Un nouveau rapport mondial r\u00e9alis\u00e9 par Heidrick & Struggles, l’INSEAD et BCG, r\u00e9v\u00e8le que plus de deux tiers des administrateurs (68%) estiment que le d\u00e9veloppement durable a aujourd’hui peu d’impact sur les performances financi\u00e8res, et que seuls 10 % d\u2019entre eux pensent que le d\u00e9veloppement durable aura un impact n\u00e9gatif sur les r\u00e9sultats financiers \u00e0 moyen et \u00e0 long terme.<\/p>\n
Bien que des progr\u00e8s significatifs aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de sensibilisation des conseils d’administration, et en mati\u00e8re d’acceptation des objectifs de d\u00e9veloppement durable1, un manque d\u00e9clar\u00e9 de capacit\u00e9 et d’expertise au niveau des conseils d’administration marquent un \u00e9cart entre les intentions et la priorisation de l’agenda environnemental, social et de gouvernance (ESG). \u200b<\/p>\n
Bas\u00e9 sur un \u00e9chantillon de 45 pays (dont 14 en Europe continentale2, en ce compris la Belgique), le rapport r\u00e9v\u00e8le que malgr\u00e9 les attentes soci\u00e9tales accrues \u00e0 l’\u00e9gard des entreprises en termes d’ESG, la plupart des conseils d’administration ne ressentent pas de pression financi\u00e8re pour agir sur les questions de d\u00e9veloppement durable. 68% des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que les consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 n’ont aujourd’hui \u00ab\u00a0aucun effet\u00a0\u00bb ou seulement un \u00ab\u00a0l\u00e9ger effet\u00a0\u00bb sur la performance financi\u00e8re, mais 52% indiquent agir en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 parce que c’est \u00ab\u00a0la bonne chose \u00e0 faire\u00a0\u00bb, un nombre similaire (51%) citant les exigences l\u00e9gislatives.<\/p>\n
The Role of the Board in the Sustainability Era 2023 est une enqu\u00eate mondiale qui examine les perceptions des conseils d’administration \u00e0 l’\u00e9gard d’un large \u00e9ventail de questions ESG, ainsi que la mani\u00e8re dont la volont\u00e9 de durabilit\u00e9 influence et r\u00e9organise les efforts des conseils d’administration. Les r\u00e9sultats r\u00e9v\u00e8lent comment les conseils d’administration adaptent, avec plus ou moins de succ\u00e8s, leur composition, leur gouvernance et leurs processus afin de mieux r\u00e9pondre aux ambitions de leur organisation et aux attentes des parties prenantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n
Selon le rapport, cette tension entre l’importance du d\u00e9veloppement durable et le temps et les efforts n\u00e9cessaires pour lui accorder l’attention requise pour en faire une priorit\u00e9 est un th\u00e8me persistant. Bien qu’une grande majorit\u00e9 (79%) des administrateurs interrog\u00e9s d\u00e9clarent que leur conseil d\u2019administration comprend tr\u00e8s bien les opportunit\u00e9s et les risques strat\u00e9giques que pr\u00e9sente le d\u00e9veloppement durable, seuls 29% d’entre eux reconnaissent avoir des connaissances suffisantes pour interpeller efficacement la direction sur les plans et les ambitions en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, et exercer un contr\u00f4le sur leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n
L’enqu\u00eate souligne que ces d\u00e9fis sont un ph\u00e9nom\u00e8ne mondial, avec tr\u00e8s peu de diff\u00e9rences significatives entre les r\u00e9gions et les secteurs, malgr\u00e9 des traditions tr\u00e8s diff\u00e9rentes en mati\u00e8re de gouvernance et de responsabilit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n
La pression des parties prenantes motive l’action<\/em><\/strong><\/p>\n Les administrateurs citent les attentes croissantes des fournisseurs de capitaux, y compris les investisseurs, et l’importance de la durabilit\u00e9 pour attirer et retenir les talents comme les principales motivations d’action. Une proportion plus faible – environ un quart – voit un risque financier \u00e0 plus long terme dans le fait de ne pas int\u00e9grer le d\u00e9veloppement durable dans l’entreprise : 10 % s’attendent \u00e0 un impact n\u00e9gatif sur les r\u00e9sultats financiers \u00e0 moyen et long terme et 13% voient une menace pour la survie de l’entreprise \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n Aujourd’hui, les entreprises, y compris leurs conseils d’administration, sont profond\u00e9ment pr\u00e9occup\u00e9es par les exigences l\u00e9gislatives et de reporting \u00e0 venir. Les actions en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable sont principalement motiv\u00e9es par une pression des parties prenantes. Cela entra\u00eene une aversion au risque et un comportement d\u00e9fensif, une attitude qui conduit les organisations \u00e0 ne faire que le strict minimum. \u200b Si les nouvelles r\u00e8gles et r\u00e9glementations ont un objectif clair, la conformit\u00e9 ne garantit pas le succ\u00e8s \u00e0 long terme de l’entreprise. Les conseils d’administration ont du mal \u00e0 s’en rendre compte, et une bonne partie d’entre eux pensent que s’ils se conforment, \u00e0 la l\u00e9gislation le d\u00e9veloppement durable est assur\u00e9. Seulement 34% des r\u00e9pondants d\u00e9clarent avoir une bonne compr\u00e9hension de l’impact des tendances \u00e0 long terme sur la valeur future de l’entreprise. Les conseils d’administration ont un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer pour s’assurer que l’on accorde suffisamment d’importance \u00e0 l’int\u00e9gration du d\u00e9veloppement durable dans la strat\u00e9gie \u00e0 long terme et pour commencer \u00e0 le consid\u00e9rer comme une source d’avantage concurrentiel.<\/p>\n Marie-H\u00e9l\u00e8ne De Coster, Partner-in-Charge d\u2019Heidrick & Struggles Belux, appelle \u00e0 une profonde \u00e9volution des mentalit\u00e9s en la mati\u00e8re. \u00ab\u00a0La volont\u00e9 des entreprises de faire \u00ab mieux \u00bb en termes de d\u00e9veloppement durable ne devrait pas uniquement d\u00e9pendre du retour sur investissement ou d\u2019un potentiel impact n\u00e9gatif sur les r\u00e9sultats financiers. C\u2019est d\u2019ailleurs une prise de conscience qui devrait faire r\u00e9fl\u00e9chir les conseils d\u2019administration et les dirigeants d\u2019entreprise, et plus largement, tout le monde \u00e9conomique quant \u00e0 l\u2019urgence d\u2019\u0153uvrer pour la plan\u00e8te. Il est grand temps que les analystes repensent tout le syst\u00e8me des ratings financiers afin que ceux-ci ne soient plus uniquement bas\u00e9s sur les performances financi\u00e8res mais int\u00e8grent \u00e9galement des crit\u00e8res ESG\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Les conseils d’administration mettent davantage l’accent sur le d\u00e9veloppement durable, mais des lacunes subsistent<\/em><\/strong><\/p>\n Les attentes concernant le r\u00f4le des entreprises dans la soci\u00e9t\u00e9 ont ind\u00e9niablement \u00e9volu\u00e9, ce qui a cr\u00e9\u00e9 de nouveaux d\u00e9fis et de nouvelles exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences pour les membres des conseils d’administration. Ces attentes accrues s’ajoutent aux responsabilit\u00e9s traditionnelles des conseils d’administration en mati\u00e8re de supervision financi\u00e8re, de gestion des risques et de s\u00e9lection des dirigeants d’entreprise, alors m\u00eame que les conseils d’administration doivent rapidement se perfectionner sur les implications de l’IA, les nouveaux risques g\u00e9opolitiques et l’\u00e9volution des mod\u00e8les de travail dans le monde.<\/p>\n Plus des deux tiers des r\u00e9pondants (69 %) indiquent que l’\u00e9largissement des attributions des conseils d’administration augmente les exigences en mati\u00e8re de temps pour les administrateurs. Cette proportion est encore plus \u00e9lev\u00e9e pour les administrateurs des secteurs de l’\u00e9nergie (77 %) et de la finance et de l’assurance (74 %), deux secteurs dans lesquels l’\u00e9quilibre entre le besoin mondial d’\u00e9nergie et le changement climatique cr\u00e9e de nouveaux risques et de nouvelles opportunit\u00e9s significatifs.<\/p>\n Les profils des administrateurs sont-ils en cause ?