Plus de la moiti\u00e9 des professionnels interrog\u00e9s (55%) ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils seraient pr\u00eats \u00e0 retourner chez leur employeur d’avant la p\u00e9riode Covid, et 49% ont admis que les raisons pour lesquelles ils avaient quitt\u00e9 leur employeur \u00e0 l’\u00e9poque ne sont plus valables sur le march\u00e9 actuel. Selon une r\u00e9cente enqu\u00eate du sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Walters, 38% des employ\u00e9s qui ont chang\u00e9 de travail apr\u00e8s le lockdown l’ont fait pour un meilleur salaire.<\/p>\n
Un salari\u00e9 sur cinq est parti pour une meilleure culture d’entreprise ou pour obtenir plus de satisfaction dans son travail. Deux tiers ont d\u00e9clar\u00e9 que le co\u00fbt de la vie et la fatigue caus\u00e9e par le travail hybride (24%) avaient chang\u00e9 leur opinion sur leur situation professionnelle actuelle.<\/p>\n
\u00d6zlem Simsek, Managing Director chez le sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Walters, explique : \u00ab\u00a0Dans la p\u00e9riode qui a suivi la pand\u00e9mie, un nombre record de travailleurs ont tourn\u00e9 le dos \u00e0 leur emploi dans ce qui a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 comme \u00ab\u00a0la grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb. Cependant, notre \u00e9tude indique les premiers signes du ‘grand regret’ – avec 55% des professionnels qui voudraient retourner chez leur employeur pr\u00e9-Covid \u00e0 peine 18 mois apr\u00e8s avoir d\u00e9missionn\u00e9. <\/em>En 2021, des augmentations salariales record ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es aux professionnels, assorties de promesses d’horaires flexibles et d’une culture du travail hybride. En 2023, ces augmentations de salaire sont bien maigres par rapport \u00e0 la hausse du co\u00fbt de la vie et \u00e0 l’inflation. Les d\u00e9butants qui s’\u00e9taient vu offrir des salaires \u00e9lev\u00e9s \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9taient \u00e9galement beaucoup moins susceptibles de recevoir une augmentation de salaire en plus de l’inflation au d\u00e9but de cette ann\u00e9e. Il semble que les travailleurs se rendent compte que ce n’est pas toujours mieux ailleurs, apr\u00e8s tout.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Un pied dans la porte<\/em><\/strong><\/p>\n La majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es restent en contact avec leur ancien manager d’une mani\u00e8re ou d’une autre. 17% d’entre eux le font pour garder la porte ouverte \u00e0 de futurs postes vacants. 11% ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils n’avaient pas encore contact\u00e9 leur ancien employeur au sujet d’un \u00e9ventuel retour, mais qu’ils pr\u00e9voyaient de le faire cette ann\u00e9e.<\/p>\n Les chefs d’entreprise y sont favorables.<\/em><\/strong><\/p>\n Le retour des employ\u00e9s semble \u00e9galement \u00eatre un ph\u00e9nom\u00e8ne positif pour les employeurs. Ainsi, 79% des chefs d’entreprise interrog\u00e9s se d\u00e9clarent ouverts au retour d’un employ\u00e9 de valeur. 15% restent prudents, tandis que 6 % n’y sont pas favorables.<\/p>\n \u00d6zlem ajoute : \u00ab\u00a0La tension du march\u00e9 de l’emploi joue \u00e9videmment un r\u00f4le important \u00e0 cet \u00e9gard. De nombreux postes vacants sont difficiles \u00e0 remplir, c’est pourquoi il est certainement judicieux de r\u00e9int\u00e9grer d’anciens employ\u00e9s qui ont quitt\u00e9 l’entreprise en bons termes \u00e0 l’\u00e9poque. En effet, ils connaissent le mode de travail et la culture de l’entreprise et ont besoin de moins de temps de formation et de familiarisation, ce qui ne fait qu’acc\u00e9l\u00e9rer et faciliter le processus d’int\u00e9gration. En outre, ils sont \u00e9galement plus susceptibles de s’impliquer et de s’engager plus \u00e9troitement dans l’organisation, simplement parce qu’ils sont revenus de leur plein gr\u00e9\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Aucune organisation n’aime voir partir ses bons employ\u00e9s. C’est pourquoi il est important pour les entreprises de cr\u00e9er une exp\u00e9rience positive d’offboarding, en informant les employ\u00e9s qui partent que la porte est ouverte pour un \u00e9ventuel retour, soit dans le m\u00eame poste, soit dans un nouveau r\u00f4le.<\/p>\n Pour tirer le meilleur parti des employ\u00e9s boomerang, les organisations doivent \u00e9tablir des directives et des proc\u00e9dures claires en mati\u00e8re de r\u00e9embauche d’anciens employ\u00e9s. \u00ab\u00a0De telles mesures sont absolument indispensables, en particulier lorsque le salari\u00e9 revient \u00e0 un poste plus \u00e9lev\u00e9 que celui qu’il occupait lorsqu’il a quitt\u00e9 l’entreprise. En tant que manager, vous devez donc veiller \u00e0 ce que chaque employ\u00e9 ait des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re appropri\u00e9es au sein de l’organisation. Dans le cas contraire, vous risquez d’envoyer le message que la voie vers une promotion ou une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration est celle du boomerang. Et ce n’est pas le but recherch\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9vient \u00d6zlem.<\/p>\n <\/p>\n Source: Robert Walters<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Plus de la moiti\u00e9 des professionnels interrog\u00e9s (55%) ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils seraient pr\u00eats \u00e0 retourner chez leur employeur d’avant la p\u00e9riode Covid, et 49% ont admis que les raisons pour lesquelles ils avaient quitt\u00e9 leur employeur \u00e0 l’\u00e9poque ne sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[699,702,136,299],"yoast_head":"\n