L’\u00e9dition 2023 de l’\u00e9tude annuelle State of the Global Workplace de Gallup r\u00e9v\u00e8le que les salari\u00e9s europ\u00e9ens souffrent d’un r\u00e9el d\u00e9sengagement malgr\u00e9 un climat d’emploi plut\u00f4t favorable. Les chiffres offrent une explication \u00e0 la tendance de fond de la d\u00e9mission silencieuse, s’\u00e9levant aujourd’hui \u00e0 72 %. <\/p>\n
Si les Fran\u00e7ais remontent d’une place dans le classement europ\u00e9en de l’engagement au travail, \u00e0 la 36e place sur 38, loin derri\u00e8re les Allemands (\u00e0 la 23eme place) et suivis par les Italiens (\u00e0 la 37eme place), les entreprises peinent toujours \u00e0 recruter et \u00e0 fid\u00e9liser leurs collaborateurs, ces derniers se r\u00e9v\u00e9lant de plus en plus exigeants.<\/p>\n
En effet, l’\u00e9tude de Gallup r\u00e9v\u00e8le que 72% des Europ\u00e9ens ne sont pas engag\u00e9s au travail, et que 15% sont m\u00eame activement d\u00e9sengag\u00e9s : ils n’\u00e9prouvent pas d’enthousiasme, sont globalement insatisfaits et ne partagent pas les accomplissements de leurs coll\u00e8gues. Il n’est donc pas \u00e9tonnant que le quiet quitting, ou la d\u00e9mission silencieuse, soit si pr\u00e9sente sur le continent, signal fort d’une d\u00e9motivation mondiale, d’une lassitude affich\u00e9e et d’un management qui doit \u00e9voluer pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins des collaborateurs.<\/p>\n
Gallup estime que le faible engagement des salari\u00e9s co\u00fbte 8,8 milliards de dollars \u00e0 l’\u00e9conomie mondiale. Pour pallier cela, les entreprises se doivent de repenser leur mod\u00e8le organisationnel. Et pour cause, ce changement est d’ores et d\u00e9j\u00e0 en cours : en Europe, un tiers des employ\u00e9s travaille de mani\u00e8re hybride (en distanciel et en pr\u00e9sentiel), contre 16% d’employ\u00e9s travaillant exclusivement en distanciel, et 50% exclusivement en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n
Malgr\u00e9 ces adaptations, les professionnels exclusivement en distanciel sont ceux qui \u00e9prouvent le plus de col\u00e8re. Ils sont 21% \u00e0 \u00e9prouver de la col\u00e8re au quotidien, contre 13% pour les employ\u00e9s en pr\u00e9sentiel comme pour ceux en hybride, d\u00e9passant de 8% la moyenne europ\u00e9enne, rejoignant ainsi la moyenne mondiale. Avec l’hybridation des modes de travail, les \u00e9quipes manag\u00e9riales ont d’autant plus leur r\u00f4le \u00e0 jouer. Les managers sont garants de l’engagement de leur \u00e9quipe : 70% de l’engagement de l’\u00e9quipe est attribuable au manager. Pourtant, beaucoup d’entre eux font partie des d\u00e9missionnaires silencieux.<\/p>\n
Un climat de l’emploi pourtant favorable<\/em><\/strong><\/p>\n Si les quiet quitters sont plus nombreux en Europe (72%) que dans le reste du monde (59%), les loud quitters sont, quant \u00e0 eux, moins nombreux (15%) qu’ailleurs (18%). Seuls 35% des salari\u00e9s fran\u00e7ais estiment que la conjoncture actuelle est favorable \u00e0 trouver un emploi, contre 56% des Europ\u00e9ens, faisant \u00e9cho \u00e0 la proportion d’Europ\u00e9ens pr\u00eats \u00e0 changer de poste (34%). La tendance en France est donc de r\u00e9aliser ni plus ni moins dans son travail, sans pour autant perdre la stabilit\u00e9 d’un emploi en CDI en repassant par une p\u00e9riode d’essai dans une autre entreprise.<\/p>\n Plus que cela, une r\u00e9cente analyse de Gallup a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les employ\u00e9s engag\u00e9s demandent en moyenne une augmentation de salaire de 31% dans l’optique d’accepter une offre au sein d’une autre organisation. Les employ\u00e9s non engag\u00e9s, tout comme ceux activement d\u00e9sengag\u00e9s, souhaitent quant \u00e0 eux une augmentation de salaire d’en moyenne 22 % pour changer d’emploi. \u00c9tant donn\u00e9 la situation \u00e9conomique actuelle et le taux de quiet quitters, il n’est pas \u00e9tonnant de voir que l’Europe se trouve en avant-derni\u00e8re position dans le classement r\u00e9pertoriant les pourcentages r\u00e9gionaux de salari\u00e9s en veille ou en recherche active d’un nouvel emploi.