La derni\u00e8re \u00e9tude de GoodHabitz met en \u00e9vidence un probl\u00e8me de communication entre employ\u00e9s et direction au sujet de la sant\u00e9 mentale en entreprise. Cette probl\u00e9matique d\u00e9coule notamment du manque de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication empathique et de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Le stress et l’\u00e9puisement professionnel menacent le bien-\u00eatre des employ\u00e9s \u00e0 travers le monde, et la Belgique est l\u2019un des plus mauvais \u00e9l\u00e8ves. GoodHabitz, plateforme de formation en ligne, a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 24.235 employ\u00e9s \u00e0 travers le monde (dont 1.229 en Belgique) en collaboration avec l’agence de recherche Markteffect pour mieux comprendre et promouvoir le bien-\u00eatre au travail. Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate fournissent des informations cruciales sur les facteurs qui contribuent au bien-\u00eatre des employ\u00e9s.<\/p>\n
Plus de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s cachent leurs sympt\u00f4mes de stress ou de burnout \u00e0 leur employeur<\/em><\/strong><\/p>\n Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, les travailleurs belges ont d\u00fb faire face \u00e0 des niveaux de stress et d\u2019\u00e9puisement professionnel sans pr\u00e9c\u00e9dent. 54 % des employ\u00e9s stress\u00e9s ont choisi de faire face \u00e0 leurs difficult\u00e9s en solitaire, sans chercher le soutien de leurs superviseurs. Et parmi les 46 % ayant fait part de leurs sympt\u00f4mes \u00e0 leur employeur, 30 % n\u2019ont pas re\u00e7u le soutien n\u00e9cessaire pour aller mieux. Cette crise silencieuse souligne l\u2019imp\u00e9ratif de cr\u00e9er des environnements de travail o\u00f9 les discussions ouvertes sur la sant\u00e9 mentale sont non seulement tol\u00e9r\u00e9es, mais activement encourag\u00e9es. Au-del\u00e0 de la transparence, il faut armer les employ\u00e9s et les managers des comp\u00e9tences et ressources n\u00e9cessaires pour m ener des discussions compr\u00e9hensives et compatissantes.<\/p>\n Promouvoir les dialogues ouverts et l’empathie<\/em><\/strong><\/p>\n En creusant davantage, il devient \u00e9vident que la cause de ce probl\u00e8me va au-del\u00e0 de la simple appr\u00e9hension \u00e0 l\u2019id\u00e9e de parler \u00e0 un sup\u00e9rieur. Elle r\u00e9side \u00e9galement dans un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences et de ressources n\u00e9cessaires pour mener des discussions constructives et empreintes d\u2019empathie, tant du c\u00f4t\u00e9 des employ\u00e9s que des managers. La gestion du stress est cit\u00e9e par 33% des r\u00e9pondants belges comme la comp\u00e9tence la plus importante pour influencer positivement le bien-\u00eatre au travail. D\u2019autres comp\u00e9tences telles que la communication (24%), le travail d’\u00e9quipe (23%), la gestion du temps (21%) et le leadership (21%) sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9es comme importantes. Cela souligne le besoin pressant d’une offre de formation compl\u00e8te, tant pour les cadres que pour les \u00e9quipes, au sein des organisations. Le r\u00f4le du d\u00e9veloppement personnel dans le bonheur au travail<\/em><\/strong><\/p>\n Les r\u00e9sultats mettent en lumi\u00e8re un \u00e9l\u00e9ment crucial, mais souvent sous-estim\u00e9, de l’am\u00e9lioration du bien-\u00eatre et de la productivit\u00e9 des employ\u00e9s. Selon les donn\u00e9es de l’\u00e9tude, les r\u00e9mun\u00e9rations financi\u00e8res continuent de jouer un r\u00f4le essentiel dans la satisfaction au travail. Parall\u00e8lement, l’importance du d\u00e9veloppement personnel ne cesse de cro\u00eetre. Il ne fait aucun doute que la source du bonheur au travail est enracin\u00e9e dans l’\u00e9panouissement profond qui accompagne le d\u00e9veloppement personnel. \u00c0 l’\u00e9chelle belge, 69% des salari\u00e9s \u00e9tablissent une corr\u00e9lation entre le fait d’\u00eatre heureux au travail et leur bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral. Cela montre \u00e0 quel point le travail et la vie priv\u00e9e sont li&eacut e;s. <\/p>\n Source: GoodHabitz<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La derni\u00e8re \u00e9tude de GoodHabitz met en \u00e9vidence un probl\u00e8me de communication entre employ\u00e9s et direction au sujet de la sant\u00e9 mentale en entreprise. Cette probl\u00e9matique d\u00e9coule notamment du manque de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication empathique et de r\u00e9solution […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,209,3066,838],"yoast_head":"\n
\nIl est int\u00e9ressant de noter que la plupart des employ\u00e9s belges (63%) souhaitent que leurs sup\u00e9rieurs fassent r\u00e9guli\u00e8rement le point sur leur bien-\u00eatre avec eux. Il est donc n\u00e9cessaire d’organiser davantage de formations \u00e0 l’intention des dirigeants sur ce sujet. Selon Sandrien Boogaard, Directrice RH chez GoodHabitz, cela n\u00e9cessite non seulement un soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale, mais aussi des outils et des comp\u00e9tences pratiques. Les managers doivent renforcer leur leadership en se formant \u00e0 mener des entretiens r\u00e9guliers au sujet du bien-\u00eatre.<\/p>\n
\n\u00ab\u00a0Le rapport met en lumi\u00e8re une v\u00e9rit\u00e9 fondamentale : le d\u00e9veloppement personnel est l\u2019\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour favoriser une culture d\u2019entreprise dynamique et accro\u00eetre le niveau de satisfaction au travail. Ces chiffres refl\u00e8tent ce que je constate dans ma fonction de professionnel des ressources humaines : je crois que les entreprises progressistes doivent reconna\u00eetre le lien intrins\u00e8que entre le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral de leurs employ\u00e9s et leur bonheur au travail. Il est essentiel que les managers suivent une formation afin d’aborder et de soutenir efficacement ce lien, favorisant ainsi un environnement de travail positif et stimulant\u00a0\u00bb<\/em>, Sandrien Boogaard, Directrice RH chez GoodHabitz.<\/p>\n