L\u2019\u00e8re des super-h\u00e9ros est termin\u00e9e. Entre nous, y avons-nous vraiment cru ?\u2026 Ces repr\u00e9sentations sur-naturelles nous ont inspir\u00e9 pour aller chercher de la performance et des raisons de croire que tout est possible. Au boulot, cela donnait des travailleurs vifs, infatigables, d\u00e9termin\u00e9s, puissants\u2026 Des machines de guerre. Ce n\u2019est plus ce que nous cherchons. Nous n\u2019entrons pas dans une nouvelle \u00e8re car depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 – associ\u00e9e au leadership notamment – est consid\u00e9r\u00e9e comme un atout. Aujourd\u2019hui, c\u2019est lorsque nous montrons nos faiblesses que nous devenons int\u00e9ressants, voire inspirants. Le fruit d\u2019une prise de conscience pour davantage d’inclusion? Une forme de l\u00e2cher prise ou d\u2019abandon? Essayons de comprendre.<\/p>\n
Les sportifs, par exemple, gagnent \u00e9norm\u00e9ment en popularit\u00e9 lorsqu\u2019ils montrent leurs failles. Ce qui s\u2019explique par l\u2019attrait du public pour celles et ceux qui \u00e9chouent alors que le but est proche. Nous aimons les perdants magnifiques, bien davantage encore que ceux qui remportent les troph\u00e9es sans l\u2019ombre du moindre doute. Dans nos entreprises aussi, nous pr\u00e9f\u00e9rons les leaders qui laissent appara\u00eetre la possibilit\u00e9 d\u2019une d\u00e9faillance. Pourquoi?<\/p>\n
Des preuves d\u2019humanit\u00e9 dans un environnement bienveillant?<\/em><\/strong><\/p>\n M\u00eame les super-h\u00e9ros sont confront\u00e9s \u00e0 leurs petits moments de solitude. Ces faiblesses leur conf\u00e8rent l\u2019humanit\u00e9 necessaire pour que le processus d\u2019identification puisse fonctionner. Ce sont des m\u00e9canismes similaires qui entrent en jeu dans nos entreprises. Nos d\u00e9fauts sont tr\u00e8s importants lorsqu\u2019il s\u2019agit de nous d\u00e9finir (tout autant que nos qualit\u00e9s d\u2019ailleurs). Toutefois, m\u00eame s\u2019ils contribuent tr\u00e8s souvent \u00e0 nous donner un certain \u2018charme\u2019, ils doivent pouvoir se \u2018r\u00e9v\u00e9ler\u2019 dans une atmosph\u00e8re empreinte de bienveillance. Pendant ce temps, la jalousie et l\u2019envie n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi pr\u00e9gnantes…<\/em><\/strong><\/p>\n Regardons autour de nous: la r\u00e9alit\u00e9 de notre monde n\u2019est pas toujours r\u00e9jouissante. Notre quotidien est agressif et franchement violent parfois (qui a dit souvent?)\u2026 A la source de cette tension palpable, il y a souvent une frustration qui gonfle face aux in\u00e9galit\u00e9s qui se creusent. Nous n\u2019aimons pas le succ\u00e8s\u2026 des autres. Les profils forts sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9tant arrogants, ce qui suscite de temps en temps de l\u2019admiration, mais plus souvent du rejet et dans tous les cas, de la crainte. La jalousie et l\u2019envie sont des moteurs toxiques qui alimentent une logique de destruction visant celles et ceux qui entreprennent et qui r\u00e9ussissent. Il faut \u00eatre fort et solidement ancr\u00e9 pour tenir le coup dans cet environnement. Exposer nos faiblesses dans cette \u2018jungle\u2019 justement, n\u2019est-ce pas faire preuve d\u2019une na\u00efvet\u00e9 extr\u00eame? Cela consiste avant tout \u00e0 faire le choix de la sinc\u00e9rit\u00e9 et \u00e0 prendre le risque de voir d\u00e9barquer une horde de psychopathes en qu\u00eate de pouvoir.