Quatre petits mois apr\u00e8s les indexations, plus personne ne parle de l\u2019explosion des co\u00fbts salariaux. Mieux, face \u00e0 la probl\u00e9matique de r\u00e9tention et d\u2019attraction des talents, ainsi que pour faire face \u00e0 la grogne sociale, de nombreux patrons sont pr\u00eats \u00e0 mettre la main au portefeuille si vraiment c\u2019est la solution permettant de disposer des \u00e9quipes n\u00e9cessaires pour faire tourner leur boutique. Question donc: dans un contexte o\u00f9 les travailleurs se plaignent de la d\u00e9t\u00e9rioration de leur quotidien, le cash est-il la solution? Les hausses de salaires seront-elles suffisantes pour accepter la situation et pour \u2018compenser\u2019 en quelque sorte un cadre globalement d\u00e9grad\u00e9? Il s\u2019agit en tout cas du principal (voire le seul) levier utilis\u00e9 par nos entreprises pour rendre le stress et la fatigue supportables. <\/p>\n
Au fond, ce sont deux questions pour le prix d\u2019une que nous voulons soulever cette semaine en tentant d\u2019y r\u00e9pondre bien s\u00fbr : la premi\u00e8re concerne notre environnement de travail et vise \u00e0 d\u00e9terminer s\u2019il se d\u00e9t\u00e9riore vraiment (ou pas)\u2026 Pas \u00e9vident d\u2019y r\u00e9pondre de fa\u00e7on indiscutable. Objectivement, il est clair que les \u2018conditions\u2019 de travail s\u2019am\u00e9liorent globalement gr\u00e2ce au progr\u00e8s technologique et la flexibilit\u00e9. Et pourtant, dans notre v\u00e9cu quotidien, la qualit\u00e9 du travail se d\u00e9grade \u00e0 cause du progr\u00e8s technologique et de la flexibilit\u00e9. En cause, un volume de travail total mal anticip\u00e9 et mal r\u00e9parti qui p\u00e8se lourdement sur la sant\u00e9 mentale et physique d\u2019une proportion de collaborateurs qui n\u2019est pas vraiment quantifi\u00e9e. Il faut donc r\u00e9agir.
\nCe qui nous am\u00e8ne d\u00e8s lors \u00e0 la deuxi\u00e8me interrogation\u2026 La r\u00e9vision \u00e0 la hausse des salaires, sous leurs formes les plus diverses, est-elle une contre-mesure adapt\u00e9e? Nous le pensons. Voici pourquoi.<\/p>\n
Nous sous-estimons sans doute le choc de l\u2019inflation et le co\u00fbt de la vie<\/em><\/strong><\/p>\n Avis \u00e0 celles et ceux qui se posent encore la question : les travailleurs ont besoin de cash. L\u2019exode vers l\u2019\u00e9tranger (pour changer de vie ou plus prosa\u00efquementt pour faire ses courses!) suffit \u00e0 le d\u00e9montrer. En soi, la dure r\u00e9alit\u00e9 quotidienne d\u2019un grand nombre de personnes justifie l\u2019augmentation globale des salaires. D\u2019autres solutions RH, qui ont un co\u00fbt elles aussi…<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019augmentation des r\u00e9mun\u00e9rations est la r\u00e9ponse imm\u00e9diate – dont nous connaissons l\u2019impact limit\u00e9 dans le temps – aux frustrations et aux envies d\u2019ailleurs des travailleurs. En g\u00e9n\u00e9ral, la reconnaissance \u2019soft\u2019 ne contente plus les attentes l\u00e9gitimes. Attention \u00e0 la structure de co\u00fbts de l\u2019entreprise sur le long terme !<\/em><\/strong><\/p>\n Le recours \u00e0 la revalorisation salariale ne serait-il qu\u2019une r\u00e9action de panique? Il faut r\u00e9pondre vite, plus vite, encore plus vite pour ne pas perdre les talents et\/ou pour faire baisser le niveau de grogne sociale? Nous sommes engag\u00e9s dans une d\u00e9marche de recherche permanente qui consiste \u00e0 mettre en ad\u00e9quation les r\u00e9mun\u00e9rations avec le co\u00fbt de la vie auquel nos coll\u00e8gues sont confront\u00e9.e.. Bien s\u00fbr, anticiper les flux et reflux de l\u2019inflation serait la r\u00e9ponse