Apr\u00e8s quelques ann\u00e9es d’instabilit\u00e9 \u00e9conomique, les entreprises se concentrent d\u00e9sormais sur la stabilisation et la croissance de leurs mod\u00e8les, march\u00e9s et cha\u00eenes d’approvisionnement. Afin de favoriser la croissance en 2023, les exigences envers les dirigeants d’entreprise sont diff\u00e9rentes. Les \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb (ou comp\u00e9tences non-techniques, en fran\u00e7ais), autrefois consid\u00e9r\u00e9es comme facultatives, \u00e9voluent vers des comp\u00e9tences essentielles et pertinentes. Cependant, il reste encore beaucoup de travail \u00e0 faire : ainsi, 1 conseil d’administration sur 3 affirme que la r\u00e9flexion strat\u00e9gique est importante, alors que moins d\u20191 sur 5 consid\u00e8re l’\u00e9coute active comme une comp\u00e9tence essentielle pour un leader, selon le Boardroom Navigator 2023 de Robert Half.<\/p>\n
Ce qui fonctionnait hier ne fonctionnera donc pas forc\u00e9ment demain. Dans le cadre du recrutement d’un dirigeant, le conseil d’administration attache toujours une grande importance aux comp\u00e9tences traditionnelles en mati\u00e8re de leadership, telles que la vision strat\u00e9gique et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Ces comp\u00e9tences restent pertinentes, mais elles font parfois passer au second plan des soft skills importantes, voire essentielles pour faire face \u00e0 des d\u00e9fis tels que la transformation num\u00e9rique continue et l\u2019attraction et r\u00e9tention d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019employ\u00e9s. Cela ne peut se faire qu’avec une base solide de soft skills telles que la cr\u00e9ativit\u00e9, les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de n\u00e9gociation et l’\u00e9coute active.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La r\u00e9silience et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de n\u00e9gociation seront n\u00e9cessaires compte tenu de la volatilit\u00e9 \u00e9conomique ; la pens\u00e9e cr\u00e9ative aidera \u00e0 trouver des r\u00e9ponses \u00e0 des d\u00e9fis nouveaux et complexes ; et l’\u00e9coute active impliquera une g\u00e9n\u00e9ration de personnes habitu\u00e9es \u00e0 s\u2019exprimer, via les r\u00e9seaux sociaux et au-del\u00e0\u00a0\u00bb,<\/em> explique Veronique Elskens, Regional Director Executive Search BeNeLux chez Robert Half.<\/p>\n La durabilit\u00e9 avant tout<\/em><\/strong><\/p>\n Plus que jamais, les employ\u00e9s s’attendent \u00e0 ce que leur leader soit non seulement un bon capitaine, mais aussi un communicateur exemplaire et durable. De plus, une entreprise doit \u00e9galement placer un objectif plus \u00e9lev\u00e9 au premier plan. Les questions ESG (Environnement, Social, Gouvernance) occupent une place de plus en plus pr\u00e9pond\u00e9rante dans l’agenda des \u00e9quipes de direction et des investisseurs, mais l’importance accord\u00e9e aux comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership li\u00e9es \u00e0 ces questions ESG ne semble pas suivre cette tendance.<\/p>\n V\u00e9ronique Elskens tient \u00e0 souligner leur n\u00e9cessit\u00e9: \u00ab\u00a0Dans les deux prochaines ann\u00e9es, la r\u00e9glementation ESG sera renforc\u00e9e. L’ESG exige et exigera toujours un large \u00e9ventail de comp\u00e9tences, bas\u00e9es sur des disciplines de leadership telles que la finance, la technologie et la gestion de projet. Nous parlons donc d\u2019une hybridation de domaines, li\u00e9e par des donn\u00e9es, des rapports et parfois m\u00eame des mesures scientifiques. Mais mesurer et rapporter ne suffit pas ; les dirigeants doivent \u00eatre responsables responsables du d\u00e9veloppement d’une mentalit\u00e9 d’entreprise qui r\u00e9pond au credo : ‘Faire des affaires, ce n’est pas seulement pour le profit, mais aussi pour le bien commun’.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La parole est d\u2019argent, l\u2019\u00e9coute est d\u2019or<\/em><\/strong><\/p>\n Les nouveaux leaders disposent d\u2019une position unique pour changer le cap de leur entreprise. Un tiers (29%) des conseils d’administration interrog\u00e9s indique qu’il est important pour un leader de d\u00e9velopper des relations interpersonnelles et professionnelles solides. C’est pourquoi l’importance des soft skills ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9e. Celles-ci seront particuli\u00e8rement utiles pour un nouveau leader au cours des six \u00e0 douze premiers mois de sa prise de fonction. Cette p\u00e9riode est en effet cruciale pour qu’il comprenne l’entreprise, les personnes et les r\u00e9seaux importants. Et cela commence souvent par l’\u00e9coute.<\/p>\n \u00ab\u00a0Pour comprendre une entreprise, il est essentiel de conna\u00eetre son histoire, ses valeurs et les personnes influentes. De plus, des discussions approfondies avec les employ\u00e9s aident les nouveaux leaders \u00e0 comprendre la culture d’entreprise et \u00e0 d\u00e9couvrir comment celle-ci peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e davantage. En outre, les relations avec d’autres entreprises, les gouvernements et les organismes de r\u00e9gulation sont essentielles afin d\u2019avoir une voix en dehors du conseil et de rester \u00e9troitement connect\u00e9 avec le secteur ainsi qu’avec le paysage politique et \u00e9conomique. De bonnes comp\u00e9tences relationnelles sont donc indispensables pour un leader du futur\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Veronique Elskens, Directrice R\u00e9gionale de la Recherche de Cadres pour la r\u00e9gion BeNeLux.<\/p>\n <\/p>\n Source: le Boardroom Navigator de Robert Half met en avant l\u2019ensemble sp\u00e9cifique de comp\u00e9tences et d’exp\u00e9rience dont les \u00e9quipes dirigeantes et les conseils d’administration en Europe ont besoin pour g\u00e9rer une entreprise face aux d\u00e9fis d’aujourd’hui et de demain. Le rapport repose sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 400 membres d’\u00e9quipes dirigeantes et de conseils d’administration, et de 50 fonds d\u2019investissement. Les r\u00e9pondants sont issus de Belgique, de France, d’Allemagne et du Royaume-Uni. Ils ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s dans un large \u00e9ventail de secteurs d\u2019activit\u00e9s et repr\u00e9sentent des entreprises comptant de minimum 50 employ\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s quelques ann\u00e9es d’instabilit\u00e9 \u00e9conomique, les entreprises se concentrent d\u00e9sormais sur la stabilisation et la croissance de leurs mod\u00e8les, march\u00e9s et cha\u00eenes d’approvisionnement. Afin de favoriser la croissance en 2023, les exigences envers les dirigeants d’entreprise sont diff\u00e9rentes. Les \u00ab\u00a0soft […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[116,3749,48,269,189,72,798],"yoast_head":"\n