Au milieu des ann\u00e9es 90, le luxe ultime, c\u2019\u00e9tait l\u2019espace. Les temps ont chang\u00e9. La denr\u00e9e la plus pr\u00e9cieuse pour les travailleurs aujourd\u2019hui, c\u2019est le temps. Pouvoir obtenir du temps pour soi-m\u00eame et pour ses proches est totalement d\u00e9cisif dans le choix d\u2019un employeur que ce soit pour le rejoindre ou pour continuer \u00e0 lui accorder sa confiance\u2026 Sous des formes diverses – flexibilit\u00e9 des horaires, repos compensatoires, disponibilit\u00e9 pour des projets personnels\u2026 -, les heures pass\u00e9es au sein de l\u2019entreprise sont au centre de la n\u00e9gociation du contrat de travail ou de collaboration. Logique donc que nous nous posions ensemble une question \u00e0 la fois existentielle et tr\u00e8s mat\u00e9rielle cette semaine: le temps, une valeur en hausse? <\/p>\n
L\u2019impact majeur et durable de la pand\u00e9mie est la modification profonde de la mani\u00e8re d\u2019organiser notre temps de travail. La modification des horaires a \u00e9t\u00e9 en fin de compte beaucoup plus significative que la multiplication des espaces de travail et la diversit\u00e9 des tiers lieux que nous utilisons pour d\u00e9ployer nos talents. Dans une qu\u00eate de conciliation des sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle, nous sommes de plus en plus nombreux \u00e0 travailler dans des tranches horaires improbables, entre-d\u00e9coup\u00e9es de pauses d\u00e9di\u00e9es au bien-\u00eatre, aux relations sociales et \u00e0 la famille bien entendu. Si nous n\u2019y pr\u00eatons pas attention, un d\u00e9s\u00e9quilibre s\u2019installe rapidement dans notre emploi du temps. Et c\u2019est pour cette raison, entre autres, que la variable \u2019temps\u2019 est devenue si importante dans la relation employ\u00e9\/employeur.<\/p>\n
N\u00e9gocier la flexibilit\u00e9, n\u00e9gocier du temps pour soi<\/em><\/strong><\/p>\n Offrir du temps \u00e0 nos collaborateurs – en clair, cela veut dire offrir des jours de cong\u00e9 suppl\u00e9mentaires – est un excellent outil de r\u00e9tention. Les managers qui restaient sur l\u2019id\u00e9e qu\u2019un temps partiel ou un am\u00e9nagement temporaire des horaires repr\u00e9sentait une forme de d\u00e9sengagement ont d\u00fb revoir leur copie. La capacit\u00e9 de l\u2019entreprise d\u2019entendre le besoin de mieux balancer les heures d\u00e9di\u00e9es au travail avec celles consacr\u00e9es au priv\u00e9 est indispensable. Afficher la volont\u00e9 de cr\u00e9er un cadre \u00e9panouissant (et planifier dans le m\u00eame des temps des r\u00e9unions syst\u00e9matiques \u00e0 des moments inappropri\u00e9s) ne suffit plus. Les d\u00e9clarations d\u2019intention sont remplac\u00e9es par de vraies n\u00e9gociations autour de l\u2019am\u00e9nagement de la flexibilit\u00e9 personnelle et collective. De l’int\u00e9r\u00eat de pouvoir \u2018jouer’ sur une variable tr\u00e8s \u00e9lastique<\/em><\/strong><\/p>\n Il n\u2019y a que 24 heures dans une journ\u00e9e. Et pourtant\u2026 Aussi incontestable et puissant que cela puisse para\u00eetre, l\u2019entreprise a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 discuter du temps avec ses travailleurs car il s\u2019agit d\u2019une variable beaucoup plus \u00e9lastique que bien d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments constitutifs du contrat de travail. Gr\u00e2ce au progr\u00e8s technologique et \u00e0 l\u2019incroyable cr\u00e9ativit\u00e9 de la plupart de nos coll\u00e8gues, nous parvenons sans \u00e0 repousser les limites de ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 dans les temps qui nous sont impartis. Bien s\u00fbr, il y a des risques d\u2019ordre qualitatif \u00e0 prendre en compte. Mais l\u2019exp\u00e9rience nous montre que l\u2019adoption des