C\u2019est un fait : la fonction RH a connu une r\u00e9volution. Elle ne se limite plus \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de t\u00e2ches administratives, au recrutement et \u00e0 l\u2019embauche, aux \u00e9valuations et aux licenciements. Elle a d\u00e9sormais pour mission d\u2019optimiser l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, de promouvoir la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion (DEI), de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences et la reconversion des collaborateurs, de fournir des conseils et des rapports d\u00e9taill\u00e9s sur les \u00e9quipes et le management, et d\u2019accompagner la communication interne.<\/p>\n
Workday, Inc, fournisseur de solutions Cloud pour la gestion financi\u00e8re et la gestion des ressources humaines, a r\u00e9cemment men\u00e9 une \u00e9tude en collaboration avec IDC. Celle-ci porte sur les r\u00e9actions des \u00e9quipes RH quant \u00e0 l\u2019automatisation de leur fonction et donne des cl\u00e9s pour accompagner les entreprises dans leur transition vers un avenir r\u00e9solument orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, les \u00e9quipes RH sont confront\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie de talents pour g\u00e9rer ces nouvelles t\u00e2ches. Elles \u00e9prouvent \u00e9galement de la difficult\u00e9 \u00e0 recruter des collaborateurs en mesure de mener \u00e0 bien les missions RH plus traditionnelles. D\u00e8s lors, les responsables des ressources humaines se tournent vers l\u2019automatisation pour aider leurs \u00e9quipes \u00e0 relever efficacement de nouveaux d\u00e9fis, et \u00e0 se concentrer ainsi sur des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n
Selon l’Infobrief, les entreprises d\u00e9sireuses d’adopter l’automatisation des RH et de faire la transition vers un avenir ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats doivent se concentrer sur ces cinq points cl\u00e9s :<\/p>\n
Gestion des collaborateurs :<\/em><\/strong> garantir une bonne gestion des collaborateurs, l\u2019exactitude de la paie, l\u2019affectation pertinente des ressources au bon moment et bon endroit, et une vision sur les int\u00e9rimaires sont des actions d\u00e9terminantes mais souvent r\u00e9p\u00e9titives. L\u2019automatisation peut g\u00e9n\u00e9rer des am\u00e9liorations consid\u00e9rables pour chacune de ces t\u00e2ches.<\/p>\n L\u2019attraction et la fid\u00e9lisation des collaborateurs :<\/em> <\/strong>la fa\u00e7on d\u2019attirer des talents est pass\u00e9e de l\u2019identification et de la s\u00e9lection des meilleurs candidats au simple recrutement de nouveaux collaborateurs dans un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel. Les RH \u00e9tant de plus en plus orient\u00e9es vers les r\u00e9sultats, l\u2019entreprise doit \u00eatre mise en avant, le processus de recrutement rationalis\u00e9 et pertinent, et l\u2019onboarding des nouveaux collaborateurs productif et rapide.<\/p>\n Transformation des effectifs :<\/em><\/strong> il convient pour les entreprises de proposer des opportunit\u00e9s de formation et d\u2019\u00e9volution afin de satisfaire les nouveaux besoins m\u00e9tier. Celles-ci doivent mobiliser les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience des collaborateurs, les postes disponibles, les missions et projets, ainsi que les perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle de ces derniers. Nombre d\u2019entreprises pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9sormais accompagner la reconversion ou la formation continue de leurs collaborateurs, plut\u00f4t que d\u2019en recruter de nouveaux disposant des comp\u00e9tences d\u00e9sir\u00e9es.<\/p>\n \u00c9valuations, informations cl\u00e9s et agilit\u00e9 :<\/em><\/strong> les \u00e9valuations et les retours d\u2019exp\u00e9rience sont cruciaux pour que les RH puissent gagner \u00e0 la fois en efficacit\u00e9 et en pertinence strat\u00e9gique. Les entretiens annuels ne doivent plus \u00eatre seulement per\u00e7us comme des \u00e9valuations, mais comme un vrai processus d\u2019encadrement continu bas\u00e9 sur des donn\u00e9es. Les silos hi\u00e9rarchiques doivent \u00e9galement \u00eatre assouplis et compl\u00e9t\u00e9s par du travail en \u00e9quipes pluridisciplinaires, en se focalisant sur les r\u00e9sultats et le client. Enfin, la r\u00e9mun\u00e9ration, autrefois per\u00e7ue comme des accords individuels obscurs et sur mesure, doit faire l\u2019objet d\u2019une politique plus juste et transparente.<\/p>\n Assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des services RH :<\/em><\/strong> l\u2019IA devient indispensable pour assurer en temps r\u00e9el le suivi des indicateurs RH. Cette progression n\u00e9cessite une alliance plus \u00e9troite entre les \u00e9quipes RH, IT et autres, afin d\u2019assurer une int\u00e9gration transparente des technologies, et de favoriser une interpr\u00e9tation efficace des donn\u00e9es. Il est donc essentiel de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de la fonction RH en mati\u00e8re d\u2019analyse de donn\u00e9es, de Machine Learning et de technologies.<\/p>\n \u201cD\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate d\u2019IDC, les RH sont \u00e0 une p\u00e9riode charni\u00e8re. La fonction \u00e9volue en effet vers un r\u00f4le orient\u00e9 sur les r\u00e9sultats. L\u00e0 o\u00f9 autrefois elle \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme un simple centre de co\u00fbts, elle devient un moteur de cr\u00e9ation de valeur. Pour rendre possible cette transformation, il est primordial de num\u00e9riser les processus et t\u00e2ches traditionnelles ayant toujours fait partie de son domaine. C\u2019est la raison pour laquelle les leaders RH sont \u00e0 la recherche de logiciels et outils tels que Workday Human Capital Management pour soutenir leur transformation digitale et r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux besoins. Workday accompagne des entreprises leaders de divers secteurs en Europe, et ce gr\u00e2ce \u00e0 des solutions embarqu\u00e9es et \u00e0 des plateformes d\u2019IA et de Machine Learning sophistiqu\u00e9s et accessibles\u201d<\/em>, d\u00e9clare Richard Doherty, senior director, product marketing, Workday.<\/p>\n <\/p>\n Source: Workday<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u2019est un fait : la fonction RH a connu une r\u00e9volution. Elle ne se limite plus \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de t\u00e2ches administratives, au recrutement et \u00e0 l\u2019embauche, aux \u00e9valuations et aux licenciements. Elle a d\u00e9sormais pour mission d\u2019optimiser l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1663,77,326,445],"yoast_head":"\n