Aujourd’hui, le march\u00e9 de l’emploi fait toujours \u00e9tat d’une \u00e9norme p\u00e9nurie de talents financiers. \u00c9tant donn\u00e9 qu’il est difficile pour les organisations de trouver le professionnel de la finance id\u00e9al \u00e0 court terme, il est recommand\u00e9 aux employeurs de s\u00e9lectionner les candidats principalement sur la base de leurs comp\u00e9tences humaines.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La finance est un domaine sp\u00e9cifique qui requiert en effet des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques. Toutefois, celles-ci peuvent \u00eatre acquises avec la motivation et les capacit\u00e9s ad\u00e9quates. Cela ne s’applique pas aux comp\u00e9tences humaines\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Jens Spittael, Associate Director chez le sp\u00e9cialiste du recrutement Walters People.<\/p>\n Qu’entend-on exactement par comp\u00e9tences humaines et lesquelles sont importantes lors de la s\u00e9lection de talents dans le domaine de la finance ?<\/em><\/strong><\/p>\n Les comp\u00e9tences humaines ont tout \u00e0 voir avec les traits de personnalit\u00e9 et le caract\u00e8re. Elles comprennent les qualit\u00e9s qui font des candidats ou des employ\u00e9s ce qu’ils sont. Auparavant, le terme \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb \u00e9tait utilis\u00e9 \u00e0 cette fin. Toutefois, nous pr\u00e9f\u00e9rons ne plus utiliser cette expression, car elle a une connotation plut\u00f4t n\u00e9gative et peut conduire \u00e0 sous-estimer l’importance de ces comp\u00e9tences.<\/p>\n \u00ab\u00a0Lorsque l’on recherche des professionnels de la finance, la proactivit\u00e9 est souvent en t\u00eate de liste des souhaits – en plus de la pr\u00e9cision, bien s\u00fbr\u00a0\u00bb,<\/em> explique Jens Spittael. \u00ab\u00a0Aujourd’hui, les emplois sont beaucoup moins li\u00e9s aux t\u00e2ches qu’auparavant. Les organisations recherchent des personnes qui prennent des initiatives, qui veulent apprendre et se d\u00e9velopper.<\/em><\/p>\n En outre, les aptitudes \u00e0 la collaboration et \u00e0 la communication sont des comp\u00e9tences humaines int\u00e9ressantes \u00e0 s\u00e9lectionner. Les professionnels de la finance doivent \u00eatre capables de transmettre des informations financi\u00e8res de mani\u00e8re compr\u00e9hensible. Ils travaillent \u00e9galement en \u00e9troite collaboration avec leurs co\u00e9quipiers, mais aussi avec des coll\u00e8gues de diff\u00e9rents d\u00e9partements de l’entreprise.<\/em><\/p>\n La flexibilit\u00e9 et l’adaptabilit\u00e9 sont \u00e9galement des comp\u00e9tences pr\u00e9cieuses. Les entreprises s’automatisent et se num\u00e9risent rapidement. Par cons\u00e9quent, les m\u00e9thodes de travail dans certaines fonctions financi\u00e8res \u00e9voluent \u00e9galement \u00e0 un rythme rapide. Il est important que les candidats puissent suivre les changements d’organisation et de processus, et les anticiper.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n S\u00e9lectionner sur base de ces comp\u00e9tences humaines ? \u202f<\/em><\/strong><\/p>\n Jens : \u00ab\u00a0En posant des questions cibl\u00e9es sur le comportement au cours de l’entretien – ce que l’on appelle les \u00ab\u00a0competency based questions.