Le self-management et les organisations autog\u00e9r\u00e9es sont des th\u00e8mes d\u2019actualit\u00e9 dans nos organisations modernes. Et pour cause : les collaborateurs veulent plus d’autonomie, de flexibilit\u00e9 et bien-s\u00fbr avoir leur mot \u00e0 dire dans le processus d’\u00e9laboration de la strat\u00e9gie. Les dirigeants savent que les processus d\u2019\u00ab open strategy \u00bb ou strat\u00e9gie collective peuvent \u00eatre la cl\u00e9 pour une plus grande cr\u00e9ativit\u00e9, plus d’innovation, plus de rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution et, finalement, plus de performance.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, peu de dirigeants d\u00e9cident de sauter le pas et de passer \u00e0 des formes d\u2019organisations ouvertes ou autog\u00e9r\u00e9es. Et… on ne peut pas leur en vouloir! L’implication des collaborateurs au processus strat\u00e9gique de l\u2019entreprise comporte son lot de d\u00e9fis.<\/p>\n
Du point de vue des employ\u00e9s, certains ne veulent tout simplement pas s’autog\u00e9rer ou, au contraire, certains peuvent \u00eatre trop impliqu\u00e9s dans beaucoup trop de projets, ce qui entra\u00eene des \u00e9puisements professionnels.<\/p>\n
Du point de vue des dirigeants, la mise en place de l’autogestion reste floue : qui faut-il impliquer dans le processus ? Devons-nous partager toutes les informations dans ces nouvelles formes d’organisation ? Comment pouvons-nous inclure la voix de tant d’employ\u00e9s\u2026 et vraiment les \u00e9couter? Seront-ils frustr\u00e9s si nous n’\u00e9coutons pas leurs id\u00e9es ? Beaucoup de questions, peu de r\u00e9ponses. R\u00e9sultat : les dirigeants et les managers restent perplexes sur la mani\u00e8re de mettre en place l’autogestion de mani\u00e8re efficace\u2026 et optent pour le statu quo.<\/p>\n
La litt\u00e9rature manag\u00e9riale parle de deux th\u00e8mes principaux pour permettre l’autogestion et la strat\u00e9gie ouverte: la culture et les formes organisationnelles (ex. Guetz, Robetson, Laloux). Pourtant, selon les recherches men\u00e9es par l\u2019auteure, ces deux th\u00e8mes ne sont pas suffisants. Aucun article \u2013 \u00e0 notre connaissance \u2013 n’aborde directement les \u00e9tapes pratiques et concr\u00e8tes \u00e0 mettre en place pour s’engager durablement dans une d\u00e9marche de strat\u00e9gie ouverte, qui passe naturellement par l’autogestion.<\/p>\n
Ainsi, il est important de clarifier de comment les dirigeants permettent \u00e0 leurs employ\u00e9s d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences d’autogestion \u2013 pour avoir une strat\u00e9gie ouverte efficace.<\/p>\n
A cet effet, voici 7 \u00e9tapes \u00e0 consid\u00e9rer :<\/p>\n
1. Osez l’injonction paradoxale : Devenez autog\u00e9r\u00e9s !<\/em><\/strong> 2. Concevez un processus clair : une strat\u00e9gie ouverte demande de la rigueur<\/em><\/strong> 3. Cr\u00e9ez des espaces informels : aidez vos employ\u00e9s \u00e0 exprimer leurs pr\u00e9occupations<\/em><\/strong> 4. Faites des textes strat\u00e9giques la premi\u00e8re source d’autorit\u00e9<\/em><\/strong> 5. Laissez la strat\u00e9gie s\u2019ouvrir<\/em><\/strong> 6. Mettez la main \u00e0 la p\u00e2te\u2026 et orientez<\/em><\/strong> 7. Acceptez que l’ouverture n\u00e9cessite la fermeture<\/em><\/strong> Article r\u00e9dig\u00e9 par Catherine Archambault-Janvier (PhD), professeure adjointe en Strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019I\u00c9SEG School of Management<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le self-management et les organisations autog\u00e9r\u00e9es sont des th\u00e8mes d\u2019actualit\u00e9 dans nos organisations modernes. Et pour cause : les collaborateurs veulent plus d’autonomie, de flexibilit\u00e9 et bien-s\u00fbr avoir leur mot \u00e0 dire dans le processus d’\u00e9laboration de la strat\u00e9gie. Les […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14832,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[24,3861,189,232,3858,610],"yoast_head":"\n
