Pour les cadres sup\u00e9rieurs qui se sentent bloqu\u00e9s dans leur emploi permanent depuis un certain temps, un passage \u00e0 un poste d\u2019interim manager peut \u00eatre une excellente opportunit\u00e9. Il existe toutefois quelques id\u00e9es re\u00e7ues sur l’interim management qu’il convient d’identifier avant de se lancer dans l’aventure ou d’envisager un apport temporaire de comp\u00e9tences dans nos organisations.<\/p>\n
Id\u00e9alement, un interim manager a travaill\u00e9 pendant au moins 10 \u00e0 15 ans dans plusieurs organisations, o\u00f9 il a occup\u00e9 diverses fonctions. Dans le domaine de la finance, par exemple, il peut s’agir d’un contr\u00f4leur financier qui a \u00e9volu\u00e9 d’un poste d’audit \u00e0 un poste de direction au sein de la planification et de l’analyse financi\u00e8res ou de la finance d’entreprise, o\u00f9 il a \u00e9galement dirig\u00e9 une \u00e9quipe. Pour construire une carri\u00e8re en tant qu\u2019interim manager ind\u00e9pendant, c’est un grand avantage si ces exp\u00e9riences pr\u00e9c\u00e9dentes ont \u00e9t\u00e9 acquises dans plusieurs secteurs et au sein de diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n
Toutefois il reste quelques id\u00e9es re\u00e7ues sur l\u2019interim management que les cadres sup\u00e9rieurs entretiennent…<\/p>\n
Un interim manager occupe toujours un poste direction – <\/em><\/strong>Ce n’est pas toujours le cas. Souvent, il s’agit effectivement d’un poste de management o\u00f9 il faut diriger une \u00e9quipe, mais un interim manager peut tout aussi bien \u00eatre appel\u00e9 pour un poste ‘autonome’ o\u00f9 l’aspect op\u00e9rationnel est d\u00e9terminant. Il peut s’agir du remplacement temporaire d’un employ\u00e9 de haut niveau pour cause de maladie ou de cong\u00e9 de maternit\u00e9, par exemple. Dans ce cas, l’organisation recherche une personne qui est imm\u00e9diatement \u00ab\u00a0plug & play\u00a0\u00bb, afin de garantir la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. En outre, les organisations recherchent de plus en plus de v\u00e9ritables chefs de projet, experts dans la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle de syst\u00e8mes ou de processus complexes ayant un impact transversal sur l’organisation. Gr\u00e2ce \u00e0 leur grande exp\u00e9rience, ils sont en mesure d’anticiper les \u00e9ventuelles pierres d\u2019achoppement dans la r\u00e9alisation d\u2019un projet, ce qui permet \u00e0 une organisation de gagner beaucoup de temps<\/p>\n S\u2019engager dans une carri\u00e8re d\u2019interim manager comporte des risques financiers –<\/em><\/strong> Le passage \u00e0 un statut ind\u00e9pendant est une grande d\u00e9cision pour beaucoup de candidats. Vous sortez de votre zone de confort, apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 pendant longtemps dans un emploi permanent. Si vous n’avez pas de connaissances financi\u00e8res, il est conseill\u00e9 d’avoir le soutien d’un comptable ou d’un conseiller. Mais l’argent n’est pas la principale raison pour laquelle une personne d\u00e9cide de devenir interim manager. Leur objectif premier est de d\u00e9velopper leur expertise et de la mettre au service d’une organisation. Nous voyons souvent des professionnels quitter leur emploi permanent parce qu’ils veulent plus de vari\u00e9t\u00e9 et de d\u00e9fis. En tant qu\u2019interim manager, ils peuvent le faire. Apr\u00e8s tout, ils choisissent leurs propres missions et savent qu’ils peuvent donner des conseils ind\u00e9pendants \u00e0 partir de leur propre perspective et expertise. Et c’est ce qui les motive \u00e0 mener \u00e0 bien toutes les missions.