<\/em><\/strong><\/p>\n Au total, 48 % des r\u00e9pondants ont confirm\u00e9 que la connaissance ou l’exp\u00e9rience en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ne fait \u00ab pas du tout \u00bb ou \u00ab l\u00e9g\u00e8rement \u00bb partie de la matrice de comp\u00e9tences pour la s\u00e9lection des membres de leur conseil d’administration. Il est peut-\u00eatre surprenant de constater que 24% des administrateurs d\u00e9clarent d\u2019ailleurs que l’exp\u00e9rience en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ne fait \u00ab\u00a0pas du tout\u00a0\u00bb partie des crit\u00e8res d’\u00e9valuation pour le recrutement d’un CEO.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les chiffres le d\u00e9montrent : une exp\u00e9rience en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable n\u2019est pas un crit\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rant lors de la s\u00e9lection d\u2019un nouvel administrateur ou d\u2019un CEO. Et m\u00eame lorsqu\u2019un conseil d\u2019administration souhaite d\u00e9nicher un talent qui r\u00e9ponde \u00e0 cette pr\u00e9occupation, ce type de profil est une perle encore (trop) rare. Pourtant, les formations sp\u00e9cialis\u00e9es au sujet du d\u00e9veloppement durable et de son impact sur le business ne manquent pas, et on constate d\u2019ailleurs que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations en sont d\u00e9j\u00e0 friandes. J\u2019encourage davantage d\u2019administrateurs \u00e0 suivre de telles formations pour les aider \u00e0 mieux saisir l\u2019impact des d\u00e9cisions relatives \u00e0 la durabilit\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, commente Marie-H\u00e9l\u00e8ne De Coster.<\/p>\n Int\u00e9grer le d\u00e9veloppement durable dans le fonctionnement de l\u2019entreprise<\/em><\/strong><\/p>\n Les administrateurs estiment qu’il y a encore des progr\u00e8s \u00e0 faire en ce qui concerne l’int\u00e9gration du d\u00e9veloppement durable dans le processus d\u00e9cisionnel de l’ensemble de l’entreprise. 66% d’entre eux avancent que les consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 devraient \u00eatre pleinement int\u00e9gr\u00e9es dans la strat\u00e9gie de l’entreprise, mais seulement 38% d\u00e9clarent que c’est le cas aujourd’hui.<\/p>\n Lorsqu’on leur demande ce qui les emp\u00eache de consacrer du temps \u00e0 la planification du d\u00e9veloppement durable, plus de 72% ont cit\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de se pencher sur d\u2019autres sujets prioritaires non li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable. \u200b<\/p>\n Bien qu’il reste des difficult\u00e9s \u00e0 consacrer du temps et des ressources pour faire du d\u00e9veloppement durable une priorit\u00e9, les dirigeants ont soulign\u00e9 la valeur et l’importance de l’int\u00e9gration du d\u00e9veloppement durable dans d’autres consid\u00e9rations strat\u00e9giques, essentielle pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n <\/p>\n Source: l’enqu\u00eate men\u00e9e par Heidrick & Struggles, BCG et l\u2019INSEAD Corporate Governance Centre a permis de recueillir le point de vue de 879 r\u00e9pondants, issus de plus de 45 pays et de 19 secteurs d’activit\u00e9. Parall\u00e8lement, une s\u00e9rie de tables rondes et de discussions ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es avec quelque 200 administrateurs dans des villes du monde entier. Un nouveau rapport mondial r\u00e9alis\u00e9 par Heidrick & Struggles, l’INSEAD et BCG, r\u00e9v\u00e8le que plus de deux tiers des administrateurs (68%) estiment que le d\u00e9veloppement durable a aujourd’hui peu d’impact sur les performances financi\u00e8res, et que seuls 10 % d\u2019entre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[270,823,3749,269],"yoast_head":"\n
\nLes r\u00e9pondants \u00e0 cette enqu\u00eate, men\u00e9e au d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2023, ont une grande exp\u00e9rience des conseils d’administration : deux tiers d’entre eux sont membres de conseils d’administration depuis au moins six ans, et un tiers d’entre eux ont exerc\u00e9 leurs fonctions pendant plus de dix ans. Par rapport aux r\u00e9sultats d’une enqu\u00eate similaire publi\u00e9e en 2022, l\u2019enqu\u00eate actuelle a recueilli plus de trois fois le nombre de r\u00e9pondants – une indication de la r\u00e9sonance accrue de la durabilit\u00e9 parmi les administrateurs en g\u00e9n\u00e9ral.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"