{"id":14961,"date":"2023-09-14T03:23:26","date_gmt":"2023-09-14T01:23:26","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=14961"},"modified":"2023-09-14T03:26:25","modified_gmt":"2023-09-14T01:26:25","slug":"editorial-ainsi-donc-le-travail-noccuperait-plus-une-place-centrale-dans-nos-vies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-ainsi-donc-le-travail-noccuperait-plus-une-place-centrale-dans-nos-vies\/","title":{"rendered":"Editorial – Ainsi donc, le travail n\u2019occuperait plus une place centrale dans nos vies?"},"content":{"rendered":"

Au prix d’un meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle, nos collaborateurs revoient r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019ordre de leurs priorit\u00e9s personnelles. Apparemment, la victime principale de cet exercice aujourd\u2019hui serait leur employeur. Ou plus justement, la nature de leur engagement vis-\u00e0-vis de leur job. Le travail n\u2019aurait plus une place centrale dans la vie de nos semblables… Allons droit au but : nous n\u2019y croyons pas un instant.<\/p>\n

M\u00eame si \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle, nous voulons pr\u00f4ner une gestion saine et \u00e9quilibr\u00e9e de nos multiples centres d\u2019int\u00e9r\u00eat, nous sommes convaincus que le travail demeure un pilier essentiel de notre \u00e9panouissement. Plus encore, il est de plus en plus d\u00e9terminant dans notre capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 grandir sereinement dans un environnement fragile et violent \u00e0 la fois.<\/p>\n

Z\u00e9ro tol\u00e9rance pour le \u2018bullshit’<\/em><\/strong><\/p>\n

Oui, le ph\u00e9nom\u00e8ne de rejet du monde du travail existe. Il prend m\u00eame parfois des formes plut\u00f4t originales si on \u00e9voque ici les \u2018lazy girl jobs\u2019 (traduction libre: jobs de feignasses?) qui pullulent sur TikTok et permettent \u00e0 de jeunes femmes d\u2019afficher un rapport plut\u00f4t distanci\u00e9 \u00e0 leur emploi.<\/a> (Nous y reviendrons apr\u00e8s ce premier aper\u00e7u. Il ne s\u2019agit pas pour autant d\u2019un mouvement d\u2019ampleur.<\/p>\n

La principale r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 laquelle nous devons faire face dans nos entreprises, c\u2019est celle d\u2019un niveau d\u2019exigence in\u00e9dit dans le chef des travailleurs vis-\u00e0-vis de celles et ceux qui les emploient aujourd\u2019hui. Il n\u2019est plus envisageable de se complaire dans l\u2019absurde, d\u2019accepter des situations qui contredisent la mission de base et les principes (ou valeurs) qui organisent le travail collectif.<\/p>\n

Les \u2018sanctions\u2019 sont impitoyables lorsque l\u2019entreprise ne respecte pas ses engagements plus ou moins formels: en fonction des profils, ce sera soit la contestation, soit le d\u00e9sengagement affich\u00e9, soit la rupture d\u00e9finitive. Compr\u00e9hensible\u2026 et vertueux si ce niveau d\u2019exigence permet \u00e0 nos organisations de monter le curseur en mati\u00e8re de coh\u00e9rence dans la gestion quotidienne de leurs activit\u00e9s.
\nQuoi qu\u2019il en soit, ces diff\u00e9rentes r\u00e9actions ne t\u00e9moignent pas d\u2019un d\u00e9sint\u00e9r\u00eat vis-\u00e0-vis de la sph\u00e8re professionnelle. Elles expriment au contraire des attentes fortes que nous serions bien inspir\u00e9s de ne pas d\u00e9cevoir.<\/p>\n

Des entreprises bien conscientes de leur impact dans la vie priv\u00e9e de leurs collaborateurs<\/em><\/strong><\/p>\n

La confusion existant entre les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle est une \u00e9vidence. Les cloisons ont saut\u00e9, sous l\u2019effet d\u2019une qu\u00eate de flexibilit\u00e9 port\u00e9e tant\u00f4t par les travailleurs, tant\u00f4t par les employeurs.
\nAvec un double effet v\u00e9rifi\u00e9 chaque jour \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une vid\u00e9o conf\u00e9rence ou d\u2019un simple passage dans un open space: le travail s\u2019est d\u00e9finitivement install\u00e9 dans la sph\u00e8re familiale de nos coll\u00e8gues d\u2019une part et les probl\u00e9matiques domestiques et familiales sont g\u00e9r\u00e9es depuis le bureau d\u2019autre part.<\/p>\n