<\/p>\n Une mission d\u2019interim management dure au maximum 3 mois –<\/em> <\/strong>Une mission est parfois de courte dur\u00e9e, c’est vrai. Mais nous voyons tr\u00e8s souvent qu’une mission est initialement pr\u00e9vue pour 3 mois, mais qu’elle est ensuite prolong\u00e9e de 3 \u00e0 6 mois suppl\u00e9mentaires. Les managers de transition qui ont men\u00e9 \u00e0 bien un projet sont souvent invit\u00e9s \u00e0 se pencher sur d’autres activit\u00e9s ou projets au sein de l’entreprise sur base de leur expertise. Et c’est ainsi que la dur\u00e9e de leur mission se prolonge. Les projets \u00e0 long terme peuvent m\u00eame durer de 12 \u00e0 18 mois. Il n’est donc pas du tout vrai que les managers de transition doivent chercher une nouvelle mission tous les 2 ou 3 mois.<\/p>\n Les interim managers passent beaucoup de temps \u00e0 chercher une nouvelle mission –<\/em><\/strong> Bien s\u00fbr, un interim manager qui d\u00e9bute se demande s’il pourra passer facilement d’une mission \u00e0 l’autre. C’est pourquoi il est important de disposer d’un bon r\u00e9seau. Faire appel \u00e0 un cabinet de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9 dans les missions d\u2019interim management n’est pas un luxe superflu. Apr\u00e8s tout, ils sont en contact quotidien avec les organisations et savent ce qui se passe, quels projets sont pr\u00e9vus et o\u00f9. Le nombre de missions d\u2019interim management annonc\u00e9es en ligne est tr\u00e8s faible. Comme ce type de missions trouve son origine dans un besoin concret de l’entreprise, la valeur d’un consultant en tant qu’interm\u00e9diaire de confiance dans une organisation est cruciale. Il met alors en relation de mani\u00e8re proactive les bonnes personnes de son r\u00e9seau avec le besoin d’une organisation.<\/p>\n Les interim managers n’ont souvent aucune ad\u00e9quation avec la culture de l’entreprise –<\/em><\/strong> \u00c9tant donn\u00e9 qu’un interim manager n’est engag\u00e9 que temporairement pour une t\u00e2che ou une mission clairement d\u00e9finie, une parfaite ad\u00e9quation avec la culture de l’entreprise est moins importante qu’avec un employ\u00e9 engag\u00e9 de mani\u00e8re permanente. Il est plus important qu’il y ait une bonne ad\u00e9quation entre l\u2019interim manager et les membres de l’\u00e9quipe avec lesquels il va travailler. Contrairement \u00e0 un poste permanent, l\u2019interim manager n’a pas \u00e0 se soucier de la mani\u00e8re dont il doit se pr\u00e9senter en interne pour avoir une chance d’\u00eatre promu, par exemple, et peut se concentrer sur l’expertise pour laquelle il a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9.<\/p>\n Un interim manager ne fait que donner des conseils –<\/em><\/strong> Ce\u00a0n’est pas un consultant qui observe, r\u00e9dige un rapport et s’en va. Au contraire. Un interim manager identifie imm\u00e9diatement les opportunit\u00e9s et les met ensuite en \u0153uvre, avec l’\u00e9quipe \u00e9troitement impliqu\u00e9e dans le projet. Il n’est satisfait que lorsqu’il a eu un impact positif sur une organisation. Et il pr\u00e9f\u00e8re cr\u00e9er cet impact lui-m\u00eame, en jouant un r\u00f4le op\u00e9rationnel et pratique dans une organisation.<\/p>\n <\/p>\n Source: Robert Walters<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour les cadres sup\u00e9rieurs qui se sentent bloqu\u00e9s dans leur emploi permanent depuis un certain temps, un passage \u00e0 un poste d\u2019interim manager peut \u00eatre une excellente opportunit\u00e9. Il existe toutefois quelques id\u00e9es re\u00e7ues sur l’interim management qu’il convient d’identifier […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3895,220,692,3864],"yoast_head":"\n