<\/p>\n Le d\u00e9fi de la (re)motivation des salari\u00e9s fran\u00e7ais<\/em><\/strong><\/p>\n 85% des r\u00e9pondants sur le point de d\u00e9missionner pointent du doigt un manque d’engagement, de r\u00e9mun\u00e9ration, d’avantages sociaux ou de bien-\u00eatre, comme l’\u00e9quilibre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, devenu essentiel. \u00ab\u00a0Le Covid a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable catalyseur, qui a permis d’entamer une r\u00e9volution dans le monde du travail et de l’entreprise. Si autrefois il n’\u00e9tait pas rare de faire carri\u00e8re au sein d’une seule et m\u00eame organisation, il est aujourd’hui de plus en plus difficile de retenir les talents. Les organisations ne doivent pas avoir peur du changement mais plut\u00f4t engager la discussion et s’adapter aux besoins des collaborateurs avant de faire face \u00e0 des probl\u00e8mes de recrutement sur le long terme pouvant n\u00e9gativement impacter les r\u00e9sultats financiers.\u00a0\u00bb<\/em> d\u00e9clare Olivier Grau, Consultant senior chez Gallup<\/p>\n Les collaborateurs peu motiv\u00e9s repr\u00e9sentent une importante opportunit\u00e9 de croissance \u00e9conomique pour les entreprises et pour l’\u00e9conomie mondiale. Comme le d\u00e9montrent les chiffres de l’\u00e9tude Gallup, le leadership et le management influencent directement l’engagement au travail. Les organisations peuvent faire beaucoup pour aider leurs employ\u00e9s \u00e0 s’\u00e9panouir au travail, notamment en ouvrant la conversation avec les salari\u00e9s moins engag\u00e9s, qui le plus souvent attendent d’\u00eatre encourag\u00e9s, motiv\u00e9s et inspir\u00e9s par le management.<\/p>\n <\/p>\n M\u00e9thodologie – Gallup interroge traditionnellement 1 000 personnes dans chaque pays ou r\u00e9gion \u00e0 l’aide d’un ensemble de questions de base traduites dans les principales langues des pays concern\u00e9s. Dans certains pays, Gallup collecte des \u00e9chantillons suppl\u00e9mentaires dans les grandes villes ou dans les zones d’int\u00e9r\u00eat particulier. De plus, dans certains grands pays, comme la Russie, les \u00e9chantillons comprennent au moins 2 000 adultes. Dans d’autres, la taille de l’\u00e9chantillon est inf\u00e9rieure \u00e0 1 000. Dans ce rapport, Gallup ne fournit pas de donn\u00e9es au niveau national ou de donn\u00e9es de changement de pourcentage au niveau national (agr\u00e9g\u00e9es sur trois ans dans les deux cas) pour les pays dont la taille de l’\u00e9chantillon est inf\u00e9rieure \u00e0 300 sond\u00e9s. Cependant, les r\u00e9sultats pour les pays disposant d’\u00e9chantillons (toutes tailles confondues) collect\u00e9s au cours de l’ann\u00e9e du World Poll 2022 sont inclus dans les r\u00e9sultats r\u00e9gionaux et mondiaux.<\/em> L’\u00e9dition 2023 de l’\u00e9tude annuelle State of the Global Workplace de Gallup r\u00e9v\u00e8le que les salari\u00e9s europ\u00e9ens souffrent d’un r\u00e9el d\u00e9sengagement malgr\u00e9 un climat d’emploi plut\u00f4t favorable. Les chiffres offrent une explication \u00e0 la tendance de fond de la d\u00e9mission […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3842,208,1197,90],"yoast_head":"\n
\nLe nombre total de r\u00e9pondants employ\u00e9s, au niveau mondial, inclus dans la tendance compl\u00e8te des donn\u00e9es (2009 \u00e0 2022) est de 2 208 292. Pour les donn\u00e9es de 2022, le nombre total de r\u00e9pondants employ\u00e9s au niveau mondial est de 122 416, et le nombre total de r\u00e9pondants employ\u00e9s en Europe est de 18 262.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"