La solitude du dirigeant (et du manager par extension), c\u2019est une complainte r\u00e9currente et\u2026 paradoxale. A quelque niveau qu\u2019il soit dans l\u2019organisation, le boss est toujours hyper entour\u00e9 et tellement seul. A la fois sollicit\u00e9 en permanence et totalement isol\u00e9 face \u00e0 la prise de d\u00e9cision, face aux emmerdes qui volent en escadrille, face \u00e0 la responsabilit\u00e9\u2026 Le pire danger alors pour ce privil\u00e9gi\u00e9 solitaire? La panne d\u2019imagination. L\u2019incapacit\u00e9 de trouver des voies nouvelles et des solutions in\u00e9dites aux probl\u00e8mes qui vont et qui (re)viennent…
\nAlors, pour celles et ceux d\u2019entre nous qui se sentent en manque de cr\u00e9ativit\u00e9, quels sont les rem\u00e8des?<\/p>\n
La citation exacte qui sert de titre \u00e0 notre \u00e9dito hebdomadaire \u00e9mane de Paolo Sorrentino, italien et r\u00e9alisateur (de films et de s\u00e9ries) de son \u00e9tat. Elle dit ceci : Le pire pour un homme qui passe beaucoup de temps seul, c\u2019est de ne pas avoir d\u2019imagination. Elle \u00e9voque de la dimension cr\u00e9ative de son m\u00e9tier bien s\u00fbr. Elle fait \u00e9galement \u00e9cho \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 souvent tr\u00e8s dure du management. Celle qui nous met face au double d\u00e9fi de la solitude et de l\u2019innovation \u00e0 tout prix.<\/p>\n
Besoin d\u2019essayer d\u2019autres approches<\/em><\/strong><\/p>\n En ce qui concerne le management de nos \u00e9quipes, nous devons constater qu’il y a des ressorts qui sont cass\u00e9s. La motivation par la performance, par exemple, ne fonctionne plus. Difficile de mobiliser aujourd\u2019hui sur une croissance \u00e0 deux chiffres et sur la conqu\u00eate de nouveaux territoires. Nous entendons les commentaires au sein de nos \u00e9quipes\u2026 A quoi bon? Pour quelles raisons devrions-nous essayer d\u2019atteindre ce niveau sup\u00e9rieur puisque nous n\u2019en serons certainement pas les b\u00e9n\u00e9ficiaires?<\/p>\n Puis, il y a des ressorts qui sont fragiles, dont celui de l’aventure collective dans un contexte o\u00f9 l\u2019individualit\u00e9 r\u00e8gne en ma\u00eetre. Nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 de multiples reprises: nous pensons avec force que la cl\u00e9 de vo\u00fbte du people management consiste actuellement \u00e0 trouver de nouveaux points d\u2019\u00e9quilibre entre les besoins collectifs et les attentes individuelles. Un job complexe, voire compliqu\u00e9. Le temps de comprendre et d\u2019\u00e9changer, avant l\u2019\u00e9tincelle.<\/em><\/strong><\/p>\n Puisque c\u2019est de \u2018r\u00e9solution de probl\u00e8mes\u2019 dont il s’agit, autant faire appel aux plus grands. Einstein lui-m\u00eame nous rappelle que \u00ab\u00a0nous ne pouvons pas r\u00e9soudre nos probl\u00e8mes avec la m\u00eame pens\u00e9e que nous avions quand nous les avons cr\u00e9\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em> Et de nous inviter \u00e0 privil\u00e9gier le temps consacr\u00e9 \u00e0 la compr\u00e9hension de la probl\u00e9matique tout en veillant \u00e0 interagir avec nos pairs confront\u00e9s aux m\u00eames difficult\u00e9s de raisonnement. Voil\u00e0 pour le bon sens.