id\u00e9ale. Nous serions alors en capacit\u00e9 de r\u00e9agir en temps utile et d’intervenir avant m\u00eame que la situation sociale ne l\u2019impose. Jean-Paul Erhard<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quatre petits mois apr\u00e8s les indexations, plus personne ne parle de l\u2019explosion des co\u00fbts salariaux. Mieux, face \u00e0 la probl\u00e9matique de r\u00e9tention et d\u2019attraction des talents, ainsi que pour faire face \u00e0 la grogne sociale, de nombreux patrons sont pr\u00eats […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14362,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[3684,208,754,90,374,108],"yoast_head":"\n
\nDans de nombreux cas d’ailleurs, les augmentations de r\u00e9mun\u00e9rations sont indispensables tout simplement pour rattraper le temps perdu. Certaines situations ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9es trop longtemps et ne permettent tout simplement plus de faire face aux exigences financi\u00e8res d\u2019un monde sans piti\u00e9. Est-ce temporaire? Sans certitude, nous sommes depuis plusieurs mois sur le sommet de la vague inflators et il n\u2019y a pas d\u2019accalmie en vue. Essayons de tenir bon, ensemble.<\/p>\n
\nMais nous pouvons trouver d\u2019autres moyens de r\u00e9pondre aux attentes exprim\u00e9es avec plus ou moins de force par les travailleurs.
\nIl y a des pistes \u00e0 creuser en mati\u00e8re de diversification des r\u00f4les, d\u2019am\u00e9lioration du travail collectif et d\u2019articulation des interactions entre les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle (nous en reparlerons si cela vous int\u00e9resse). L\u2019argent n\u2019est certainement pas la voie unique \u00e0 emprunter lorsque la tension monte entre employ\u00e9s d\u00e9sabus\u00e9s et employeurs inquiets. Il est toutefois le moyen le plus simple \u00e0 mobiliser lorsqu\u2019il faut d\u2019urgence maintenir cet \u00e9quilibre instable qui caract\u00e9rise le monde du travail.<\/p>\n
\nDans quelques mois ou quelques ann\u00e9es, nous regretterons d\u2019avoir pris ces d\u00e9cisions qui constituent autant de menaces sur la structure de co\u00fbts de l\u2019entreprise \u00e0 long terme. Il nous faut donc plaider \u00e0 nouveau pour la possibilit\u00e9 d\u2019augmenter des salaires en corr\u00e9lation avec les r\u00e9sultats via un dispositif fiscal avantageux. Ce qui suppose d\u00e8s l\u2019entame la possibilit\u00e9 de revenir en arri\u00e8re lorsque les performances sont moins favorables. Progresser vers une r\u00e9mun\u00e9ration corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 la performance globale de l\u2019entreprise (\u00e7\u00e0d aux performances financi\u00e8res mais aussi \u00e0 d\u2019autres dimensions soci\u00e9tales, environnementales, \u00e9thiques\u2026) est n\u00e9cessaire. A condition d\u2019int\u00e9grer dans nos sch\u00e9mas de r\u00e9flexion le principe du profit partag\u00e9. Nous devons certainement encore y travailler.<\/p>\n
\nMais nous avons peur. Nous sommes toujours frein\u00e9s par la crainte des d\u00e9rives et des pr\u00e9c\u00e9dents qui vont donner lieu \u00e0 un flux non ma\u00eetris\u00e9 de nouvelles revendications. Reste \u00e0 nous en affranchir. Dans la vie d\u2019un people manager, le but ultime reste bien de pouvoir agir en \u00e9quit\u00e9 et justice, de compenser les in\u00e9galit\u00e9s \u00e9videntes et d\u2019assurer la coh\u00e9rence de l\u2019ensemble de nos d\u00e9cisions dans la dur\u00e9e. Pour y arriver, il est obligatoire de faire des exceptions de temps en temps. Apr\u00e8s tout, les r\u00e8gles sont faites pour \u00eatre d\u00e9pass\u00e9es, ne sont-elles pas?<\/p>\n