temps partiels par exemple permet (tr\u00e8s) souvent de condenser les prestations sur un volume horaire inf\u00e9rieur, \u00e0 condition de d\u00e9velopper l\u2019efficacit\u00e9 collective en parall\u00e8le. De quoi faire bondir les organisations syndicales qui luttent contre les cadences infernales. Mais aussi, de quoi satisfaire les employeurs qui trouvent enfin un dispositif gagnant\/gagnant en offrant du temps sans engager de co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n Un tableau idyllique s\u2019il n\u2019y avait la question des in\u00e9galit\u00e9s…<\/em><\/strong><\/p>\n Dans ce monde id\u00e9al que nous sommes en train de d\u00e9crire, la juste r\u00e9partition des heures entre les besoins personnels et ceux de l\u2019organisation devrait g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 la fois du bien-\u00eatre et de la performance. Malheureusement, ce n\u2019est pas aussi simple. La bonne gestion du temps devient en effet un facteur d\u2019in\u00e9galit\u00e9 croissante, comme cela se produit pour toutes les denr\u00e9es pr\u00e9cieuses. Quoi qu\u2019en disent les d\u00e9fenseurs d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 dite des loisirs, notre temps de travail total n\u2019est pas en diminution. Nous sommes aujourd\u2019hui entr\u00e9s dans une lutte f\u00e9roce engag\u00e9e sur tous les tableaux. Chaque seconde est bonne \u00e0 prendre, tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Et le r\u00e9sultat de ce combat jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent est le suivant: l\u2019optimisation du temps de travail profite aux profils en vogue sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, tandis qu\u2019elle \u00e9chappe de fa\u00e7on dramatique aux autres \u00e0 qui il reste un choix darwinien, s\u2019adapter ou dispara\u00eetre\u2026 C\u2019est la raison pour laquelle nous savons d\u00e9j\u00e0 quel est l’objectif central de nos prochaines s\u00e9ances de concertation soci(\u00e9t)ale: gagner du temps afin de le partager avec ceux que nous aimons.<\/p>\n Jean-Paul ERHARD<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Au milieu des ann\u00e9es 90, le luxe ultime, c\u2019\u00e9tait l\u2019espace. Les temps ont chang\u00e9. La denr\u00e9e la plus pr\u00e9cieuse pour les travailleurs aujourd\u2019hui, c\u2019est le temps. Pouvoir obtenir du temps pour soi-m\u00eame et pour ses proches est totalement d\u00e9cisif dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14709,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[96,209,220,443,374,108,788],"yoast_head":"\n
\nLe temps est ainsi devenu un r\u00e9el compl\u00e9ment voire une alternative \u00e0 l\u2019augmentation salariale. Avec une dimension souvent tr\u00e8s symbolique par ailleurs\u2026 Par exemple, les entreprises qui ont instaur\u00e9 le principe du nombre de jours de cong\u00e9 illimit\u00e9 ne sont pas confront\u00e9es \u00e0 des ph\u00e9nom\u00e8nes d\u2019abus. L\u2019impact sur le niveau d\u2019investissement des travailleurs qui en b\u00e9n\u00e9ficient est positif. Ce qui compte vraiment aux yeux des collaborateurs, c\u2019est de savoir que la possibilit\u00e9 existe…<\/p>\n
\nEn activant la variable \u2019temps\u2019 dans le panel des \u00e9l\u00e9ments qui d\u00e9finissent et organisent nos relations de travail, nous sommes en train de d\u00e9synchroniser nos entreprises. Il devient compliqu\u00e9 de trouver des temps partag\u00e9s au cours desquels le collectif peut s\u2019exprimer.
\nDans les faits, nous mettons en place des organisations o\u00f9 la priorit\u00e9 appartient \u00e0 celles et ceux qui ont pris le contr\u00f4le de leur temps de travail et qui peuvent d\u00e8s lors imposer leurs agendas personnels aux autres qui subissent encore des horaires classiques.<\/p>\n