CBC Banque & Assurance pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de son Observatoire \u00ab\u00a0Les PME wallonnes face \u00e0 la transition durable et aux crises successives\u00a0\u00bb.\u00a080% des dirigeants de PME wallonnes interrog\u00e9s sont pr\u00e9occup\u00e9s par le contexte actuel de crises (covid, ukrainienne, \u00e9nerg\u00e9tique,\u2026). Leurs pr\u00e9occupations sont multiples et tant d\u2019ordre financier que non-financier.\u00a0La hausse des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie (91%), l\u2019indexation des salaires (86%) et la hausse des co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res (81%) apparaissent comme leurs principales pr\u00e9occupations financi\u00e8res.\u00a0Du c\u00f4t\u00e9 des pr\u00e9occupations non-financi\u00e8res, c\u2019est l\u2019humain qui s\u2019impose avec en premier lieu, leur sant\u00e9 physique et psychologique ainsi que celle de leurs collaborateurs (77%), suivie par le recrutement de collaborateurs comp\u00e9tents (76%).<\/p>\n
Parmi les PME pr\u00e9occup\u00e9es par la crise, plus d\u20191 sur 2 pensent que rendre leur entreprise plus durable pourrait les aider \u00e0 diminuer leur niveau de pr\u00e9occupation. De plus, la durabilit\u00e9 semble \u00e0 l\u2019agenda de nos PME avec 7 dirigeants sur 10 qui la consid\u00e8rent comme un enjeu pour leur entreprise, mais pas \u00e0 l\u2019agenda imm\u00e9diatement puisque seul un petit nombre d\u2019entre eux \u200b (16%) y voient une priorit\u00e9 \u00e0 court terme.<\/p>\n
Pourtant, les solutions durables qu\u2019ils envisagent pour faire face \u00e0 ces pr\u00e9occupations sont pl\u00e9biscit\u00e9es par les dirigeants : travailler sur l\u2019image durable (76%) de leur entreprise et rendre leur entreprise plus durable (71%) arrivent en t\u00eate, \u200b loin devant le fait d\u2019investir dans leur entreprise (58%).<\/p>\n
Depuis 2021, CBC Banque propose aux PME wallonnes un Parcours RSE int\u00e9grant un outil leur permettant de faire un diagnostic de leur situation en terme de durabilit\u00e9 (sur les 3 niveaux : environnemental, social et \u00e9conomique), le scan RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises) r\u00e9alis\u00e9 en collaboration avec la Louvain School of Management. Pr\u00e8s de 300 chefs d\u2019entreprises y ont d\u00e9j\u00e0 particip\u00e9. Un nouvel outil est lanc\u00e9 aujourd\u2019hui : \u200b un Guide Durabilit\u00e9 en vue de passer \u00e0 l\u2019action et les aider \u00e0 mettre en marche cette transition indispensable.<\/p>\n
Les ressources humaines s\u2019imposent comme pr\u00e9occupation pour les PME<\/em><\/strong><\/p>\n Interrog\u00e9s sur leurs pr\u00e9occupations non financi\u00e8res, les dirigeants de PME pl\u00e9biscitent l\u2019humain, avec en premier lieu, leur sant\u00e9 physique et psychologique ainsi que celle de leurs collaborateurs (77%), suivie par le recrutement de collaborateurs comp\u00e9tents (76%) et les lourdeurs administratives (76%) n\u2019aidant pas de cette situation.<\/p>\n Pour Olivier Morel, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du March\u00e9 Entreprises chez CBC Banque & Assurance, \u00ab\u00a0Les ressources humaines sont clairement devenues une question centrale pour les dirigeants d\u2019entreprise et ont pris une toute autre tournure ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Il n\u2019y a pas si longtemps, lorsque l\u2019on traversait une crise, le premier r\u00e9flexe \u00e9tait de r\u00e9duire la masse salariale. Or, aujourd\u2019hui les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 une guerre de talents et rencontrent de plus grandes difficult\u00e9s \u00e0 recruter. Plus que jamais dans ce contexte, les dirigeants doivent prendre soin de la sant\u00e9 physique et psychologique de leurs collaborateurs pour ne pas les voir quitter l\u2019entreprise. Et pour recruter, elles doivent se montrer flexibles, apporter une image plus durable et offrir un package salarial comp\u00e9titif.