\u201d Posez des questions sur des situations professionnelles concr\u00e8tes dans lesquelles le candidat a mis en \u0153uvre cette comp\u00e9tence humaine. Un jeu de r\u00f4le peut \u00e9galement s’av\u00e9rer utile pour comprendre comment le candidat r\u00e9agit \u00e0 des sc\u00e9narios professionnels r\u00e9alistes. Il convient \u00e9galement de pr\u00eater attention \u00e0 la communication non verbale : elle peut vous renseigner sur les comp\u00e9tences sociales et la r\u00e9sistance au stress, par exemple. Enfin, veillez \u00e9galement \u00e0 v\u00e9rifier les r\u00e9f\u00e9rences fournies : l’ancien responsable peut parfaitement vous expliquer comment le candidat travaille, comment il se comporte au sein d’une \u00e9quipe, etc. Les r\u00e9f\u00e9rences ne constituent bien s\u00fbr qu’une partie de la proc\u00e9dure de s\u00e9lection, mais elles peuvent contribuer \u00e0 compl\u00e9ter l’image globale que vous avez du candidat.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les employeurs appliquent-ils d\u00e9j\u00e0 suffisamment la s\u00e9lection des comp\u00e9tences humaines? \u202f\u202f<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Les employeurs se rendent de plus en plus compte que les perles rares qu’ils recherchent sont tr\u00e8s difficiles \u00e0 trouver\u00a0\u00bb<\/em>, explique Jens. \u00ab\u00a0S’ils les trouvent, les attentes salariales ne sont souvent pas compatibles avec ce que l’organisation peut ou veut offrir. En cons\u00e9quence, les employeurs sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9j\u00e0 devenus plus flexibles dans la s\u00e9lection des comp\u00e9tences humaines et s’ouvrent progressivement aux candidats qui sortent des sentiers battus. L’automatisation croissante du secteur financier contribue \u00e0 cet \u00e9tat d’esprit : les processus automatis\u00e9s remplacent une partie des t\u00e2ches op\u00e9rationnelles et contribuent \u00e0 r\u00e9duire la probabilit\u00e9 d’une erreur humaine. Cela r\u00e9duit l’importance accord\u00e9e aux comp\u00e9tences techniques dans le processus de s\u00e9lection\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Comment attirer les professionnels de la finance ?<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Pour de nombreux employ\u00e9s, y compris ceux de la g\u00e9n\u00e9ration Z, les opportunit\u00e9s de formation et un parcours de croissance clair figurent en bonne place sur la liste des souhaits. Il est important d’avoir un dialogue r\u00e9gulier avec vos employ\u00e9s sur leurs ambitions et les opportunit\u00e9s de croissance qui leur conviennent. <\/em>En outre, il est essentiel de prendre r\u00e9guli\u00e8rement des nouvelles de vos employ\u00e9s : Qu’est-ce qui les rend heureux ? Qu’est-ce qui les motive dans leur travail quotidien ? En \u00e9tant vous-m\u00eame un manager engag\u00e9, vous augmentez le bien-\u00eatre et l’engagement de tous les membres de votre \u00e9quipe. <\/em>De plus, la flexibilit\u00e9 est aujourd’hui tr\u00e8s importante. Elle peut prendre la forme d’horaires de travail variables, par exemple, mais la flexibilit\u00e9 est plus large que cela. Les employ\u00e9s consid\u00e8rent les libert\u00e9s telles que les possibilit\u00e9s de travail \u00e0 domicile et un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e comme des conditions d’emploi cruciales.<\/em><\/p>\n En r\u00e9pondant \u00e0 ces besoins, tant chez les nouveaux employ\u00e9s que chez les employ\u00e9s actuels, vous vous rendrez beaucoup plus attrayant en tant qu’employeur\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Jens.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aujourd’hui, le march\u00e9 de l’emploi fait toujours \u00e9tat d’une \u00e9norme p\u00e9nurie de talents financiers. \u00c9tant donn\u00e9 qu’il est difficile pour les organisations de trouver le professionnel de la finance id\u00e9al \u00e0 court terme, il est recommand\u00e9 aux employeurs de s\u00e9lectionner […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[519,150,72],"yoast_head":"\n