Partir, puis revenir chez son ancien employeur\u2026 Ce n\u2019est plus exclu, alors que cela nous semblait rarement envisageable il y a peu de temps encore. Quitter son employeur donne en effet naissance \u00e0 un m\u00e9lange d\u2019incompr\u00e9hension et de vexation. Comment est-il possible qu\u2019un employ\u00e9 puisse d\u00e9cider d\u2019aller voir ailleurs? Plus tard encore, il faut avoir une sacr\u00e9e audace pour oser croire que les portes vont se rouvrir en cas de retour. Non mais\u2026 Attention\u2026 Aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s boomerang sont parmi nous. Pas un hasard compte tenu du nombre d\u2019entreprises qui luttent pour attirer et garder les talents, y compris ceux qui leur ont tourn\u00e9 le dos \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un moment d\u2019\u00e9garement. Les accueillir comme il se doit, cela se pr\u00e9pare forc\u00e9ment. Avec une exigence absolue de positivit\u00e9. <\/p>\n
La d\u00e9mission n\u2019est plus v\u00e9cue comme une trahison.<\/em><\/strong><\/p>\n Dans chacune de nos entreprises, il y a des gens que l\u2019on aime, il y en a aussi que l\u2019on d\u00e9teste. Se l\u2019avouer est plut\u00f4t sain\u2026 \u00e0 condition de ne pas consacrer son \u00e9nergie \u00e0 nuire voire \u00e0 d\u00e9truire celles et ceux que l\u2019on ex\u00e8cre. Parfois, il arrive que la tension g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les difficult\u00e9s relationnelles et par l\u2019impact de ces \u00e9motions n\u00e9gatives sur notre quotidien nous am\u00e8ne \u00e0 partir. Il \u2019suffit\u2019 en fait d\u2019int\u00e9grer dans nos sch\u00e9mas de pens\u00e9e que le crit\u00e8re d\u00e9terminant dans notre bien-\u00eatre repose sur la qualit\u00e9 de nos relations \u00e0 autrui. Cela nous permet de comprendre pourquoi certains restent et pourquoi d\u2019autres s\u2019en vont. Le lien \u2018sp\u00e9cial\u2019 que nous entretenons avec une organisation repose sur les personnes qui nous entourent. C\u2019est pour cette raison qu\u2019il faut penser nos collectifs comme des \u00e9cosyst\u00e8mes et non comme un alignement de talents qui devraient se compl\u00e9ter sur le plan op\u00e9rationnel. Et c\u2019est aussi pour cela qu\u2019un d\u00e9part peut se comprendre d\u00e8s que l\u2019\u00e9quilibre humain est modifi\u00e9. Ce n\u2019est pas la loyaut\u00e9 vis-\u00e0-vis du projet ni vis-\u00e0-vis de la \u2018marque\u2019 qui est en jeu. Ce n\u2019est pas une question de trahison. Il s\u2019agit avant tout d\u2019observer la dynamique des relations et de r\u00e9ussir alors \u00e0 accepter des d\u00e9missions souvent pr\u00e9visibles.<\/p>\n Bon d’aller chercher de l\u2019exp\u00e9rience ailleurs<\/em><\/strong><\/p>\n Nous pouvons ensuite reconna\u00eetre qu’il y a beaucoup d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 saisir et de comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper en dehors de notre entreprise. Multiplier les environnements de travail permet forc\u00e9ment d\u2019\u00e9largir nos horizons. Statistiquement, c\u2019est incontestable. M\u00eame si nous pouvons redoubler de cr\u00e9ativit\u00e9 en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 interne et de nouveaux projets, le transfert vers une autre organisation est synonyme de d\u00e9couverte et, \u00e0 priori, d\u2019apprentissage. Remettre le couvert avec un.e ex, pourquoi pas?<\/em><\/strong><\/p>\n Parlant de la qualit\u00e9 des s\u00e9parations\u2026 On ne peut s\u2019emp\u00eacher de dresser le parall\u00e8le entre le contrat de travail et le contrat de mariage (cela fonctionne aussi avec une relation s\u00e9rieuse). Il y a deux \u00e9coles : celle qui avance qu\u2019il ne faut jamais, mais alors jamais!, y retourner d\u2019une part\u2026 Et celle qui r\u00e9fl\u00e9chit en se disant qu\u2019on ne sait jamais. Nous sommes de plus en plus nombreux \u00e0 avoir \u00e0 concevoir que tout est possible, y compris l\u2019hypoth\u00e8se de la flamme qui revit. Bien s\u00fbr, il y a des conditions \u00e0 commencer par celle qui consiste \u00e0 avoir appris de notre premi\u00e8re exp\u00e9rience commune et de ne pas r\u00e9p\u00e9ter les erreurs du pass\u00e9. Penser soci\u00e9tal et positif.