\nIl n\u2019y a rien de plus paradoxal que d\u2019ordonner \u00e0 ses collaborateurs : lib\u00e9rez-vous! Pourtant, c\u2019est bel et bien la premi\u00e8re \u00e9tape. Il faut marquer l\u2019intention. Il faut donner du sens. L\u2019incarner. Il faut assurer \u00e0 ses collaborateurs que le mouvement est durable, et ne s\u2019arr\u00eatera pas au bout de quelques mois. Il faut aussi \u00eatre clair que l\u2019autogestion vise tout le monde, et articuler comment cela se con\u00e7oit selon les diff\u00e9rents corps de m\u00e9tiers.<\/p>\n
\nIl faut mettre en place un plan. L\u2019ouverture ne veut pas dire tout le monde fait ce qu\u2019il veut ! Bien au contraire. Il faut cadrer les priorit\u00e9s strat\u00e9giques, d\u00e9finir un horizon de temps, et demander aux collaborateurs de s\u2019autog\u00e9rer et de se lib\u00e9rer dans un p\u00e9rim\u00e8tre strat\u00e9gique d\u00e9fini.<\/p>\n
\nLa strat\u00e9gie ouverte, c\u2019est aussi de laisser les collaborateurs trouver les solutions \u00e0 leurs probl\u00e8mes, sans avoir recours \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 pour trancher. Ainsi, il faut cr\u00e9er des espaces informels d\u00e9di\u00e9s pour que les membres de diff\u00e9rents d\u00e9partements se rencontrent, se parlent, et se coordonnent dans la bienveillance pour mieux travailler ensemble. C\u2019est le concept de la machine \u00e0 caf\u00e9, mais organis\u00e9, avec la pr\u00e9sence du top management. Management 101, vous me direz? Oui, mais finalement, une strat\u00e9gie r\u00e9ussie est une strat\u00e9gie bien ex\u00e9cut\u00e9e.<\/p>\n
\nQuand l\u2019autorit\u00e9 ne r\u00e9side plus dans les personnes\u2026 qu\u2019est-ce qui fait acte d\u2019autorit\u00e9? Car rappelons-le, l\u2019autorit\u00e9 n\u2019est pas mauvaise en soi : elle donne la direction \u00e0 suivre. Alors ce qui reste, ce sont les textes strat\u00e9giques : les plans 5 ans, 3 ans, 1 an\u2026 les \u00e9nonc\u00e9s strat\u00e9giques, etc. Ceux-ci doivent \u00eatre clairs, visibles, et vus, revus, et re-revus! Le partage de l\u2019information strat\u00e9gique et la transparence sont essentiels pour le succ\u00e8s de l\u2019autogestion.<\/p>\n
\nC\u2019est l\u00e0, le grand saut de la foi. Il faut que la strat\u00e9gie se fasse, et laisser les collaborateurs faire. Il faut qu\u2019ils testent, et qu\u2019ils se trompent aussi. Pour le leader, cela demande de revoir compl\u00e8tement son r\u00f4le, et la valeur qu\u2019il apporte.<\/p>\n
\nAlors comment apporte-t-il de la valeur? En \u00e9tant au plus pr\u00e8s de gens. En les \u00e9coutant. En d\u00e9tectant les signaux faibles, pour orienter l\u2019action strat\u00e9gique. C\u2019est aider les collaborateurs \u00e0 choisir, sans d\u00e9cider pour eux, entre une pluralit\u00e9 de projets qui \u00e9mergent : ou mettre les \u00e9nergies?<\/p>\n
\nL\u2019ouverture absolue n\u2019est, selon l\u2019auteure, pas souhaitable ni m\u00eame faisable. Il faut \u00e0 un moment donner choisir de se recentrer. La strat\u00e9gie ouverte est optimale en p\u00e9riode de renouveau strat\u00e9gique, mais s\u2019il faut maintenant ex\u00e9cuter, et bien, il faut l\u2019accepter. L\u2019autogestion ne disparait pas: mais elle est canalis\u00e9e sur l\u2019ex\u00e9cution plut\u00f4t que sur la cr\u00e9ation strat\u00e9gique. On ne restreint pas les voix : on les guide!<\/p>\n