<\/p>\n Le droit d\u2019\u00eatre faible, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre aimable.<\/em><\/strong><\/p>\n Poser le choix de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 repose en effet sur un credo finalement plut\u00f4t simple. Le postulat est le suivant: nous avons le droit d\u2019afficher nos faiblesses \u00e0 condition que celles et ceux qui nous entourent soient pr\u00eats \u00e0 les accepter. Il ne suffit pas de croiser les doigts et d\u2019esp\u00e9rer que le hasard aura bien fait les choses. Il faut \u00e9galement adopter un comportement adapt\u00e9 et entretenir des relations humaines qui vont aider nos coll\u00e8gues \u00e0 accepter nos faiblesses. Bien s\u00fbr, il faut \u00e9voquer les principes de r\u00e9silience et d\u2019apprentissage continu pour que nous puissions transformer nos faiblesses en opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration. Mais les nombreux ouvrages de d\u00e9veloppement personnel n\u2019insistent peut-\u00eatre pas assez sur la n\u00e9cessit\u00e9 de choisir avec minutie les personnes qui nous entourent (nos collaborateurs, nos \u00e9quipes, nos entreprises, nos partenaires\u2026) pour que ces super-pouvoirs bien cach\u00e9s puissent s\u2019exprimer. La qualit\u00e9 de nos relations humaines est d\u00e9terminante. Jean-Paul ERHARD<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019\u00e8re des super-h\u00e9ros est termin\u00e9e. Entre nous, y avons-nous vraiment cru ?\u2026 Ces repr\u00e9sentations sur-naturelles nous ont inspir\u00e9 pour aller chercher de la performance et des raisons de croire que tout est possible. Au boulot, cela donnait des travailleurs vifs, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14763,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[1007,116,699,189,232,3230],"yoast_head":"\n
\nCondition n\u00e9cessaire en effet pour que nos faiblesses soient visibles: ne pas se trouver dans une jungle impitoyable. Le contexte est bel et bien une donn\u00e9e essentielle. La culture dans laquelle nous \u00e9voluons doit \u2018autoriser’ les imperfections voire m\u00eame les manquements. S\u2019il r\u00e8gne un climat o\u00f9 chaque faux pas peut \u00eatre utilis\u00e9 \u00e0 nos d\u00e9pens, le carnage est garanti. Le droit \u00e0 l\u2019erreur et \u00e0 l\u2019\u00e9chec est \u00e0 coup s\u00fbr un choix collectif ou il n\u2019est pas…<\/p>\n
\nLe th\u00e9or\u00e8me est connu: dans nos organisations, nous avons le droit d\u2019\u00eatre incomp\u00e9tent (de temps en temps). Nous avons le droit aussi d\u2019\u00eatre d\u00e9testable (id\u00e9alement pas trop souvent). Mais nous n\u2019avons pas le droit d\u2019\u00eatre \u00e0 la fois incomp\u00e9tent et d\u00e9testable. Ce qui veut dire? Nos faiblesses sont acceptables \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019attitude et le comportement que nous adoptons g\u00e9n\u00e8rent au pire de la compassion, au mieux de l\u2019amiti\u00e9 et du soutien.<\/p>\n
\nAu fond, ceci nous rappelle une des meilleures d\u00e9finition de l\u2019amiti\u00e9, jamais lue et entendue: \u00ab\u00a0Un ami est quelqu\u2019un que vous connaissez bien et que vous aimez quand-m\u00eame.\u00a0\u00bb<\/em> <\/strong>Nos d\u00e9fauts font de nous des \u00eatres uniques. A nous de les travailler pour qu\u2019ils nous rendent aimables. Voil\u00e0 peut-\u00eatre une belle alternative au mythe des femmes et des hommes providentiels.<\/p>\n