<\/em><\/strong><\/p>\n Bien appr\u00e9hender les d\u00e9parts exige d\u00e9sormais d\u2019\u00e9largir nos horizons en consid\u00e9rant la gestion des talents comme une question soci\u00e9tale, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble du march\u00e9 du travail. Un talent qui part exercer son art ailleurs, c\u2019est probablement une aubaine pour une entreprise voisine (qui sait m\u00eame, pour un concurrent). C\u2019est aussi pour chacun d\u2019entre nous l’occasion de comprendre ce que l\u2019on n\u2019a pas r\u00e9ussi et donc, la possibilit\u00e9 de s’am\u00e9liorer sur le plan collectif. Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Partir, puis revenir chez son ancien employeur\u2026 Ce n\u2019est plus exclu, alors que cela nous semblait rarement envisageable il y a peu de temps encore. Quitter son employeur donne en effet naissance \u00e0 un m\u00e9lange d\u2019incompr\u00e9hension et de vexation. Comment […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14828,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[47,1061,48,299,3860,3846],"yoast_head":"\n
\nSur ce plan justement, une des frustrations majeures v\u00e9cues par les RH en cas de d\u00e9mission concerne la \u2018perte\u2019 de l\u2019investissement en formation qui va in fine profiter \u00e0 une autre entreprise. C\u2019est en effet un \u00e9l\u00e9ment que nous peinons \u00e0 prendre en compte lorsque la question du ROI (return on investment) en mati\u00e8re de formation est pos\u00e9e. Il est de plus en plus fr\u00e9quent que celui-ci soit perdu, ou plut\u00f4t capitalis\u00e9 par un tiers. Z\u00e9ro certitude donc quant \u00e0 la pertinence des initiatives de formation sur le moyen et long terme, sauf \u00e0 consid\u00e9rer la question sous un angle global. Lorsqu\u2019un talent nous quitte pour aller voir ailleurs et y exploiter les comp\u00e9tences acquises chez nous, il faut croire que celle ou celui qui va nous rejoindre aura b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des m\u00eames soins et qu\u2019il pourra rentabiliser chez nous les efforts de formation dont il a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 ailleurs!
\nIl faut parier en outre sur la possibilit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9rer un jour le talent qui vient de nous quitter lorsqu\u2019il aura exerc\u00e9 d\u2019autres responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. M\u00eame d\u00e9cal\u00e9 dans le temps, l\u2019investissement en formation n\u2019est finalement jamais perdu. A condition de rester attractif et de s\u2019imposer une gestion positive des d\u00e9parts et des s\u00e9parations afin qu\u2019une collaboration reste possible \u00e0 l\u2019avenir. Pensons plus loin donc.<\/p>\n
\nNos entreprises, \u00e0 l\u2019instar de nos couples, \u00e9voluent. Elles se transforment, de fa\u00e7on plus ou moins volontaire. En cela, nous pouvons imaginer de grandes retrouvailles qui sonnent le d\u00e9but d\u2019une aventure franchement diff\u00e9rente de ce que nous avons connu. Restons ouverts donc et ne gardons que le meilleur de nos souvenirs communs!<\/p>\n
\nIl y a enfin un devoir ou plut\u00f4t une exigence suppl\u00e9mentaire qui passe souvent par une d\u00e9cision individuelle: celle de la positivit\u00e9. Investir dans les autres, utiliser nos erreurs pour construire (et non pour sanctionner ou d\u00e9truire), rester sans cesse dans l\u2019\u00e8re du possible, garder le meilleur de nos exp\u00e9riences communes. Oui, nous sommes \u00e0 la limite de l\u2019acte de r\u00e9sistance.<\/p>\n