En Belgique, un cinqui\u00e8me des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z ne savent pas pourquoi ils font leur travail et trouvent que leur travail manque de sens. Selon une \u00e9tude ind\u00e9pendante men\u00e9e par iVox \u00e0 la demande de la soci\u00e9t\u00e9 RH Bright Plus, les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z se sentent toutefois plus proches de leur lieu de travail. Ils font davantage confiance \u00e0 leurs coll\u00e8gues, s’amusent plus au travail et sont plus positifs quant \u00e0 la mani\u00e8re dont leur patron les motive.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration Z est de plus en plus repr\u00e9sent\u00e9e sur le march\u00e9 du travail. Il est donc crucial que les employeurs comprennent comment les employ\u00e9s envisagent leur vie professionnelle. Selon la r\u00e9cente enqu\u00eate men\u00e9e par iVOX en collaboration avec l’experte en motivation Hermina Van Coillie aupr\u00e8s de plus de 1.200 employ\u00e9s belges, cette vision semble encore diff\u00e9rer de celle des autres g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n
Il est frappant de constater qu’un membre de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur cinq (20,5%) ne sait pas pourquoi il fait son travail et consid\u00e8re que son travail manque de sens. Ce taux est beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 que celui de la g\u00e9n\u00e9ration Y (16,3%) et de la g\u00e9n\u00e9ration X (9,5%). Chez les baby-boomers, ce taux ne repr\u00e9sente que 2,6%. L\u2019effet \u00ab\u00a0travailleur sain\u00a0\u00bb joue ici un r\u00f4le significatif car de nombreux baby-boomers ont quitt\u00e9 le march\u00e9 du travail et ceux qui restent sont souvent les plus motiv\u00e9s.<\/p>\n
Prendre cong\u00e9 et culpabiliser<\/em><\/strong><\/p>\n Les chiffres d\u00e9montrent \u00e9galement que la g\u00e9n\u00e9ration Z subit davantage de pressions ext\u00e9rieures. Quatre membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur dix (40,5%) travaillent afin d\u2019\u00e9viter les critiques des autres coll\u00e8gues. C’est presque le double du taux de la g\u00e9n\u00e9ration X (22%) et des baby-boomers (21,8%). La pression exerc\u00e9e sur eux-m\u00eames par la plus jeune g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs est \u00e9galement la plus forte. Quatre travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur dix (41,2%) culpabilisent lorsqu’elles prennent des cong\u00e9s. Ce pourcentage est nettement plus \u00e9lev\u00e9 que celui de la g\u00e9n\u00e9ration X et des baby-boomers, qui s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22%.<\/p>\n Pour Dr Hermina Van Coillie, experte en motivation, \u00ab\u00a0lorsqu’on examine ces statistiques \u00e0 l’aide du mod\u00e8le ABC (Autonomie, Connexion, Comp\u00e9tence), on constate clairement que les composantes Autonomie et Comp\u00e9tence sont moins satisfaites chez la g\u00e9n\u00e9ration Z. C’est logique, car ils sont nouveaux sur le march\u00e9 du travail et n’ont pas encore la capacit\u00e9 de travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, ni l’expertise et l’exp\u00e9rience de leurs coll\u00e8gues plus \u00e2g\u00e9s. Ils ne sont donc pas n\u00e9cessairement plus ou moins motiv\u00e9s que les autres g\u00e9n\u00e9rations, mais cette motivation est scientifiquement de moindre qualit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0La grande disparit\u00e9 entre la g\u00e9n\u00e9ration Z et les baby-boomers est un indice pour les employeurs d’ajuster leur politique en cons\u00e9quence\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Linda Cappelle de Bright Plus. \u00ab\u00a0Les organisations doivent garantir une participation et une ind\u00e9pendance suffisantes et offrir des possibilit\u00e9s de croissance et de d\u00e9veloppement aux employ\u00e9s afin qu’ils ma\u00eetrisent rapidement les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Aussi, la connexion est tr\u00e8s importante, et cela commence d\u00e8s le processus de recrutement en cherchant le bon alignement avec l’\u00e9quipe. En outre, les contacts en face-\u00e0-face et les moments informels au sein de l’\u00e9quipe sont cruciaux. En effet, lorsque l’un des \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le ABC n’est pas respect\u00e9, des frustrations apparaissent, quelle que soit la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Plus de confiance et de plaisir au travail<\/em><\/strong><\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Z a peut-\u00eatre des d\u00e9fis \u00e0 relever, mais elle a aussi beaucoup de points positifs \u00e0 faire valoir. Par exemple, 86,2% d’entre eux affirment faire confiance \u00e0 leurs coll\u00e8gues. C’est nettement plus que la g\u00e9n\u00e9ration Y (79,9%), la g\u00e9n\u00e9ration X (72,9%) et les baby-boomers (76%). Ils sont \u00e9galement plus enclins \u00e0 s’amuser au travail : 81,9% pour la g\u00e9n\u00e9ration Z, contre 67,7% pour la g\u00e9n\u00e9ration X et 72% pour les baby-boomers. Les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont \u00e9galement plus positifs quant \u00e0 la fa\u00e7on dont leur patron les motive. En effet, pr\u00e8s de sept travailleurs sur dix (67%) ont un avis positif, soit beaucoup plus que les baby-boomers (49%).