L’addition des top talents ne garantit pas le succ\u00e8s. Les exemples sont l\u00e9gion. Sports, Politique, Arts Majeurs\u2026 Ces domaines d\u2019application divers peuvent inspirer nos entreprises. En cause, le rapport compliqu\u00e9 entre les egos hypertrophi\u00e9s et les organisations ou projets auxquels ils contribuent au quotidien. Il appara\u00eet \u00e0 l\u2019\u00e9vidence que lorsque le talent de l\u2019individu, aussi (in)discutable soit-il, prend le dessus sur le projet collectif, l\u2019\u00e9chec se profile \u00e0 l\u2019horizon. Essayons donc de comprendre ensemble pourquoi une strat\u00e9gie de performance collective bas\u00e9e sur l\u2019addition de talents exceptionnels ne d\u00e9livre quasiment jamais les r\u00e9sultats attendus. <\/p>\n
Au risque de perdre 50% de notre audience, c\u2019est de foot dont nous allons parler aujourd\u2019hui. Kylian Mbapp\u00e9 (ci apr\u00e8s affectueusement d\u00e9nomm\u00e9 Kiki) est aujourd\u2019hui le meilleur joueur au monde, aussi douloureux que ce soit de le reconna\u00eetre. Et l\u2019\u00e9quipe au sein de laquelle il \u00e9volue encha\u00eene les d\u00e9faites. Dans tous les cas, elle n\u2019atteint pas ses objectifs et ce, alors que Kiki est entour\u00e9 des autres meilleurs joueurs du monde, consid\u00e9r\u00e9s comme tels en fonction de la partie du globe d\u2019o\u00f9 nous venons.
\nLe \u2018probl\u00e8me est connu et reconnu : Mbapp\u00e9 est devenu trop gros pour le Paris Saint Germain, son club en l\u2019occurence. Les super talents deviennent inefficients lorsqu\u2019ils se placent au-dessus des institutions qui les emploient. Voici pourquoi.<\/p>\n
L\u2019\u00e9chec r\u00e9current de la strat\u00e9gie des Galactiques<\/em><\/strong> Pourtant, trop d\u2019ego ne tue pas l\u2019ego\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n Trop d\u2019imp\u00f4t tue l\u2019imp\u00f4t. Trop de choix tue le choix. Trop de messages tue le message. Trop de… L\u2019adage a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9clin\u00e9 \u00e0 toutes les sauces. Il ne se v\u00e9rifie cependant PAS lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019exc\u00e8s relatif \u00e0 l\u2019hypertrophie du moi. L\u2019ego se nourrit de lui-m\u00eame et du regard admiratif des autres. Il grandit sans cesse, un peu \u00e0 l\u2019image des monstres et autres plan\u00e8tes mal\u00e9fiques qui grossissent \u00e0 vue d\u2019oeil au fur et \u00e0 mesure que l\u2019on essaye de les d\u00e9truire. Jusqu\u2019\u00e0 preuve du contraire, il peut poursuivre sa croissance de mani\u00e8re infinie. Ce n\u2019est pas lui qui souffre de cette expansion \u2019naturelle\u2019. C\u2019est son environnement imm\u00e9diat, qui doit se r\u00e9soudre \u00e0 \u00e9voluer dans un espace de plus en plus r\u00e9duit. La place occup\u00e9e par les egos pass\u00e9s en mode gonflette n\u2019est forc\u00e9ment plus \u2018disponible\u2019 pour les petits joueurs qui gravitent autour des \u2018\u00e9toiles’. Le poison de la tension salariale<\/em><\/strong><\/p>\n Avec le talent vient la reconnaissance de ce dernier. Dans sa forme la plus concr\u00e8te, celle-ci s\u2019exprime par le biais de la r\u00e9mun\u00e9ration. Les hauts profils sont valoris\u00e9s \u00e0 hauteur de leur valeur marchande. Kiki figure ainsi au sommet de la pyramide du sport mondial avec plus de 6 millions d\u2019euros bruts mensuels, hors revenus exceptionnels. Une strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration calqu\u00e9e de fa\u00e7on m\u00e9canique sur le potentiel \u2018\u00e9conomique\u2019 de chaque talent est vou\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chec. Elle donne naissance \u00e0 une tension salariale trop importante, qui constitue un terreau tr\u00e8s fertile pour la jalousie qui va pourrir les relations entre les acteurs du quotidien. Sale temps pour les divas dans nos entreprises? Sans doute\u2026 