Dans le contexte d’un mod\u00e8le de travail hybride et d’une \u00e9conomie incertaine, la culture organisationnelle est plus importante que jamais pour stimuler l’engagement et la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s, la performance de l’entreprise et les r\u00e9sultats financiers. C’est ce que r\u00e9v\u00e8lent les donn\u00e9es d’une nouvelle enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 500 PDG mondiaux.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Aligning culture with the bottom line: Putting people first\u00a0\u00bb, <\/em>\u00e9tude men\u00e9e par le cabinet Heidrick & Struggles, <\/em>a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les PDG se concentrent de plus en plus sur la culture, l’engagement proactif des mentalit\u00e9s des employ\u00e9s et les m\u00e9thodes de travail en tant que voie vers des r\u00e9sultats commerciaux sp\u00e9cifiques pour stimuler la performance financi\u00e8re – et qu’ils constatent en grande majorit\u00e9 des r\u00e9sultats positifs.<\/p>\n \u00ab\u00a0L’attention port\u00e9e \u00e0 la culture d’entreprise ne peut \u00eatre dissoci\u00e9e de la strat\u00e9gie commerciale. Les deux doivent \u00eatre inextricablement li\u00e9es et, lorsqu’elles sont align\u00e9es, elles peuvent conduire \u00e0 des retours financiers significatifs\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Rose Gailey, co-responsable de la pratique Culture et Organisation chez Heidrick & Struggles. \u00ab\u00a0Les PDG qui cherchent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les performances sur le march\u00e9 volatile actuel peuvent le faire en s’assurant que la culture reste en t\u00eate de leur agenda strat\u00e9gique. Les donn\u00e9es sont claires : investir dans son personnel est un investissement qui en vaut la peine, cr\u00e9ant une organisation plus dynamique et mieux positionn\u00e9e pour prosp\u00e9rer dans un environnement commercial en rapide \u00e9volution.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L’enqu\u00eate men\u00e9e par Heidrick & Struggles aupr\u00e8s de 500 PDG dans le monde r\u00e9v\u00e8le que les dirigeants int\u00e8grent la culture dans des mod\u00e8les de travail \u00e9volutifs afin de stimuler l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s et l’innovation, et que leurs actions stimulent les performances financi\u00e8res.<\/p>\n L’accent mis sur la culture d’entreprise porte ses fruits<\/em><\/strong><\/p>\n Les chefs d’entreprise constatent notamment que l’accent strat\u00e9gique plac\u00e9 sur la culture d’entreprise stimule les performances financi\u00e8res. Alors, comment les dirigeants construisent-ils une culture qui a un impact positif sur les r\u00e9sultats? Les PDG d\u00e9clarent que l’\u00e9l\u00e9ment culturel le plus important est la direction et l’objectif, qui a connu la plus forte croissance, passant de 37% en 2021 \u00e0 69% en 2023. Parmi les autres \u00e9l\u00e9ments culturels essentiels pour stimuler les performances figurent l’agilit\u00e9, l’innovation et l’\u00e9tat d’esprit de croissance (57%), ainsi que l’esprit positif et la vitalit\u00e9 (46%).<\/p>\n Aujourd’hui, les PDG se rendent compte que la culture a un impact tangible sur les performances de l’entreprise, en particulier sur les r\u00e9sultats financiers – la culture est clairement plus qu’un mot \u00e0 la mode. L’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 71% des PDG consid\u00e8rent la culture comme l’un des principaux facteurs influen\u00e7ant positivement les performances financi\u00e8res, soit une hausse de 44% par rapport \u00e0 2021. Qui plus est, 1 PDG sur 3 a class\u00e9 la culture comme le premier facteur global.<\/p>\n Une grande majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es qui doublent leurs efforts dans ce domaine voient les r\u00e9sultats : 49% des PDG ont d\u00e9clar\u00e9 que le fait de se concentrer sur la culture d’entreprise am\u00e9liorait consid\u00e9rablement les performances financi\u00e8res, et 35% ont d\u00e9clar\u00e9 que cela am\u00e9liorait quelque peu les performances financi\u00e8res.<\/p>\n Fid\u00e9lisation des employ\u00e9s : l’approche centr\u00e9e sur les personnes fonctionne<\/em><\/strong><\/p>\n La culture ne se contente pas de produire des r\u00e9sultats financiers, elle am\u00e9liore aussi l’exp\u00e9rience globale des employ\u00e9s. En fait, les PDG consid\u00e8rent les avantages financiers comme un bonus suppl\u00e9mentaire et orientent plut\u00f4t leurs efforts en mati\u00e8re de culture vers la satisfaction et la performance des employ\u00e9s.<\/p>\n La principale motivation des PDG qui se concentrent sur la culture d’entreprise est l’augmentation de l’engagement des employ\u00e9s, dont le nombre de r\u00e9ponses a plus que doubl\u00e9 depuis 2021, passant de 26% \u00e0 5%. Les trois principales raisons de se concentrer sur la culture sont compl\u00e9t\u00e9es par l’augmentation de l’innovation et l’am\u00e9lioration de la diversit\u00e9 et de l’inclusion. Ces facteurs mettent en \u00e9vidence l’importance croissante accord\u00e9e aux employ\u00e9s et \u00e0 la fa\u00e7on dont ils travaillent ensemble, ce qui montre que les PDG adoptent une approche centr\u00e9e sur les personnes.<\/p>\n L’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que cette approche s’av\u00e8re d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9fique. La culture est le principal facteur influen\u00e7ant les taux de fid\u00e9lisation des employ\u00e9s, d\u00e9passant m\u00eame la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages sociaux, ainsi que la flexibilit\u00e9 du lieu de travail. Presque toutes les personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 que l’accent mis sur la culture am\u00e9liorait la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s, 53% d’entre elles affirmant que cela am\u00e9liorait consid\u00e9rablement la fid\u00e9lisation et 41% que cela am\u00e9liorait quelque peu la fid\u00e9lisation, quel que soit le mod\u00e8le de travail. Alors que les normes du lieu de travail \u00e9voluent au fil du temps, la culture d’entreprise est un pilier pour les PDG, ind\u00e9pendamment de ce qui se passe \u00e0 l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n <\/p>\n Source: au printemps 2023, Heidrick & Struggles a interrog\u00e9 500 PDG du monde entier sur la valeur de la culture d’entreprise et la mani\u00e8re dont elle contribue aux r\u00e9sultats. Ces PDG venaient d’Australie, du Br\u00e9sil, du Canada, de France, d’Allemagne, de Hong Kong, de Singapour, d’Espagne, du Royaume-Uni et des \u00c9tats-Unis Ils dirigent des entreprises dans les secteurs des biens de consommation, des services financiers, de l’industrie et de l’\u00e9nergie, des soins de sant\u00e9 et des produits pharmaceutiques, ainsi que des technologies et des t\u00e9l\u00e9communications.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le contexte d’un mod\u00e8le de travail hybride et d’une \u00e9conomie incertaine, la culture organisationnelle est plus importante que jamais pour stimuler l’engagement et la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s, la performance de l’entreprise et les r\u00e9sultats financiers. 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