<\/p>\n Ce lien social fort est crucial \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les talents sont fortement recherch\u00e9s, car il constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour la r\u00e9tention des talents au sein d\u2019une organisation. C’est d’autant plus important compte tenu du fait que la g\u00e9n\u00e9ration Z est le groupe le plus enclin \u00e0 envisager de quitter son entreprise \u00e0 court (20,5%) ou \u00e0 long terme (39,8%). Pour la g\u00e9n\u00e9ration Y, les chiffres sont respectivement de 16% et 27,9%, et pour la g\u00e9n\u00e9ration X de 10,6% et 15,3%. Les baby-boomers affichent \u00e9galement des taux \u00e9lev\u00e9s (22,5% et 12,8%) puisqu\u2019ils sont en \u00e2ge de prendre leur retraite.<\/p>\n Linda Capelle d\u00e9clare : \u00e9Nous constatons que la g\u00e9n\u00e9ration Z est r\u00e9aliste quant \u00e0 son parcours professionnel. L’\u00e9poque o\u00f9 l’on n’avait qu’un seul employeur jusqu’\u00e0 la retraite est loin derri\u00e8re nous. La g\u00e9n\u00e9ration Z pense clairement \u00e0 une carri\u00e8re dans laquelle elle peut se r\u00e9inventer en permanence. Ces jeunes sont \u00e9galement conscients du fait que leur carri\u00e8re sera plus longue que celle des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Par exemple, notre \u00e9tude montre que 92,1% des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z pensent qu’ils devront au moins travailler jusqu’\u00e0 65 ans. Chez les baby-boomers, ce chiffre ne repr\u00e9sente que 52,4%\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n \u00c0 la recherche d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution et de vari\u00e9t\u00e9 (avec un bon salaire)<\/em><\/strong><\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Z semble rechercher avant tout des possibilit\u00e9s d’\u00e9volution dans son emploi. L’absence de telles possibilit\u00e9s est l’un des facteurs d\u00e9cisifs pour pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z (46,6%) envisageant de quitter leur emploi. C’est beaucoup plus que pour la g\u00e9n\u00e9ration Y (37,7%) et la g\u00e9n\u00e9ration X (27,1%). Aucun des baby-boomers interrog\u00e9s n’a indiqu\u00e9 cela (0%). La vari\u00e9t\u00e9 est aussi nettement plus importante pour la g\u00e9n\u00e9ration Z (32,6%). Ce pourcentage est plus \u00e9lev\u00e9 que celui de la g\u00e9n\u00e9ration Y (15%), de la g\u00e9n\u00e9ration X (19,6%) et des baby-boomers (5%).<\/p>\n Pour Dr Hermina Van Coillie, \u00ab\u00a0Les jeunes employ\u00e9s choisissent clairement un emploi offrant de nombreuses possibilit\u00e9s de croissance et d’\u00e9volution. Ils recherchent donc d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment des strat\u00e9gies pour se sentir plus comp\u00e9tents. Bien que cela aille de pair avec le fait qu’ils mentent de temps en temps sur leurs capacit\u00e9s ou qu’ils commettent des erreurs. En revanche, la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers indique plus souvent que les changements rapides sont une source d’inqui\u00e9tude, par exemple en ce qui concerne l’impact des \u00e9volutions num\u00e9riques\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Bien entendu, le salaire est \u00e9galement important. Pour les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z (41,7 %) et de la g\u00e9n\u00e9ration Y (35,1 %), le package salarial est plus souvent un facteur d\u00e9terminant de d\u00e9part que pour la g\u00e9n\u00e9ration X (27,3 %) et les baby-boomers (7 %). Mais cela peut aussi s’expliquer par le fait que le salaire moyen est plus bas en d\u00e9but de carri\u00e8re et qu’il constitue davantage une source d\u2019inqui\u00e9tude.<\/p>\n Le m\u00e9lange interg\u00e9n\u00e9rationnel sur le lieu de travail<\/strong><\/em><\/p>\n Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers, qui jouit d’une longue exp\u00e9rience, c\u00e9dera progressivement sa place \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z. Cela cr\u00e9era bien s\u00fbr certains d\u00e9fis dans les organisations, mais cela offrira \u00e9galement de nombreuses opportunit\u00e9s.<\/p>\n \u00ab\u00a0Notre exp\u00e9rience nous permet d’affirmer avec certitude qu’une int\u00e9gration \u00e9quilibr\u00e9e et r\u00e9fl\u00e9chie de la g\u00e9n\u00e9ration Z dans la culture du lieu de travail enrichira non seulement les organisations, mais cr\u00e9era \u00e9galement un environnement de travail plus polyvalent et plus productif pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations confondues\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Linda Cappelle.<\/p>\n <\/p>\n Source: enqu\u00eate en ligne r\u00e9alis\u00e9e par le bureau d’\u00e9tudes iVOX pour le compte de Bright Plus entre le 16 et le 30 juin 2023 aupr\u00e8s de 1204 travailleurs belges employ\u00e9s au moins \u00e0 mi-temps dans un bureau, repr\u00e9sentatif en termes de sexe, de langue, d\u2019\u00e2ge et d\u2019\u00e9ducation. La marge d’erreur maximale parmi les 1204 Belges est de 2,74%.<\/em><\/p>\n L’enqu\u00eate consid\u00e8re les g\u00e9n\u00e9rations comme suit :<\/em> En Belgique, un cinqui\u00e8me des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z ne savent pas pourquoi ils font leur travail et trouvent que leur travail manque de sens. Selon une \u00e9tude ind\u00e9pendante men\u00e9e par iVox \u00e0 la demande de la soci\u00e9t\u00e9 RH […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15090,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,243,3853,1823],"yoast_head":"\n
\n– Les baby-boomers : n\u00e9s en 1964 ou avant<\/em>
\n– G\u00e9n\u00e9ration X : n\u00e9e entre 1965 et 1980<\/em>
\n– G\u00e9n\u00e9ration Y : n\u00e9e entre 1981 et 1995<\/em>
\n– G\u00e9n\u00e9ration Z : n\u00e9e en 1996 ou apr\u00e8s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"