









{"id":14647,"date":"2023-06-29T03:55:05","date_gmt":"2023-06-29T01:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=14647"},"modified":"2023-06-29T08:00:53","modified_gmt":"2023-06-29T06:00:53","slug":"editorial-deconnecter-pendant-vacances-veux-veux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-deconnecter-pendant-vacances-veux-veux\/","title":{"rendered":"Editorial &#8211; D\u00e9connecter pendant les vacances&#8230; Tu veux ou tu veux pas ?"},"content":{"rendered":"<p><em>\u00ab\u00a0Out of office pour les trois prochaines semaines afin de profiter d\u2019un repos bien m\u00e9rit\u00e9 &#8211; en cas d\u2019urgence, envoyez moi un WhatsApp et je vous reviens aussi rapidement que possible\u00a0\u00bb<\/em>. Voil\u00e0 ce que nous allons lire plusieurs fois par jour au cours des 9 prochaines semaines. Ce sont les vacances. Une bonne partie des travailleurs vont laisser le boulot totalement de c\u00f4t\u00e9. Et dans le m\u00eame temps, nombreux sont ceux qui vous pr\u00e9viennent qu\u2019ils sont absents mais avancent avec force qu\u2019ils\/elles restent joignables. Ce sont les m\u00eames qui reviennent en fin de vacances en constatant qu\u2019ils n\u2019ont pas b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un vrai repos\u2026 La faute \u00e0 qui? A l\u2019employeur ou aux clients qui ne respectent pas ce temps de pause ou au collaborateur lui-m\u00eame qui angoisse \u00e0 l\u2019id\u00e9e de perdre le fil de son actualit\u00e9 professionnelle? C\u2019est quoi, la bonne approche pour profiter de nos vacances sans crainte de perturber la continuit\u00e9 du business? <!--more--><\/p>\n<p>Notre temps de travail observe un rythme de plus en plus saccad\u00e9. Ce sont des p\u00e9riodes de rush intense qui se succ\u00e8dent, pendant lesquelles il s\u2019agit de tenir bon, gr\u00e2ce \u00e0 la perspective d\u2019une plage de repos qui s\u2019annonce pour un moment en famille ou un d\u00e9part sous d\u2019autres horizons. Ainsi, au cours d\u2019une ann\u00e9e, il est fr\u00e9quent d\u00e9sormais de planifier trois ou quatre \u2018longues\u2019 pauses pendant lesquelles il est conseill\u00e9 de se d\u00e9connecter vraiment. Mais nous ne sommes pas nombreux \u00e0 y arriver\u2026 En cause, un rapport contrari\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre priv\u00e9\/professionnel et cette foutue propension \u00e0 croire b\u00eatement que nous pourrions \u00eatre indispensables \u00e0 la bonne marche des affaires.<\/p>\n<p><strong><em>Grosse confusion dans la gestion de l\u2019espace\/temps<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Plusieurs ph\u00e9nom\u00e8nes r\u00e9cents d\u00e9montrent que la gestion des sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle est nettement plus complexe qu\u2019auparavant. Certain.e.s surfent avec bonheur sur la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 peu pr\u00e8s n\u2019importe o\u00f9 et n\u2019importe quand. D\u2019autres cherchent leur voie dans un \u00e9ventail de possibilit\u00e9s encore in\u00e9dit.<br \/>\nLa confusion des lieux est massive, depuis longtemps d\u00e9j\u00e0. Le bureau s&rsquo;est install\u00e9 dans les domiciles. Mais les dispositifs priv\u00e9s ont \u00e0 leur tour p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 les murs de l\u2019entreprise. A cela s\u2019est ajout\u00e9e la confusion des temps qui est la vraie r\u00e9volution post-covid. Les horaires de travail sont en train d\u2019exploser, sauf bien s\u00fbr pour les jobs les moins flexibles. En dehors de ces cas confront\u00e9s \u00e0 une pr\u00e9sence de premi\u00e8re ligne ou \u00e0 des imp\u00e9ratifs de production bien cadr\u00e9s, nous travaillons \u00e0 peu pr\u00e8s n\u2019importe quand, en cherchant doucement les moments les mieux adapt\u00e9s \u00e0 nos besoins personnels. Ce n\u2019est pas \u00e9tonnant que les p\u00e9riodes de vacances souffrent de cette confusion grandissante. Lorsque nous parlons de \u2018workation\u2019 par exemple, nous pouvons interpr\u00e9ter cela comme une preuve suppl\u00e9mentaire de l\u2019hybridation en cours du march\u00e9 du travail mais aussi comme l\u2019annonce de s\u00e9rieuses difficult\u00e9s \u00e0 d\u00e9terminer si nous sommes en vacances, ou pas\u2026<br \/>\nL\u2019alternative est pos\u00e9e: soit nous repla\u00e7ons de nouvelles balises entre le priv\u00e9 et le professionnel, soit nous d\u00e9veloppons de nouvelles comp\u00e9tences qui nous aideront \u00e0 mieux vivre dans l\u2019entre-deux permanent.<\/p>\n<p><strong><em>Des rythmes individuels versus une dynamique collective<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Par ailleurs, nos besoins en mati\u00e8re d\u2019\u00e9loignement du boulot et de repos sont plut\u00f4t \u2018intimes\u2019. Pour certains, un weekend court suffit pour recharger les batteries et repartir semaine apr\u00e8s semaine sans puiser dans leurs ressources. Pour d\u2019autres, une rupture de trois \u00e0 quatre semaines est indispensable afin de pouvoir tenir le coup. D\u2019autres encore ob\u00e9issent aux rythmes scolaires qui permettent d\u00e9sormais de ralentir pendant quelques belles journ\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion des vacances de nos enfants, \u00e7\u00e0d toutes les 7 semaines en gros. Chacun cherche son rythme. Les plus chanceux (ou astucieux) le trouvent.