Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, la diversit\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion (DE&I) sont un sujet extr\u00eamement vif. En effet, la cr\u00e9ation d’une entreprise inclusive est peut-\u00eatre l’un des plus grands d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es de nombreuses \u00e9quipes de direction. Mais trop souvent, les bonnes intentions demeurent, suivies de peu d’actions concr\u00e8tes mises en place sur le lieu de travail.<\/p>\n
Environ un conseil d’administration sur trois interrog\u00e9 d\u00e9clare disposer d’un plan de DE&I actif dans l’ensemble de l’entreprise. Par exemple, 23% d’entre eux utilisent des quotas pour recruter de mani\u00e8re plus diversifi\u00e9e. Un tiers d’entre eux d\u00e9clarent avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse approfondie des parcours professionnels existants au sein de l’entreprise en vue d’un recrutement plus inclusif \u00e0 tous les niveaux, contre 22% des soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement. Selon le Boardroom Navigator de Robert Half, les principales raisons de s’engager dans une strat\u00e9gie de DE&I sont d’attirer et de retenir les meilleurs talents (25% des conseils d’administration interrog\u00e9s contre 30% des investisseurs en capital-investissement), ainsi que d’injecter une nouvelle dose de cr\u00e9ativit\u00e9 (26% et 36% respectivement).<\/p>\n
Les avantages tangibles de l’accent mis sur la DE&I pour les entreprises<\/em><\/strong><\/p>\n Les entreprises qui recherchent activement une plus grande inclusivit\u00e9 et qui adoptent une approche structur\u00e9e \u00e0 cet \u00e9gard en r\u00e9coltent les fruits. Les organisations dot\u00e9es d’\u00e9quipes diversifi\u00e9es prennent de meilleures d\u00e9cisions et sont plus rentables. En outre, elles contribuent \u00e0 une culture de travail inclusive qui exploite le talent et le potentiel de tous les employ\u00e9s.<\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9tude d\u00e9montre que la diversit\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion (DE&I) favorisent une culture d’entreprise positive, am\u00e9liorent l’engagement et la satisfaction des employ\u00e9s et conduisent \u00e0 une augmentation de la productivit\u00e9 et de la motivation. La DE&I stimule \u00e9galement l’innovation en rassemblant des perspectives et des id\u00e9es diverses. En outre, une politique active de DE&I permet aux entreprises de mieux r\u00e9pondre aux besoins d’une client\u00e8le diversifi\u00e9e dans un monde globalis\u00e9. Enfin, elle renforce la r\u00e9putation de l’entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Veronique Elskens, Regional Director Executive Search BeNeLux.<\/p>\n Les investisseurs voient \u00e9galement de plus en plus le lien entre la DE&I et la cr\u00e9ativit\u00e9, ainsi que l’attraction et la r\u00e9tention des meilleurs talents.<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Les \u00e9quipes de direction devraient avoir une vision profonde en mati\u00e8re de DE&I, d\u00e9velopper et renforcer cette vision en permanence. Cela les aidera \u00e0 mieux comprendre et \u00e0 explorer activement les interrelations entre les diff\u00e9rents aspects de la diversit\u00e9. Si elles sont capables de comprendre et de combiner les origines, les int\u00e9r\u00eats et les exp\u00e9riences des personnes avec d’autres caract\u00e9ristiques, elles provoqueront le changement, stimuleront la pens\u00e9e cr\u00e9ative et attireront en m\u00eame temps des talents diversifi\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, explique Veronique Elskens.<\/p>\n Comment cr\u00e9er une entreprise plus inclusive ?<\/em><\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 l’attention croissante port\u00e9e \u00e0 cette question, les entreprises s’en tiennent souvent \u00e0 de bonnes intentions et \u00e0 une prise de conscience, sans apporter de changement r\u00e9el. Promouvoir la diversit\u00e9 au sein des \u00e9quipes dirigeantes ne se limite pas \u00e0 demander des listes de pr\u00e9s\u00e9lection plus diversifi\u00e9es et des nominations \u00ab\u00a0symboliques\u00a0\u00bb. Elle commence par une r\u00e9flexion approfondie sur soi : comprendre les caract\u00e9ristiques d\u00e9mographiques actuelles de la main-d’\u0153uvre et \u00e9valuer les m\u00e9thodes de recrutement.<\/p>\n Selon Veronique Elskens, Regional Director Executive Search BeNeLux, les cadres dirigeants devraient donc se poser les questions suivantes, \u00e0 eux-m\u00eames ainsi qu\u2019aux organisations, afin de combler l\u2019\u00e9cart entre l’intention et l’action :<\/p>\n C\u2019est de cette mani\u00e8re que les chefs d’entreprise pourront \u00e9laborer un plan \u00e0 long terme r\u00e9alisable et fructueux autour de la DE&I.<\/p>\n Source : Robert Half – Boardroom Navigator 2023<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, la diversit\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion (DE&I) sont un sujet extr\u00eamement vif. En effet, la cr\u00e9ation d’une entreprise inclusive est peut-\u00eatre l’un des plus grands d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es de nombreuses \u00e9quipes de direction. Mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14655,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[169,167,544],"yoast_head":"\n\n