<\/p>\n La phase d\u2019imagination vient seulement ensuite. Lorsque nos esprits ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 appr\u00e9hender une situation claire d\u2019une mani\u00e8re diff\u00e9rente. Ceci suppose donc que nous prenions le temps (que nous n\u2019avons pas) pour comprendre et que nous acceptions de nous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 d\u2019autres (dur, dur pour l\u2019ego\u2026) pour nous inspirer de leurs succ\u00e8s et de leurs erreurs. Il reste alors quelques minutes pour trouver l\u2019id\u00e9e nouvelle qui sommeillait en nous. Int\u00e9grons donc le principe suivant: l\u2019imagination, c\u2019est du travail, du travail et encore du travail pour que surgisse la fulgurance. Le myst\u00e8re de la cr\u00e9ation passe sans doute lui aussi par des litres de sueur et de larmes.<\/p>\n Face au sentiment que nos r\u00e9servoirs sont \u00e0 sec ?<\/em><\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 tout, il peut arriver \u00e0 chacun d\u2019entre nous de se sentir vide, sans ressource, sans id\u00e9e\u2026 Quoi de pire pour un dirigeant\/manager? Cela veut dire qu\u2019il est temps de passer la main? De confier le privil\u00e8ge de l\u2019initiative \u00e0 d\u2019autres? De se tourner vers l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative (oui, les geeks sont nos amis)?<\/p>\n Il est n\u00e9cessaire alors de pouvoir se mettre en retrait. Les carri\u00e8res non lin\u00e9aires ne s\u2019adressent pas seulement \u00e0 nos collaborateurs. Elles s\u2019appliquent \u00e0 coup s\u00fbr \u00e9galement pour les dirigeants qui se frottent jour apr\u00e8s jour aux paradoxes qui rythment la vie de nos organisations. Nous pensons que s\u2019offrir la possibilit\u00e9 de faire un pas de c\u00f4t\u00e9 peut \u00eatre salvateur. En profiter pour absorber de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences et ainsi mettre \u00e0 jour son propre logiciel. Et se r\u00e9soudre d\u00e8s lors \u00e0 voir l\u2019entreprise poursuivre son chemin sans y participer vraiment. Le retour est toujours possible.<\/p>\n Mieux vaut parfois s\u2019absenter en effet. Car, d\u00e8s que nous occupons une fonction manag\u00e9riale, nous n\u2019avons sans doute plus le \u2018droit’ de ne pas avoir d\u2019avis, ni surtout de ne pas avoir d\u2019id\u00e9e. Faut-il d\u00e8s lors se prononcer sur tout et n\u2019importe quoi? Faut-il se lancer dans toutes les batailles? Jean-Paul Erhard<\/p>\n Visuel : \u00a9Cast Away – 20th Century Fox<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La solitude du dirigeant (et du manager par extension), c\u2019est une complainte r\u00e9currente et\u2026 paradoxale. A quelque niveau qu\u2019il soit dans l\u2019organisation, le boss est toujours hyper entour\u00e9 et tellement seul. A la fois sollicit\u00e9 en permanence et totalement isol\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14803,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[186,25,189],"yoast_head":"\n
\nPour continuer \u00e0 avancer, il faudra donc trouver de nouveaux moyens de susciter l\u2019envie au sein du groupe. Il est temps d\u2019ouvrir nos chakras pour manager nos \u00e9quipes diff\u00e9remment.<\/p>\n
\nChoisir ses combats et rester en capacit\u00e9 de d\u00e9cider quand et comment nous allons ouvrir tel ou tel chantier, voil\u00e0 ce qui nous semble fondamental. C\u2019est la condition sine qua non pour g\u00e9rer notre capital \u00e9nerg\u00e9tique, intellectuel et \u00e9motionnel. La condition suffisante et n\u00e9cessaire en tout cas pour que notre imagination puisse nous emmener l\u00e0 o\u00f9 d\u2019autres ne sont peut-\u00eatre jamais all\u00e9…<\/p>\n