<br \/>\nAujourd\u2019hui, la priorit\u00e9 est clairement fix\u00e9e sur les imp\u00e9ratifs individuels. Et c\u2019est l\u2019efficacit\u00e9 collective qui en souffre. Dans un environnement qui privil\u00e9gie les r\u00e9ponses individualis\u00e9es, cela semble in\u00e9vitable et g\u00e9n\u00e8re de solides frustrations.<br \/>\nIl y a une mani\u00e8re simple de \u2018r\u00e9gler le probl\u00e8me\u2019\u2026 Des organisations s\u2019arr\u00eatent pendant plusieurs semaines, tout simplement. Au fond, cela s&rsquo;av\u00e8re beaucoup plus simple. En fermant les portes de l\u2019entreprise pour une p\u00e9riode bien d\u00e9termin\u00e9e, les sollicitations vont naturellement s\u2019arr\u00eater pendant ces quelques jours ou semaines soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s dans le calendrier.<br \/>\nDeux obstacles majeurs sur la route de cette solution \u2018\u00e9vidente\u2019? Cela impliquerait que les clients acceptent cette absence prolong\u00e9e (ils n\u2019ont plus \u00e9t\u00e9 habitu\u00e9s \u00e0 cela depuis longtemps d\u00e9j\u00e0!) et cela supposerait \u00e9galement que tous les membres de l\u2019\u00e9quipe s\u2019arr\u00eatent eux aussi \u00e0 des dates impos\u00e9es. L\u2019effort ne semble pas insurmontable mais il vient en contradiction brutale avec tous les dispositifs que nous avons mis en place et qui visent \u00e0 r\u00e9pondre instantan\u00e9ment aux \u2018caprices\u2019 de nos clients ch\u00e9ris ainsi qu&rsquo;aux besoins perso de nos collaborateurs. Pas de solution id\u00e9ale clairement\u2026 L\u2019art du compromis a encore quelques belles ann\u00e9es devant lui.<\/p>\n<p><strong><em>Personne n\u2019est indispensable, tout le monde est n\u00e9cessaire&#8230;<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Enfin, nous pouvons constater que les freins \u00e0 une d\u00e9connexion totale ne sont pas uniquement imputables \u00e0 des employeurs et clients impatients. Dans bon nombre de cas, ce sont les travailleurs eux-m\u00eames qui rechignent \u00e0 couper les ponts, ne f\u00fbt-ce que pour quelques jours. Le syndrome FOMO (Fear of Mission out, qui traduit l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 sociale de celles et ceux qui craignent de manquer un \u00e9v\u00e9nement ou une information cl\u00e9) s\u2019exerce pleinement. Et nous pouvons y ajouter un ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 ou de protection de nos p\u00e9rim\u00e8tres de responsabilit\u00e9s respectives. En cas d\u2019absence, ce sont des coll\u00e8gues plus ou moins bien intentionn\u00e9s qui devront reprendre les r\u00eanes de l\u2019\u00e9quipe ou du d\u00e9partement et qui pourraient, en marge d\u2019un incident mineur, mettre en \u00e9vidence l\u2019une ou l\u2019autre imperfection dans notre travail quotidien. La volont\u00e9 de rester connect\u00e9 \u00e0 chaque instant, y compris lorsque le temps des vacances est venu, ne repose pas que sur une envie de bien faire pouss\u00e9e \u00e0 son paroxysme. D\u2019autres motivations, moins nobles, peuvent entrer en jeu.<\/p>\n<p>Une des \u00e9vidences que nous aimons rappeler r\u00e9guli\u00e8rement devrait nous aider \u00e0 relativiser : personne n\u2019est indispensable, tout le monde est n\u00e9cessaire. Pour la vivre sereinement, mieux vaut \u00eatre solidement ancr\u00e9 dans une double relation de confiance : vis-\u00e0-vis de nous-m\u00eames et de nos propres capacit\u00e9s pour commencer, vis-\u00e0-vis de l\u2019\u00e9quipe ensuite sur laquelle nous savons pouvoir compter en cas d\u2019absence. Reste donc \u00e0 se d\u00e9partir de ces pr\u00e9occupations pour passer en mode vacances avec la m\u00eame d\u00e9termination que lorsqu\u2019on commence un nouveau projet excitant.<br \/>\nPas besoin d\u2019aller chercher tr\u00e8s loin au fond. La chanson (\u00ab\u00a0Tu veux ou tu veux pas\u00a0\u00bb) \u00e9tait claire! Elle disait ceci:<br \/>\n<em>\u00ab\u00a0La vie, oui c&rsquo;est une gymnastique.<br \/>\nEt c&rsquo;est comme la musique.<br \/>\nY a du mauvais et du bon<br \/>\nLa vie, pour moi elle est magnifique<br \/>\nPour pas que tu la compliques<br \/>\nPar des h\u00e9sitations.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Jean-Paul ERHARD<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Out of office pour les trois prochaines semaines afin de profiter d\u2019un repos bien m\u00e9rit\u00e9 &#8211; en cas d\u2019urgence, envoyez moi un WhatsApp et je vous reviens aussi rapidement que possible\u00a0\u00bb. 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