L\u2019entreprise et, surtout son management, joue un r\u00f4le dans la sph\u00e8re personnelle (priv\u00e9e) de ses collaborateurs. Bien s\u00fbr, cela concerne des domaines tels que l\u2019employabilit\u00e9 et le d\u00e9veloppement personnel, o\u00f9 on n\u2019h\u00e9site plus d\u00e9sormais \u00e0 accompagner les travailleurs dans des projets tr\u00e8s personnels. Mais cela touche \u00e9galement des questions aussi sensibles et importantes que l\u2019\u00e9pargne financi\u00e8re, l\u2019\u00e9ducation des enfants, la mobilit\u00e9 durable, le bien-\u00eatre psycho-social…<\/p>\n

C\u2019est une question r\u00e9currente \u00e0 laquelle nos d\u00e9partements RH sont confront\u00e9s. Est-il raisonnable que l\u2019entreprise (et par son interm\u00e9diaire, le travail donc) intervienne chaque jour davantage dans la sph\u00e8re priv\u00e9e? Faut-il encourager cette \u00e9volution lente que certains estiment proche d\u2019une relation de d\u00e9pendance?
\nSans volont\u00e9 d\u2019esquive, nous pensons qu\u2019il appartient \u00e0 chaque travailleur de r\u00e9pondre positivement ou pas \u00e0 cette offre de services qui installe une relation \u00e9troite entre les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle. Et nous invitons chacun.e aussi \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui suit: si l\u2019entreprise ne se pr\u00e9occupe pas d\u2019apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes aux besoins personnels de ses employ\u00e9s, qui va le faire?<\/p>\n

Adh\u00e9rer \u00e0 la valeur \u2019Travail\u2019, ce n\u2019est pas accepter de souffrir pour servir la croissance \u00e0 tout prix<\/em><\/strong><\/p>\n

Enfin, je peux avouer que je suis souvent surpris par notre relation compliqu\u00e9e avec l\u2019introduction des notions de travail ou d\u2019effort dans un de nos exercices pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s au sein d\u2019un comit\u00e9 de direction, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9laboration d\u2019un syst\u00e8me de valeurs.
\nLe sentiment dominant qui circule alors aupr\u00e8s du management, c\u2019est celui d\u2019un foss\u00e9 \u00e9norme qui se creuse entre les dominants et les domin\u00e9s. Demander \u00e0 nos collaborateurs d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 la valeur \u2019Travail\u2019 \u00e9quivaut \u00e0 leur demander de vendre leurs \u00e2mes au grand capital!<\/p>\n

Par ailleurs, il n\u2019est pas rare que l\u2019on pronostique une maladie mentale proche de la d\u00e9mence \u00e0 celui ou celle qui d\u00e9clare tout simplement aimer bosser plus de huit heures par jour. Bref. Il faut s\u00e9rieusement se d\u00e9tendre lorsque nous voulons d\u00e9finir notre relation \u2018philosophique\u2019 au travail. Personne n\u2019exige une forme d’asservissement \u00e0 l\u2019\u00e9conomie comme une fin en soi.<\/p>\n

Ce que nombre d\u2019entre nous appr\u00e9cient dans des principes forts tels que le sens de l\u2019effort ou l\u2019investissement personnel, ce sont des finalit\u00e9s parfois tr\u00e8s diff\u00e9rentes\u2026 La contribution aux ensembles auxquels nous appartenons, le partage (et il faut r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 l\u2019envi \u00e0 quel point nous sous-estimons la dimension sociale – au sens relationnel – du travail), la transmission, l’exploration de notre potentiel et de nos limites, et bien d\u2019autres encore\u2026 Autant de nobles projets qui devraient nous aider \u00e0 conforter un rapport positif au travail.<\/p>\n

Bien s\u00fbr – et sans surprise -, nous voulons d\u00e9fendre la possibilit\u00e9 d\u2019une relation stimulante au travail pour chacun.e. Mais nous savons aussi que nous n\u2019avons pas toutes et tous la chance de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un environnement parfait et d\u2019un encadrement id\u00e9al.
\nLorsque nous exp\u00e9rimentons la souffrance au travail, dans notre chair ou dans notre esprit, cela devient difficile d\u2019entretenir un rapport positif avec le boulot. Mais, en aucun cas, cela ne veut dire que le travail est accessoire\u2026 Au contraire, cela signifie que nous savons \u00e0 quel point il est d\u00e9cisif dans notre rapport aux autres. Nous vivons avec l\u2019intuition – et pour certains d\u2019entre nous, avec la certitude -, que le travail nous donne la possibilit\u00e9, de temps \u00e0 autre, d\u2019offrir aux autres le meilleur de nous-m\u00eames. Ce serait dommage de les priver de ce cadeau, non?<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/em><\/p>\n

NB – A lire sans doute sur le sujet: Le Travail, une valeur en voie de disparition -par Dominique MEDA (Editions Flammarion)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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