La r\u00e9ussite d’un projet ou une \u00e9valuation positive est souvent le facteur d\u00e9cisif pour obtenir une promotion. Mais cela n’est pas \u00e9vident pour tout le monde, selon une r\u00e9cente enqu\u00eate europ\u00e9enne men\u00e9e par le cabinet international de recrutement Robert Walters. Pr\u00e8s de deux tiers des actifs de plus de 55 ans auraient \u00e9t\u00e9 ‘oubli\u00e9s’ pour une promotion au cours de l’ann\u00e9e pass\u00e9e. Les employeurs sous-estiment-ils la valeur de la g\u00e9n\u00e9ration plus \u00e2g\u00e9e ?<\/p>\n
Malgr\u00e9 leur exp\u00e9rience, les plus de 55 ans sont d\u00e9savantag\u00e9s<\/em><\/strong><\/p>\n Selon l’enqu\u00eate, \u00e0 laquelle ont particip\u00e9 6 000 professionnels de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations (g\u00e9n\u00e9ration X, g\u00e9n\u00e9ration Y, mill\u00e9niaux), pas moins de 62 % des plus de 55 ans sur le lieu de travail sont \u00ab\u00a0oubli\u00e9s\u00a0\u00bb par leurs managers et ne sont donc pas promus. Ce n’est \u00e9videmment pas un bon chiffre. Le nombre de postes vacants est si \u00e9lev\u00e9 dans presque tous les secteurs qu’il est difficile d’imaginer qu’une si grande partie de la population travailleuse soit tout simplement exclue. Les travailleurs de plus de 55 ans, cependant, ont une grande exp\u00e9rience et savent mieux que tout autre groupe d’\u00e2ge ce que l’on attend d’eux. Ils sont aussi souvent plus r\u00e9sistants aux impr\u00e9vus et ont eux-m\u00eames travers\u00e9 de nombreuses \u00e9preuves au cours de leur carri\u00e8re, ce qui leur permet de mieux g\u00e9rer les probl\u00e8mes. Malgr\u00e9 toute leur exp\u00e9rience, les plus de 55 ans sont souvent ‘laiss\u00e9s pour compte’ lorsqu’il s’agit de promotion.<\/p>\n Incertitude<\/em><\/strong><\/p>\n Il y a plusieurs raisons pour cela. M\u00eame s’ils ont beaucoup d’exp\u00e9rience, il existe une certaine ins\u00e9curit\u00e9 dans cette tranche d’\u00e2ge. Un tiers des plus de 55 ans ont indiqu\u00e9 dans l’enqu\u00eate qu’ils ne savent pas quelles mesures ils peuvent prendre eux-m\u00eames pour forcer une promotion. En comparaison, seuls 12 % des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z disent avoir des difficult\u00e9s \u00e0 cet \u00e9gard. Ce r\u00e9sultat est frappant, car rien ne permet de penser que les jeunes professionnels sont en fait plus aptes \u00e0 \u00ab\u00a0demander\u00a0\u00bb une promotion.<\/p>\n En outre, les plus de 55 ans sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis sur le lieu de travail. Ils d\u00e9clarent b\u00e9n\u00e9ficier de moins de possibilit\u00e9s ou de formations que les employ\u00e9s plus jeunes, ou avoir du mal \u00e0 concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e. En cons\u00e9quence, ils perdent parfois la confiance ou la volont\u00e9 de se lancer \u00e0 fond dans une promotion. En outre, l’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pr\u00e8s d’un cinqui\u00e8me des plus de 50 ans estiment que leur responsable ne prend pas suffisamment le temps de comprendre ces d\u00e9fis personnels.<\/p>\n Quelles solutions ?<\/em><\/strong><\/p>\n N\u00e9anmoins, il existe des moyens de soutenir les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s et de ne pas les oublier lorsqu’il s’agit de promotions. Les managers jouent ici un r\u00f4le important. C’est \u00e0 eux de maintenir l’attractivit\u00e9 de l’emploi en offrant davantage de possibilit\u00e9s de travail \u00e0 temps partiel, par exemple. En outre, en offrant des possibilit\u00e9s de formation continue, les employ\u00e9s les plus exp\u00e9riment\u00e9s seront plus motiv\u00e9s, ce qui augmentera leurs chances de promotion.<\/p>\n Mais les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s peuvent aussi prendre leurs propres mesures pour relever les d\u00e9fis. La r\u00e9alisation d’un projet en dehors de l’emploi qui correspond \u00e0 des comp\u00e9tences professionnelles cl\u00e9s, par exemple, aide \u00e0 aiguiser certaines comp\u00e9tences. Ainsi, les d\u00e9fis sur le lieu de travail peuvent \u00eatre mieux g\u00e9r\u00e9s et les employ\u00e9s deviennent plus confiants pour parler \u00e9ventuellement d’une promotion avec leur employeur.<\/p>\n Il est crucial que les employeurs soient ouverts aux besoins de tous les employ\u00e9s. En temps d’incertitude \u00e9conomique et de \u00ab\u00a0guerre des talents\u00a0\u00bb, les employeurs ne peuvent tout simplement pas se permettre de perdre les professionnels les plus exp\u00e9riment\u00e9s et les plus qualifi\u00e9s. Ainsi, comme pour les jeunes employ\u00e9s, une attention suffisante doit \u00eatre port\u00e9e aux besoins et aux souhaits de la g\u00e9n\u00e9ration plus \u00e2g\u00e9e sur le lieu de travail.<\/p>\n <\/p>\n Source: Robert Walters<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La r\u00e9ussite d’un projet ou une \u00e9valuation positive est souvent le facteur d\u00e9cisif pour obtenir une promotion. Mais cela n’est pas \u00e9vident pour tout le monde, selon une r\u00e9cente enqu\u00eate europ\u00e9enne men\u00e9e par le cabinet international de recrutement Robert Walters. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3774,646,1383,660,123],"yoast_head":"\n