e9silience est soutenue par le conseil d\u2019administration et parce qu’\u00e0 chaque changement majeur, elles collaborent avec d\u2019autres parties. Des sp\u00e9cialistes externes, parmi lesquels des experts du monde acad\u00e9mique, des consultants et des partenaires (technologiques) existants peuvent aider \u00e0 faire les meilleurs choix et solutions technologiques pour faire face aux disruptions\u00a0\u00bb,<\/em> explique Remco den Heijer, Managing Director de SAS Benelux.<\/p>\n Cinq r\u00e8gles pour renforcer la r\u00e9silience<\/em><\/strong><\/p>\n SAS a identifi\u00e9 cinq principes importants, les \u00ab Resiliency Rules \u00bb, qui permettent de maintenir et renforcer la r\u00e9silience des entreprises :<\/p>\n Les technologies obsol\u00e8tes emp\u00eachent les organisations de gagner en rapidit\u00e9 et en agilit\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n Sur les cinq r\u00e8gles pr\u00e9cit\u00e9es, la rapidit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 sont, selon les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate, consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab les plus importantes \u00bb pour rester comp\u00e9titif. Les membres de la direction et les cadres sup\u00e9rieurs de diff\u00e9rentes r\u00e9gions europ\u00e9ennes admettent que la rapidit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 sont leur plus grand d\u00e9fi : France (78%), Benelux (72%) et Ib\u00e9rie (70%). Dans le Benelux, les dirigeants d\u00e9signent les technologies obsol\u00e8tes comme obstacle majeur \u00e0 la mise en \u0153uvre de la rapidit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9.<\/p>\n Les entreprises veulent rattraper leur retard en mati\u00e8re de r\u00e9silience : les donn\u00e9es et l\u2019analyse sont des outils cruciaux.<\/em><\/strong><\/p>\n Bien que le retard en mati\u00e8re de r\u00e9silience soit aujourd’hui une r\u00e9alit\u00e9, 83 % des personnes interrog\u00e9es pensent que la r\u00e9silience peut \u00eatre atteinte gr\u00e2ce au bon accompagnement et aux bons outils. Et plus de 93 % des participants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate consid\u00e8rent que les donn\u00e9es et l\u2019analyse sont essentielles dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9silience.<\/p>\n Dans le Benelux, pr\u00e8s de neuf dirigeants sur dix estiment aussi que les donn\u00e9es et l\u2019analyse sont primordiales pour la mise en \u0153uvre de chacune des r\u00e8gles de r\u00e9silience. Divers probl\u00e8mes au niveau de la qualit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration des donn\u00e9es, ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 constituent cependant l’obstacle principal \u00e0 la mise en \u0153uvre de ces r\u00e8gles.<\/p>\n \u00ab\u00a0\u00c0 l’heure de l’innovation et de la transformation num\u00e9rique, il est assez surprenant d’entendre combien de chefs d’entreprise se sentent encore vuln\u00e9rables et manquent de solutions pour faire face aux changements\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Jay Upchurch, EVP et CIO chez SAS. \u00ab\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 cette enqu\u00eate et \u00e0 l\u2019outil d\u2019\u00e9valuation que nous lan\u00e7ons aujourd’hui, notre ambition est d\u2019aider les organisations \u00e0 rattraper leur retard en mati\u00e8re de r\u00e9silience. Notre objectif est d\u2019aider les dirigeants de tous les secteurs \u00e0 relever les d\u00e9fis du futur en exploitant l\u2019analyse et en d\u00e9finissant une strat\u00e9gie autour des cinq principes importants, les fameuses Resiliency Rules\u00a0\u00bb.<\/em> <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie – L\u2019enqu\u00eate Resiliency Rules s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019\u00e9tat actuel de la r\u00e9silience des entreprises et aux mesures qu\u2019elles prennent pour faire face aux changements et disruptions sur le march\u00e9. L’enqu\u00eate mondiale a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 2 414 cadres sup\u00e9rieurs de 12 pays (Allemagne, Br\u00e9sil, Belgique, Espagne, \u00c9tats-Unis, France, Inde, Japon, Luxembourg, Pays-Bas, Portugal et Royaume-Uni) occup\u00e9s dans cinq secteurs (services financiers, pouvoirs publics, soins de sant\u00e9\/sciences de la vie, industrie manufacturi\u00e8re et commerce de d\u00e9tail\/biens de consommation). Du 16 d\u00e9cembre 2022 au 4 janvier 2023, ils ont r\u00e9pondu \u00e0 une enqu\u00eate en ligne qui visait \u00e0 \u00e9tudier et comprendre leurs activit\u00e9s actuelles et leurs perspectives en mati\u00e8re de r\u00e9silience.<\/em> Sur les 2.400 dirigeants interrog\u00e9s dans le monde entier, un sur deux signale un retard dans la planification et la strat\u00e9gie de \u00ab\u00a0r\u00e9silience\u00a0\u00bb. Malgr\u00e9 trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives de difficult\u00e9s et d’incertitude \u00e9conomique, 53% des dirigeants dans le monde et 55% […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1347,25,189,1108,3528,245],"yoast_head":"\n\n
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\nSAS a mis au point un outil d\u2019\u00e9valuation, le \u00ab Resiliency Assessment Tool \u00bb, qui permet de comprendre les priorit\u00e9s et les investissements consentis.<\/p>\n
\nLes analyses de ce rapport sont bas\u00e9es sur des donn\u00e9es provenant des personnes interrog\u00e9es dans les pays du Benelux (n=323 ; Belgique n=159, Pays-Bas n=108, Luxembourg n=56).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"