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La durabilit\u00e9 au c\u0153ur d\u2019un paradoxe pour les dirigeants \u200b de PME<\/em><\/strong><\/p>\n Quant \u00e0 la question de la durabilit\u00e9 dans la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement des PME, elle s\u2019impose dans l\u2019esprit de leurs dirigeants puisque parmi les solutions qu\u2019ils envisagent face \u00e0 ces pr\u00e9occupations, le fait de travailler sur l\u2019image durable (76%) de leur entreprise et de rendre leur entreprise plus durable (71%) arrivent en t\u00eate, loin devant le fait d\u2019investir dans leur entreprise (58%). De m\u00eame, parmi les PME pr\u00e9occup\u00e9es par la crise, plus d\u20191 sur 2 pensent que rendre leur entreprise plus durable pourrait les aider \u00e0 diminuer leur niveau de pr\u00e9occupation. Finalement, la durabilit\u00e9 semble \u00e0 leur agenda avec 7 dirigeants sur 10 qui la consid\u00e8rent comme un enjeu pour leur entreprise. Mais pas dans l\u2019agenda imm\u00e9diat puisque seul un petit nombre d\u2019entre eux \u200b (16%) y voient une priorit\u00e9 \u00e0 court terme.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les entrepreneurs wallons n\u2019ont visiblement pas encore int\u00e9gr\u00e9 que la transition durable de leur entreprise n\u2019est plus un \u00ab nice to have \u00bb. Et il reste clairement un paradoxe entre leurs intentions et leurs actes. Les dirigeants doivent plus que jamais comprendre qu\u2019ils forment l\u2019\u00e9pine dorsale de notre \u00e9conomie et que la durabilit\u00e9 de leur entreprise est d\u00e9sormais un passage oblig\u00e9 pour le bon d\u00e9veloppement de notre r\u00e9gion, mais aussi pour le bien-\u00eatre de leur entreprise dont le recours au financement sera \u00e0 l\u2019avenir ind\u00e9niablement li\u00e9 \u00e0 cet aspect de durabilit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0souligne Olivier Morel.<\/p>\n Pour Am\u00e9lie Matton, CEO d\u2019Ecosteryl, PME wallonne sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019\u00e9quipements de pointe dans le domaine de l\u2019environnement, \u00ab\u00a0les crises que nous avons connues jusqu\u2019ici ne sont peut-\u00eatre pas grand-chose par rapport \u00e0 ce qui nous attend \u00e0 l\u2019avenir et g\u00e9rer \u00ab en temps de crises \u00bb va probablement devenir le \u00ab new normal \u00bb de notre soci\u00e9t\u00e9. L\u2019entrepreneur de demain devra \u00eatre en mesure d\u2019absorber les effets des crises et cela passe par une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 au sens large, une vision de p\u00e9rennit\u00e9 de son entreprise ainsi qu\u2019une dose d\u2019optimisme.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les dirigeants d\u2019entreprises wallonnes se sentent peu soutenus<\/em><\/strong><\/p>\n Enfin, que ce soit de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale ou sur la question de la durabilit\u00e9, seule 1 PME wallonne sur 4 se sent soutenue dans le contexte actuel de crise et seules 2 PME wallonnes sur 3 savent o\u00f9 trouver les conseils et le soutien pour leur entreprise. Et pour diminuer leurs pr\u00e9occupations, les PME wallonnes attendent principalement des informations de leur comptable\/conseiller financier (76%), des autorit\u00e9s publiques (72%), des organismes de subsides (58%), la banque des PME wallonnes arrivant en 5i\u00e8me position (38%).<\/p>\n <\/p>\n Source : CBC Banque<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CBC Banque & Assurance pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de son Observatoire \u00ab\u00a0Les PME wallonnes face \u00e0 la transition durable et aux crises successives\u00a0\u00bb.\u00a080% des dirigeants de PME wallonnes interrog\u00e9s sont pr\u00e9occup\u00e9s par le contexte actuel de crises (covid, ukrainienne, \u00e9nerg\u00e9tique,\u2026). Leurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3811,346,823,1486,3749,508,754,461,344],"yoast_head":"\n