Sauf pour celles et ceux qui pourront se montrer raisonnables et int\u00e9grer dans leur sch\u00e9ma de pens\u00e9e des pr\u00e9ceptes collectifs qui d\u00e9passent leurs int\u00e9r\u00eats personnels. Bref, il s\u2019agira tant\u00f4t de cultiver la modestie pour s\u2019inscrire dans une dynamique \u2019sociale’, tant\u00f4t de g\u00e9rer la frustration dans des organisations mal dimensionn\u00e9es pour leur permettre de briller. Jean-Paul Erhard<\/em><\/p>\n Cr\u00e9dit image : \u00a9GettyImages<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’addition des top talents ne garantit pas le succ\u00e8s. Les exemples sont l\u00e9gion. Sports, Politique, Arts Majeurs\u2026 Ces domaines d\u2019application divers peuvent inspirer nos entreprises. En cause, le rapport compliqu\u00e9 entre les egos hypertrophi\u00e9s et les organisations ou projets auxquels […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14311,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[3810,189,232,108,445,1870],"yoast_head":"\n
\nC\u2019est le fantasme de la plupart des hauts dirigeants et des actionnaires de nos entreprises que de r\u00e9unir les meilleurs talents au sein d\u2019une \u00e9quipe, moyennant que ces derniers trouvent un ou plusieurs moyen(s) de coop\u00e9rer. Equation simple : en r\u00e9unissant les meilleurs dans leurs domaines respectifs, il est quasi certain que l\u2019on va composer un effectif qui soit lui aussi le meilleur. L\u2019addition simple des talents devrait suffire pour \u00e9craser la concurrence.
\nPourtant, cette strat\u00e9gie dite des Galactiques n\u2019a jamais rien gagn\u00e9. Elle offre parfois des instants exquis. Elle peut m\u00eame donner lieu \u00e0 une r\u00e9elle extase (momentan\u00e9e). Mais elle ne rencontre jamais les attentes. Cette strat\u00e9gie parvient \u00e0 nous \u00e9blouir de temps en temps. Cependant, elle n\u2019\u00e9claire pas durablement.
\nLe retour du terrain est assez lisible : les talents additionn\u00e9s ne se compl\u00e8tent pas. Ils se neutralisent. Pour une raison qui nous semble plut\u00f4t simple: ils ne se regardent pas les uns les autres, ce qui pourrait faciliter la communication. Ils se regardent eux-m\u00eames, et cela limite leur horizon.<\/p>\n
\nBref, la culture de l\u2019ego n\u2019est pas in fine un ph\u00e9nom\u00e8ne auto-destructeur. Ce n\u2019est pas l\u2019ego qui en cr\u00e8ve. C\u2019est le projet collectif qui en p\u00e2tit.<\/p>\n
\nCette question sera centrale \u00e0 l\u2019avenir. Nous sommes convaincus que nos soci\u00e9t\u00e9s (et donc nos entreprises) ne supporteront plus \u00e0 l\u2019avenir une tension salariale forte. Les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration, m\u00eame s\u2019ils peuvent \u00eatre tol\u00e9r\u00e9s, nuisent \u00e0 la coh\u00e9rence et \u00e0 la coh\u00e9sion de l\u2019ensemble. D\u00e9fi nouveau auquel devront s\u2019atteler nos meilleurs dirigeants: d\u00e9construire la corr\u00e9lation qui pourrait exister entre la qualit\u00e9 d\u2019un profil, ses performances individuelles et la hauteur de sa r\u00e9mun\u00e9ration. Rien d\u2019impossible, qu\u2019on se le dise.<\/p>\n
\nCe ne sera pas toujours possible. Attention donc\u2026 car, lorsque les egos d\u00e9bordent du collectif, l\u2019\u00e9quilibre de l\u2019ensemble est en danger. Les hauts profils qui souffrent de la lenteur ou de l\u2019incompr\u00e9hension de ceux qui les entourent seraient bien inspir\u00e9s d\u2019opter pour l\u2019entrepreneuriat solitaire s\u2019ils veulent s\u2019\u00e9pargner la douleur de vivre dans une entreprise qui n\u2019avance pas \u00e0 leur rythme. Et encore\u2026 L\u2019histoire nous montre qu’on ne gagne jamais vraiment en solo. Elle nous dit aussi que lorsque ce miracle se produit, force est de r\u00e9aliser que jouir de cette victoire sans pouvoir la partager n\u2019a d\u00e9cid\u00e9ment pas la m\u00eame saveur.<\/p>\n