D\u00e9finir des objectifs clairs, entretenir de bonnes relations avec les coll\u00e8gues et b\u00e9n\u00e9ficier du soutien n\u00e9cessaire de la direction : tels sont, pour les travailleurs, les facteurs d\u00e9cisifs d\u2019un engagement \u00e9lev\u00e9 et d\u2019une bonne exp\u00e9rience au sein de leur organisation. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le la r\u00e9cente \u00e9tude State of Engagement de l\u2019\u00e9diteur de logiciels Workday, men\u00e9e dans le monde aupr\u00e8s de plus de 3 millions de collaborateurs d\u2019entreprises employant plus de 1.000 personnes, y compris en Belgique.<\/p>\n
Selon le rapport Workday de cette ann\u00e9e, le soutien de la direction et les bonnes relations entre coll\u00e8gues font partie des principaux moteurs de l\u2019engagement. Cela souligne l\u2019importance de l\u2019aide interne pour surmonter l\u2019incertitude de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La pand\u00e9mie et la crise \u00e9conomique ont en effet renforc\u00e9 la pression sur les travailleurs dans tous les domaines, ce qui se traduit par un risque accru de burn-out dans divers secteurs.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Apr\u00e8s des ann\u00e9es pass\u00e9es en mode survie, 2023 pourrait marquer un tournant majeur pour les organisations\u00a0\u00bb<\/em>, affirme Dorien Roes, Country Manager Belux de Workday. \u00ab\u00a0Bien qu\u2019il y ait de nombreuses raisons de se montrer optimiste et de se recentrer sur la r\u00e9ussite \u00e0 long terme, les cadres doivent r\u00e9fl\u00e9chir attentivement \u00e0 la mani\u00e8re de trouver le juste \u00e9quilibre entre les besoins de leurs collaborateurs et la r\u00e9alisation de leurs objectifs \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Absence de strat\u00e9gie<\/strong><\/em><\/p>\n Parmi les 14 facteurs \u00e9tudi\u00e9s ayant une incidence sur l\u2019engagement du personnel, seule la strat\u00e9gie n\u2019a pas obtenu un score plus \u00e9lev\u00e9 que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Elle occupait la 11e place \u00e0 la fin du quatri\u00e8me trimestre. Cela illustre le d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9es de nombreuses organisations, non seulement pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie claire, mais aussi pour la communiquer \u00e0 leurs collaborateurs.<\/p>\n Faibles scores pour la r\u00e9mun\u00e9ration, les performances et la reconnaissance<\/em><\/strong><\/p>\n Bien que les scores relatifs \u00e0 la charge de travail comme moteur de l\u2019engagement se soient am\u00e9lior\u00e9s en 2022, il ne s\u2019agit toujours que de l\u2019avant-dernier facteur d\u00e9terminant l\u2019engagement et la satisfaction du personnel au sein d\u2019une organisation. La r\u00e9mun\u00e9ration, les performances et la reconnaissance figurent \u00e9galement dans la moiti\u00e9 inf\u00e9rieure de la liste cette ann\u00e9e. Cela indique que de nombreux travailleurs ressentent un d\u00e9s\u00e9quilibre entre leurs contributions et la reconnaissance qu\u2019ils en re\u00e7oivent, qu\u2019elle soit financi\u00e8re ou autre.<\/p>\n Besoin de croissance et d\u00e9veloppement<\/em><\/strong><\/p>\n Le manque per\u00e7u de strat\u00e9gie, associ\u00e9 aux pressions \u00e9conomiques affectant cette compensation, a \u00e9galement un impact sur la perception des travailleurs sur la croissance et le d\u00e9veloppement. Bien que le score li\u00e9 \u00e0 la croissance ait augment\u00e9 d\u2019un tr\u00e8s modeste 0,08 en 2022, ce facteur se classe toujours 12e sur 14. En plus de figurer parmi les trois crit\u00e8res d\u00e9terminants d\u2019un personnel tr\u00e8s engag\u00e9, la croissance est un facteur qui influence aussi l\u2019intention des collaborateurs de quitter une organisation. \u00ab\u00a0Pour garantir la r\u00e9ussite \u00e0 long terme, les entreprises doivent se recentrer sur une strat\u00e9gie claire qui donne \u00e9galement aux travailleurs l\u2019occasion de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences susceptibles de soutenir l\u2019entreprise et leur propre carri\u00e8re\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Dorien Roes.<\/p>\n <\/p>\n Source: depuis sa premi\u00e8re \u00e9dition en 2014, Workday Peakon Employee Voice a d\u00e9j\u00e0 rassembl\u00e9 plus de 500 millions d\u2019enqu\u00eates et re\u00e7u 70 millions de commentaires \u00e9crits de travailleurs issus de 160 pays. Workday dispose ainsi du plus grand ensemble de donn\u00e9es standardis\u00e9es au monde sur les sentiments des travailleurs.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9finir des objectifs clairs, entretenir de bonnes relations avec les coll\u00e8gues et b\u00e9n\u00e9ficier du soutien n\u00e9cessaire de la direction : tels sont, pour les travailleurs, les facteurs d\u00e9cisifs d\u2019un engagement \u00e9lev\u00e9 et d\u2019une bonne exp\u00e9rience au sein de leur organisation. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14594,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[208,652,30,3405],"yoast_head":"\n